コーポレート職・バックオフィス職 の求人一覧 - 株式会社よりそう

▼ポジションの位置づけ よりそうのマネージャー候補は、決算実務の「安定運用責任者」であると同時に、次世代の経理組織を引っ張る「核」となるポジションです。 現在はコーポレート体制の再構築を進めているフェーズであり、ルーティンを正確にこなすだけでなく、 業務フローの改善や効率化など、現場の仕組みづくりから裁量を持って取り組んでいただけます。 将来的にはIPOやM&Aなど、あらゆる成長戦略に柔軟かつスピーディーに対応できる「業界最高水準の強固な経理基盤」を構築していくことがミッションです。 ゆくゆくは新しく参画する財務部長やCFOと連携しながら、経理マネージャー、さらには財務・経営管理領域へと幅広くキャリアを広げていけるジェネラリスト志向の方を求めています。 ▼このポジションで得られる成長機会 よりそうでは、月次・年次決算の全プロセスに関わりながら、会社の成長フェーズに合わせた組織・仕組みづくりを最前線で経験できます。 会計システムの運用改善や業務フローの設計、メンバーの育成支援まで、「自分の手で経理組織を作った・動かした」という、市場価値の高い実績を積むことが可能です。 ▼採用背景 よりそうは終活（葬儀・相続・遺品整理・お墓）の領域で日本最大規模のプラットフォームとして成長しています。 現在はさらなる事業スケールを目指す過渡期にあり、将来的にはIPOやM&Aなども視野に入れた組織・財務基盤のアップデートを進めています。 これに伴い、コーポレートガバナンスの強化が急務となっており、新体制への移行を見据えた「現場の強固な土台」となっていただくマネージャー候補（リーダー層）を必要としています。 着任直後はこれまでの知見を活かしながら実務を主導していただき、上位ポジション着任後はそのディレクションのもとで、現場統括の責任者として機能していただく予定です。 ▼入社後のフェーズ変化について フェーズ1：着任直後〜上位役職の参画まで（実務を主導する期間） 上位ポジション着任までの間、経理実務の主軸として外部のアドバイザーや時には経営陣と直接連携しながら業務を推進していただきます。まだ整いきっていない環境だからこそ、上位レイヤーとの近さと裁量が最大になるフェーズです。なお、上位陣の採用は全力で進めており、この期間を長引かせる意図はありません。 フェーズ2：財務部長・CFO着任後（専門性とマネジメント力を深める期間） 上位役職者のディレクション下で、決算・内部統制の構築・チームマネジメントの安定化に集中できる環境になります。優秀な上位職の近くで管理会計や開示実務などを学びながら、早期に経理マネージャーへとキャリアを積み上げるフェーズです。 過渡期の負荷は現実としてありますが、「成長企業の経理責任者として経営直結で動いた経験」は、今後のキャリアにおいて替えのきかない強力な武器になります。 この期間を自身のキャリアへの投資と捉え、楽しんでいただける方を求めています。 ▼ミッション ①決算オペレーションの安定運用 月次・年次決算を自律的に完遂し、現場の業務を高いクオリティで安定させる。 ②経理業務の標準化・効率化 属人化した業務を可視化し、マニュアル整備やシステム活用を通じて、チームで再現性高く回せる体制を作る。 ③組織の基盤強化・育成 ジュニアメンバーへの日常的な指示出しやレビューを行い、チーム全体の実行力を底上げする。 ④成長フェーズに伴う各種対応 将来的な体制強化を見据えた内部統制（J-SOX）の現場対応や、監査法人対応のサポートを担う。 ▼業務内容 ・決算/経理実務 月次・四半期・年次決算の実行 / 勘定科目の精査・残高確認・仕訳レビュー / 固定資産・売掛買掛の管理 / 税務申告の補助・顧問税理士との連携 / 年次監査対応の一次窓口 ・業務改善/システム化 経理業務フローの可視化・課題抽出 / 会計システム・ワークフローの運用改善 / インボイス制度・電子帳簿保存法への対応ブラッシュアップ / 月次決算の早期化推進 ・チームリード・育成 スタッフへの業務指示・進捗管理・レビュー / 業務マニュアルの整備・ナレッジ共有 ・体制強化のサポート 内部統制に向けた現場の業務フロー整備 / 監査法人からの資料依頼・質問への一次対応 ▼このポジションの面白さと難しさ 【面白さ】 会社の成長に伴う多様な資本政策（IPOやM&Aなど）を意識した、高水準な仕組みづくりにダイレクトに関われます。「決められた枠組みでの運用」ではなく、「ガバナンスとスピードを両立させるルール設計」そのものに打席に立って挑戦できる環境です。 将来的に参画するCFOや財務部長との距離が近く、経営の数字がどう動くかを間近で学びながら、次世代のマネージャー候補として成長できます。 【難しさ】 経理体制は再構築の途上にあります。整った環境や手厚い引き継ぎがある状態ではないため、現状の把握と課題定義から自発的に動く必要があります。 着任直後の過渡期は上位ポジションが空席の期間があり、実務の負担やプレッシャーがかかる場面もあります（その分、裁量は最大化します）。 数字の正確さだけでなく、終活・葬儀という当社の事業領域（ビジネスモデル）に関心を持って仕事に向き合う姿勢が求められます。 ▼キャリアパス 経理・財務のプロフェッショナルへ 現場統括から経理マネージャー、さらには上場会社水準の経理部長・財務部長へ。会計×内部統制×仕組みづくりの全域を経験したリーダーとしてステップアップできます。 ジェネラリスト/CFO候補への道 経理実務の確固たる実績をベースに、経営管理や管理会計の経験を重ね、将来的なCFO・コーポレート幹部を目指すパスも、本人の意欲と成果次第で経営陣と設計可能です。 ※多様なメンバーが活躍中です。障がいの有無に関わらず、ご本人の適性や状況に合わせた働き方をサポートします。

▼募集背景 年間160万人以上が亡くなる日本において、ライフエンディング領域は誰もが直面する「約5兆円」の巨額市場でありながら、今なおアナログな商慣習や不透明な構造が色濃く残る「社会課題の宝庫」です。よりそうは、D2C事業およびパートナー企業向けクラウド事業を通じ、この産業そのもののアップデートと社会インフラ化を推進しています。 現在、当社は「売上高100億円の早期達成」および「IPO（新規上場）の実現」に向けた非連続な成長フェーズに入り、グループ拡大やM&A（企業買収）を強力に推進しています。 この事業成長に伴い、グループ参加企業の労務PMI（組織統合・労務是正）、全社ガバナンスの構築、IPO審査基準への適合といった「経営直結のハイアジェンダ」が次々と発生しています。どれほど強力な事業戦略・M&A戦略があっても、それを支える人・組織の足元が揺らいでいては持続的な成長は果たせません。 今回の募集では、上空から戦略を描くだけのタイプ（上空旋回型）ではなく、自ら現場に入り込み、IPO基準に耐えうる労務ガバナンス・人事基盤をゼロから設計・主導できる「組織基盤のアーキテクト（守りの要）」となる人事部長をお迎えしたいと考えています。 ▼ミッション 1. IPO基準の労務ガバナンス・内部統制の構築 経営陣や他部門（経営企画等）と連携し、IPO審査・上場基準に耐えうる労務ガバナンスおよび人事制度運用を強固にすること。 2. M&A推進に伴う労務PMIおよびグループガバナンスの牽引 今後加速するグループ参加企業の労務是正、働き方改革、制度統合（PMI）を主導し、全社的なガバナンス体制を確立すること。 3. 実務オペレーションの標準化・仕組み化 自身もプレイングとして泥臭く実務（労務・評価・採用）を推進しつつ、属人化した業務を可視化・標準化（BPO活用やHRTech導入）し、組織的にハイクオリティで回せる体制へ移行させること。 ▼職務内容（期待する役割） 1. 労務ガバナンス構築・管理およびM&A/PMI推進 ・PO審査基準に適合する就業規則・各種規程の整備・改定、労務リスクの未然防止および是正対応。 ・グループ参加企業に対する労務PMI（労働条件調整、規程統合、労働時間管理・働き方改革の推進）。 ・外部ステークホルダー（社労士・監査法人・弁護士等）との折衝・交渉およびJ-SOX/内部統制対応。 2. 人事制度の運用・定着・現場対話 ・既存の等級・評価・報酬制度の適切な運用とプロセス改善。 ・現場マネージャー層との丁寧な対話を通じた、評価・フィードバックの運用定着およびモチベーション向上。 ・評価結果のデータ分析・可視化と、経営・人事委員会向けの意思決定資料作成。 3. 採用・タレントマネジメント・チームマネジメント ・事業計画に基づく採用計画の実行ディレクションおよびハイレイヤー・専門職選考の牽引。 ・人事・労務チームメンバー（および外部パートナー・BPO）のマネジメント、業務標準化、育成。