コーポレート職・バックオフィス職 の求人一覧 - 株式会社よりそう

▼ポジションの位置づけ よりそうのマネージャー候補は、決算実務の「安定運用責任者」であると同時に、次世代の経理組織を引っ張る「核」となるポジションです。 現在はコーポレート体制の再構築を進めているフェーズであり、ルーティンを正確にこなすだけでなく、 業務フローの改善や効率化など、現場の仕組みづくりから裁量を持って取り組んでいただけます。 将来的にはIPOやM&Aなど、あらゆる成長戦略に柔軟かつスピーディーに対応できる「業界最高水準の強固な経理基盤」を構築していくことがミッションです。 ゆくゆくは新しく参画する財務部長やCFOと連携しながら、経理マネージャー、さらには財務・経営管理領域へと幅広くキャリアを広げていけるジェネラリスト志向の方を求めています。 ▼このポジションで得られる成長機会 よりそうでは、月次・年次決算の全プロセスに関わりながら、会社の成長フェーズに合わせた組織・仕組みづくりを最前線で経験できます。 会計システムの運用改善や業務フローの設計、メンバーの育成支援まで、「自分の手で経理組織を作った・動かした」という、市場価値の高い実績を積むことが可能です。 ▼採用背景 よりそうは終活（葬儀・相続・遺品整理・お墓）の領域で日本最大規模のプラットフォームとして成長しています。 現在はさらなる事業スケールを目指す過渡期にあり、将来的にはIPOやM&Aなども視野に入れた組織・財務基盤のアップデートを進めています。 これに伴い、コーポレートガバナンスの強化が急務となっており、新体制への移行を見据えた「現場の強固な土台」となっていただくマネージャー候補（リーダー層）を必要としています。 着任直後はこれまでの知見を活かしながら実務を主導していただき、上位ポジション着任後はそのディレクションのもとで、現場統括の責任者として機能していただく予定です。 ▼入社後のフェーズ変化について フェーズ1：着任直後〜上位役職の参画まで（実務を主導する期間） 上位ポジション着任までの間、経理実務の主軸として外部のアドバイザーや時には経営陣と直接連携しながら業務を推進していただきます。まだ整いきっていない環境だからこそ、上位レイヤーとの近さと裁量が最大になるフェーズです。なお、上位陣の採用は全力で進めており、この期間を長引かせる意図はありません。 フェーズ2：財務部長・CFO着任後（専門性とマネジメント力を深める期間） 上位役職者のディレクション下で、決算・内部統制の構築・チームマネジメントの安定化に集中できる環境になります。優秀な上位職の近くで管理会計や開示実務などを学びながら、早期に経理マネージャーへとキャリアを積み上げるフェーズです。 過渡期の負荷は現実としてありますが、「成長企業の経理責任者として経営直結で動いた経験」は、今後のキャリアにおいて替えのきかない強力な武器になります。 この期間を自身のキャリアへの投資と捉え、楽しんでいただける方を求めています。 ▼ミッション ①決算オペレーションの安定運用 月次・年次決算を自律的に完遂し、現場の業務を高いクオリティで安定させる。 ②経理業務の標準化・効率化 属人化した業務を可視化し、マニュアル整備やシステム活用を通じて、チームで再現性高く回せる体制を作る。 ③組織の基盤強化・育成 ジュニアメンバーへの日常的な指示出しやレビューを行い、チーム全体の実行力を底上げする。 ④成長フェーズに伴う各種対応 将来的な体制強化を見据えた内部統制（J-SOX）の現場対応や、監査法人対応のサポートを担う。 ▼業務内容 ・決算/経理実務 月次・四半期・年次決算の実行 / 勘定科目の精査・残高確認・仕訳レビュー / 固定資産・売掛買掛の管理 / 税務申告の補助・顧問税理士との連携 / 年次監査対応の一次窓口 ・業務改善/システム化 経理業務フローの可視化・課題抽出 / 会計システム・ワークフローの運用改善 / インボイス制度・電子帳簿保存法への対応ブラッシュアップ / 月次決算の早期化推進 ・チームリード・育成 スタッフへの業務指示・進捗管理・レビュー / 業務マニュアルの整備・ナレッジ共有 ・体制強化のサポート 内部統制に向けた現場の業務フロー整備 / 監査法人からの資料依頼・質問への一次対応 ▼このポジションの面白さと難しさ 【面白さ】 会社の成長に伴う多様な資本政策（IPOやM&Aなど）を意識した、高水準な仕組みづくりにダイレクトに関われます。「決められた枠組みでの運用」ではなく、「ガバナンスとスピードを両立させるルール設計」そのものに打席に立って挑戦できる環境です。 将来的に参画するCFOや財務部長との距離が近く、経営の数字がどう動くかを間近で学びながら、次世代のマネージャー候補として成長できます。 【難しさ】 経理体制は再構築の途上にあります。整った環境や手厚い引き継ぎがある状態ではないため、現状の把握と課題定義から自発的に動く必要があります。 着任直後の過渡期は上位ポジションが空席の期間があり、実務の負担やプレッシャーがかかる場面もあります（その分、裁量は最大化します）。 数字の正確さだけでなく、終活・葬儀という当社の事業領域（ビジネスモデル）に関心を持って仕事に向き合う姿勢が求められます。 ▼キャリアパス 経理・財務のプロフェッショナルへ 現場統括から経理マネージャー、さらには上場会社水準の経理部長・財務部長へ。会計×内部統制×仕組みづくりの全域を経験したリーダーとしてステップアップできます。 ジェネラリスト/CFO候補への道 経理実務の確固たる実績をベースに、経営管理や管理会計の経験を重ね、将来的なCFO・コーポレート幹部を目指すパスも、本人の意欲と成果次第で経営陣と設計可能です。 ※多様なメンバーが活躍中です。障がいの有無に関わらず、ご本人の適性や状況に合わせた働き方をサポートします。

▼募集背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本では年間160万人以上が亡くなる時代に入りました。 葬儀・供養・相続・お墓といったライフエンディング領域は、人が必ず向き合う市場でありながら、今なお情報の非対称性やアナログな商慣習が数多く残っています。 よりそうは、この領域で日本最大級のライフエンディングプラットフォームを展開し、業界の透明化と顧客体験の向上に取り組んできました。 私たちが目指しているのは、比較サイトや送客事業ではありません。 直営事業の強化、パートナーDXの推進、B2Bクラウドによる葬儀社の生産性向上、さらには業界全体の進化を見据えた事業拡大を通じて、ライフエンディング領域を支える社会インフラになることを目指しています。 つまり、よりそうが向き合っているのは、単なる事業成長ではなく、ライフエンディング産業そのもののアップデートです。 そして今、よりそうは次の成長フェーズに入っています。 事業をどう成長させるのかだけでなく、その成長をどう企業価値へつなげていくのか。 ・どの領域に投資するのか ・どの事業を伸ばすのか ・どのパートナーと組むのか ・どの会社と資本的に連携するのか ・市場にどのような未来を約束するのか 事業戦略と資本政策を行き来しながら、よりそうの次の成長を形にしていくことが求められています。 これまで資本政策や投資家との対話は経営陣が中心となって担ってきました。 一方で、これから先のよりそうを考えたとき、本気で未来を議論できる、対話し続けられる経営チームが必要だと感じています。 今回募集するCFOには、資金調達やIPO準備だけを担っていただきたいわけではありません。 経営チームの一員として、事業戦略・資本政策・資本市場をつなぎながら、よりそうの企業価値向上と産業変革を共につくっていただきたいと考えています。 ▼ミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ① 企業価値の未来設計 よりそうの事業戦略を深く理解し、社会的価値と事業成長を両立する中長期の成長ストーリーを描くこと。 ② 成長戦略と資本政策の接続 事業成長、投資判断、資本政策を一体で捉え、企業価値向上につながる意思決定をリードすること。 ③ 経営アジェンダの推進 CEOおよび経営陣との議論を通じて、重要な経営課題の整理・優先順位付け・推進を担うこと。 ④ 資本市場との信頼構築 投資家、金融機関、証券会社、監査法人との対話を通じて、よりそうの成長戦略への理解と信頼を醸成すること。 ▼業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ① エクイティストーリーの構築 ・事業戦略と連動した中長期経営計画の策定・ブラッシュアップ ・投資家や資本市場に向けたエクイティストーリーの設計 ・企業価値向上に向けた重要KPIおよび成長シナリオの整理 ・IPOおよび上場後の成長を見据えた資本市場との対話設計 ② 成長戦略と資本政策の推進 ・事業戦略と連動した資本政策の立案 ・資金調達戦略の策定および実行 ・投資判断に関する財務分析および意思決定支援 ・企業価値向上を目的とした各種成長施策の推進 ③ 非連続成長に向けた戦略立案 ・M&Aを含む成長戦略の企画・推進 ・投資案件の評価およびデューデリジェンス支援 ・買収後の価値創出に向けた経営支援 ・直営事業、パートナーDX、B2Bクラウドなどを含む産業変革テーマの推進 ④ 資本市場・ステークホルダーとの対話 ・投資家、金融機関、証券会社とのコミュニケーション ・社外取締役との重要論点に関する議論および合意形成 ・監査法人との高度な会計・ガバナンス論点の整理 ・企業価値向上に向けた対外コミュニケーションの推進 ⑤ 経営アジェンダの推進 ・CEOおよび経営陣との経営課題の整理・優先順位付け ・重要な投資判断および経営意思決定への参画 ・全社横断プロジェクトのリード ・企業価値向上に向けた経営基盤の強化 ※決算、内部統制、J-SOX等の実務統括については、財務部長を中心とした組織が担います。 一方でCFOには、事業戦略・資本政策・資本市場との対話を通じた企業価値向上に加え、財務部長や経営陣と連携しながら、経営課題を前に進める役割を期待しています。 ▼よりそうCFOの魅力 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ① 企業価値を創る意思決定の中心に立てること 事業戦略、投資判断、資本政策。企業価値に直結する意思決定に経営チームの一員として関わり、その結果に責任を持つことができます。 ② 企業価値を説明する側ではなく、創る側に立てること 成熟した事業を管理するのではなく、 ・どの事業に投資するのか ・どの成長機会を取りにいくのか ・どの産業課題を解くのか 企業価値そのものを設計する側に立つことができます。 ③ 業界再編だけでなく、産業変革の当事者になれること ライフエンディング領域は巨大市場でありながら、多くの事業者が地域単位で分散している産業です。 よりそうは、プラットフォーム事業に加え、直営事業、B2Bクラウド、パートナーDX、M&Aを通じて、業界の未来を形づくろうとしています。 一企業の成長だけではなく、産業全体の非効率や情報格差を変えていく経験を積むことができます。 ④ 社会課題の解決と企業価値向上を両立できること よりそうが向き合うのは、人が人生で必ず向き合うライフエンディング領域です。 社会的意義のある事業を、単なる善意ではなく、事業成長と企業価値向上によって持続可能な形にしていく。 その難易度の高い経営に挑戦できます。 ⑤ IPOはゴールではなく、その先が主戦場であること よりそうにおけるIPOは通過点です。 上場後は、M&Aによる業界再編、グループ経営、事業投資、さらにはライフエンディング領域における新たな事業展開など、企業価値向上に向けた新たな挑戦が始まります。 今回のCFOには、資本市場との対話を担うだけではなく、その先の成長戦略そのものを経営チームの一員として描き、実行していただくことを期待しています。 ※多様なメンバーが活躍中です。障がいの有無に関わらず、ご本人の適性や状況に合わせた働き方をサポートします。

▼募集背景 年間160万人以上が亡くなる日本において、ライフエンディング領域は誰もが向き合う市場でありながら、今なおアナログな商慣習が色濃く残っています。 よりそうは、プラットフォーム展開やB2Bクラウド推進を通じ、この産業そのもののアップデートと社会インフラ化を目指しています。 そして今、私たちはさらなる事業拡大を見据えた、次の成長ステージに入りました。 どれほど強力な事業戦略があっても、それを支える「人」と「組織」の足元が揺らいでいては、持続的な成長は果たせません。 現在、当社は次なる事業成長および組織拡大に向けて、人事部門の基盤構築を急速に進めています。 今回の募集では、単なる高所からの戦略立案だけでなく、自らハンズオンで手を動かし、 労務ガバナンスの構築や人事制度の現場定着を確実かつハイクオリティに回せる「守りの要」となる人事部長をお迎えしたいと考えています。 経営陣や各部門マネージャーと密にコミュニケーションを取りながら、現場の課題に寄り添い、強固な組織の土台を共に作っていただける方を求めています。 ▼ミッション 1. 人事ガバナンスの構築 　経営陣や他部門（経営企画等）と連携し、IPOや組織拡大を見据えた労務ガバナンス・人事制度運用を強固にすること 2. 基盤の安定化 　人事・労務・採用の実務オペレーションを確実にハイクオリティで実行・管理し、組織基盤を安定させること ▼職務内容（期待する役割） 1. 労務ガバナンスの構築・管理 ・労基法等の法的根拠に基づいた勤怠管理、就業規則・各種規程の整備および改定 ・労務リスクの未然防止、および発生した個別課題・トラブルに対する誠実かつ柔軟な解決アプローチ ・IPOや組織急拡大を見据えた、健全かつ持続可能な労務運用体制の確立 2. 人事制度の運用・定着・現場対話 ・既存の等級・評価・報酬制度の適切な運用とプロセス改善 ・現場マネージャー層との丁寧な対話を通じた、評価・フィードバックの運用定着およびモチベーション向上 ・制度運用を通じた自社カルチャーの浸透および組織コンディションの維持 3. 採用・タレントマネジメントの実務推進 ・事業計画に基づく採用計画の実行ディレクションおよびスカウト・選考実務の牽引 ・人員配置や定着に向けた現場サポート ・人事部門メンバーのマネジメントおよび実務サポート

▼採用背景 よりそうは、葬儀・供養・相続・お墓といったライフエンディング領域で、日本最大級のプラットフォームを展開しています。 私たちが目指しているのは、単なる比較サイトや送客事業ではありません。 直営事業の拡大、パートナーDXの推進、M&Aを通じた事業基盤の強化を通じて、ライフエンディング領域を支える社会インフラになることを目指しています。 現在のよりそうは、既存事業の成長に加え、M&Aやグループ経営も視野に入れた次の成長フェーズにあります。 その中で求められるのは、単なる経理機能ではありません。 ・正確な決算。 ・信頼できる財務情報。 ・監査法人に耐えうるガバナンス。 ・事業拡大やM&Aを支える会計基盤。 これらすべてを高いレベルで成立させることが必要になっています。 また、過去の採用活動を振り返る中で、CFO・財務部長・経理責任者に求める役割が曖昧だったことも課題として見えてきました。 そこで今回、役割を明確に定義します。 CFOは、 事業戦略・資本政策・M&A・投資家対応を通じて企業価値向上を担います。 一方で財務部長には、 ・決算 ・開示 ・監査対応 ・内部統制 ・財務オペレーション ・経理組織マネジメント を通じて、よりそうの成長を支える財務・会計基盤を構築していただきます。 今回募集するのは経理マネージャーではありません。 IPOだけでなく、その先の事業成長やM&Aにも耐えうる財務基盤をつくる経営管理・財務部長です。 ▼ミッション ① 持続的成長を支える財務・会計基盤の構築 決算、開示、監査対応、内部統制を通じて、IPOだけでなくM&Aや事業拡大にも耐えうる財務・会計基盤を構築すること。 ② 決算・監査対応の実務責任 月次・四半期・年次決算、監査法人対応、会計論点整理をリードし、財務・会計領域の品質を引き上げること。 ③ 経営判断を支える財務情報の整備 PL／BS／CFや事業別収益構造を可視化し、経営陣やCFOの意思決定を支援すること。 ④ 経理・財務組織の強化 属人的な運営から脱却し、再現性のある経理・財務組織を構築すること。 ⑤ CFOとの連携による企業価値向上の支援 CFOが事業戦略・資本政策・M&A・投資家対応に集中できるよう、財務・会計面から支えること。 ※本ポジションは経理・財務領域の責任者です。法務・総務・人事等は別組織が担当しています。 ▼業務内容 ① 決算・会計実務の統括 ・月次／四半期／年次決算の統括 ・連結決算体制の構築および運用 ・会計基準の適用判断および論点整理 ・税務申告管理および税理士との連携 ・決算早期化に向けた業務改善 ② IPO準備・監査対応 ・監査法人との実務折衝 ・内部統制およびJ-SOX体制の整備 ・証券会社、主幹事対応 ・開示資料、有価証券届出書等の作成支援 ・監査指摘事項への対応 ③ 財務・管理会計の高度化 ・PL／BS／CF分析 ・予実管理体制の構築 ・事業別PL管理 ・KPI設計およびモニタリング ・資金繰り管理 ・キャッシュフロー予測 ・M&Aや投資判断に必要な財務情報整備 ④ 財務オペレーションの仕組み化 ・経理業務の標準化 ・業務フロー整備 ・会計システム導入・改善 ・電子帳簿保存法、インボイス制度対応 ・属人業務の可視化と再設計 ⑤ チームマネジメント ・経理メンバーのマネジメント ・組織設計 ・採用、育成 ・評価制度運用 ・強い経理組織づくり ※資本政策、投資家対応、M&A戦略、エクイティストーリーはCFOが主担当となります。 財務部長には、それらを支える財務・会計基盤の責任者としての役割を期待しています。 ▼このポジションの魅力 ① 企業成長を支える財務責任者になれること 決算や開示を回すだけではありません。 IPO、M&A、事業拡大など、会社の重要な成長局面を支える財務・会計基盤そのものを設計できます。 ② 経理・財務に集中できる役割設計 法務や総務を広く兼務するポジションではありません。 財務・会計・監査対応という専門領域に集中できます。 ③ CFO・経営陣と近い距離で働けること 数字を作るだけではなく、経営判断に直結する財務責任者として関与できます。 ④ 仕組みを引き継ぐのではなく、つくる側に立てること 整った環境の運営ではなく、会社の成長を支える仕組みそのものを設計できます。 ⑤ 財務責任者として市場価値を高められること IPO準備、連結決算、監査対応、内部統制、管理会計などを横断的に経験できます。 ⑥ IPOはゴールではなく通過点であること よりそうにおいてIPOは重要なマイルストーンですが、目的ではありません。 上場後もM&A、グループ経営、事業投資など、新たな挑戦が続きます。 今回の財務部長には、その先も見据えた財務基盤づくりを期待しています。 ※多様なメンバーが活躍中です。障がいの有無に関わらず、ご本人の適性や状況に合わせた働き方をサポートします。