04. 資料制作 の求人一覧 - うねり株式会社

【募集背景】 うねり株式会社は「資料作成」を軸に、企業の「うまく伝えられない」「提案が通らない」「会議が機能しない」といったビジネスコミュニケーションの課題を解決し、組織変革の「うねり」を巻き起こす企業です。創業時の社名は「シリョサク」——資料作成支援から始まり、4期かけて研修・組織変革支援へと事業の軸を広げてきました。 代表のSNS・YouTube（登録者10万人）・書籍（累計4万部）を通じた情報発信の強みを活かし、受注の約9割はインバウンド。みずほフィナンシャルグループ、サントリー、オリンパス、サイバーエージェント、ロッテ、京セラ、野村不動産、ZOZOをはじめとする取引顧客は400社を超え、エンタープライズ比率は約60%。4期連続で売上を大幅更新中。次の10億円を目指すフェーズに入っています。 そんな成長を続ける中で、創業事業である「コンサル型 資料制作BPO」も、求められる役割が変わってきています。「きれいな資料を作ってほしい」というご依頼から、「経営層に伝わるストーリーを一緒に設計してほしい」「意思決定を動かす1枚を、上流から考えてほしい」といった、ストーリー設計や戦略レベルの課題へとシフトしています。このフェーズにおいて、顧客とのコミュニケーションと、社内外のデザイナー陣のディレクションを一手に担うクリエイティブチームリーダー候補を募集します。セールスからバトンを受け、案件を完遂までやり切る役割を担っていただきます。中期的には、CCチーム全体のサービス進化と人材育成を牽引するキーパーソンとして期待しています。 【募集部門について】 クライアントサクセス部 / 資料制作BPO（CCチーム）は、うねり株式会社の創業時からの中核事業を担う部門です。 エンタープライズ企業の経営層・部長層に向けて、提案資料・経営資料・営業資料などを、構成からデザインまで一気通貫で設計しています。パワポ制作代行ではなく、「何を伝えるべきか」「どう意思決定を動かすか」を顧客と一緒に考えるコンサル型の制作チームです。 セールスから案件のバトンを受け取り、ヒアリング→ストーリー設計→社内外デザイナーへのディレクション→品質管理→納品までを担います。 顧客課題の抽象度は年々上がっており、「きれいな資料を作る」から「経営層に伝わるストーリーを一緒に設計する」役割へとシフトしています。現在は少人数の正社員と業務委託デザイナー陣で回しており、リーダー層を厚くしながら、サービスの型化と次世代の育成を進めるフェーズに入っています。 【職務要約】 資料制作案件のディレクターとして、ヒアリング・要件定義・構成設計・社内外デザイナーへの発注・品質管理・納品までを一気通貫で担当いただきます。中期的にはCCグループのリーダー候補としての成長を期待します。 【具体的にお願いしたいこと】 具体的な業務内容は以下です ・顧客ヒアリング、要件定義(セールスと共同/単独) ・資料全体のストーリーライン、構成案設計 ・業務委託デザイナーへのアサイン、ディレクション ・レビュー、品質管理、顧客折衝 ・案件採算管理、プロセス改善 ・若手や業務委託メンバーのアサイン、育成、ナレッジ蓄積 【応募者に期待すること】 上記の業務の遂行に加え、リーダーポジションでは以下の点を重視しています。 1. 顧客課題を、自分の言葉で再定義できること うねりの資料制作案件は、「きれいな資料を作ってほしい」という表面的な依頼から始まることが多いですが、その背景には「経営層を動かしたい」「組織の意思決定を変えたい」といった本質的な課題が必ずあります。依頼内容をそのまま受け取って成果物に落とすのではなく、ヒアリングを通じて顧客自身も言語化できていない課題を引き出し、「本当に解くべき問いは何か」を自分の言葉で再定義できる方を求めています。セールスからのバトンが完璧な状態で渡ってくるわけではなく、リーダー自身が顧客と向き合って課題を再構築する場面が多いポジションです。 2. 業務委託パートナーと、関係性で組織を動かせること CCチームは、社内外のデザイナー陣（多くは業務委託）とのネットワークで案件を回しています。雇用関係に基づく指示命令ではなく、関係性とプロフェッショナリズムで動かすチームです。期日・品質・顧客の期待値を共有しながら、パートナー一人ひとりが力を発揮できるアサイン・ディレクションを設計できる方が活躍できる環境です。「自分が手を動かして作りきる」だけでなく、「誰と組めば最高のアウトプットになるか」を考え抜ける方に向いています。 【このポジションの提供価値】 ① 「資料作成から始まった会社の中核事業を、次のステージへ進化させる」ポジション うねりの創業事業である資料制作BPOは、4期で会社を10倍成長させた原点であり、いまも事業の中核を担う事業です。顧客から求められる役割は「きれいな資料を作る」から「経営層に伝わるストーリーを一緒に設計する」へとシフトしており、サービスの中身そのものを進化させるフェーズに入っています。指示された型を実行するのではなく、「次のクリエイティブチームのスタンダードを何にするか」を自分で探りながら作ることで、会社の創業事業の進化軌道そのものに影響を与えられるポジションです。 ② 「課題再定義力と、クリエイティブを統括する力が、純粋に問われる・鍛えられる環境」 うねりの資料制作案件は、「きれいな資料が欲しい」という表面的な依頼から始まることが多いですが、その背景には「経営層を動かしたい」「組織の意思決定を変えたい」といった本質的な課題が必ずあります。顧客自身も言語化できていない課題を引き出し、「本当に解くべき問いは何か」を再定義するところから始まります。さらに、構成設計から業務委託デザイナー陣のディレクション、品質管理、納品までを一気通貫で統括する役割です。この環境で身につく「課題再定義力」と「クリエイティブ統括力」は、どの会社に行っても通用するポータブルスキルになります。 ③ 自分が信じているサービスを、チームで自分たちも実践しながら届ける 「わかりやすく伝える力が、ビジネスの成果を変える」——このことをすでに実感している方にとって、うねりのサービスは腹落ちしやすい商材です。社内でもYouTube・書籍・研修コンテンツを自分たちで実践しており、信じていないものを届ける必要がありません。顧客に提供する1枚1枚が、そのまま自分の構成力・デザイン感覚・伝達力の向上につながっていく環境です。