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なぜこのポジションを募集するのかUMedは、全国13店舗の訪問診療クリニック運営で築いた黒字基盤を土台に、2025年より在宅医療領域のレセプト算定業務を起点とするAI-BPO事業を立ち上げています。ARRは15億円超、単月黒字化、成長率510%を記録し、2026年6月にはシリーズPre-Aの資金調達を完了しました。現在は事業責任者が、顧客対応・業務フロー設計・オペレーション組織のマネジメント・事業改善を一手に兼任している状態です。アカウント数は今後、現在の一桁台から2027年中に100規模へと拡大していく計画で、事業責任者が新規営業や事業拡大に集中できるよう、日々の顧客対応とオペレーションを引き継ぎ、一緒に育てていく実務の中核メンバーを求めています。特定の職務に絞らず「オープンポジション」として募集するのは、事業推進・顧客対応・オペレーション構築のどの領域に強みがあるかによって、最も力を発揮できる形を面談ですり合わせたいためです。事業内容UMedは、全国13店舗の訪問診療クリニックを運営し、医療機関の経営・オペレーション改善と、医療従事者のポテンシャル解放に取り組んできました。既存事業ではすでに強固な事業基盤と黒字体制を確立しており、その経営土台を活かして、2025年よりAI-BPO事業の立ち上げを進めています。第一弾は、在宅医療領域におけるレセプト算定業務のAI-BPOサービスです。レセプト算定は医療機関の売上確定とキャッシュフローを支える重要業務である一方、制度の複雑性と専門人材不足により、採用・育成・品質管理に大きな課題があります。UMedでは、AIと医療事務の専門性を組み合わせたHuman-in-the-Loop型のAI-BPOプロダクトにより、この領域の構造改革を目指しています。▼UMedのビジョンとビジネスモデルについては、こちらの記事もぜひご覧ください。https://note.com/umed/n/ne41b4bd09352業務内容まずは既存業務のキャッチアップから始め、慣れてきた段階で「任せる範囲」を一緒に広げていきます。指示されたことをこなすだけでなく、目の前の顧客・業務に向き合いながら「もっとこうした方がいい」を提案し、実行に移していただきたいポジションです。※以下は一例です。ご経験に応じて、担当領域をご提案します。想定ポジション例① 事業推進・BizDev（AI-BPO/在宅医療事業） 新設のAI-BPO事業において、導入いただいた医療機関への対応、契約後のオンボーディング、継続利用に向けたフォローを担います。慣れてきたら、LTVや解約防止・アップセルの型化など、顧客対応を仕組みに落とし込むところまで裾野を広げていきます。② カスタマーサクセス（顧客成功・オペレーション運用） 医療機関との日々のやり取りを通じて、利用状況の把握やお困りごとの解決を担当します。オペレーター組織（医療事務出身メンバー）との連携や、業務マニュアルの整備・改善もお任せします。③ BizOps／業務改善（在宅医療クリニック多拠点展開） 拠点拡大に伴う既存業務の可視化とボトルネック特定、標準オペレーション（SOP）の整備を担います。現場と向き合いながら、小さな改善を積み重ねて業務コストを下げていく実務が中心です。④ Chief of Staff（CEO直下） 採用・組織開発、オペレーション設計、経営管理支援（KPI設計・資金繰りシミュレーション・資料作成）、会議運営など、「CEOしかできない仕事」以外の幅広い業務をCEOのすぐ隣で担います。守備範囲は多岐にわたりますが、経営の意思決定プロセスを間近で見ながら実務経験を積める、疑似CEO体験ができるポジションです。ポジションで得られるもの既存事業の黒字基盤があるからこそ、腰を据えて新規事業の実務を任せてもらえる環境「言われたことだけ」ではなく、顧客対応や業務のやり方そのものを変えていく経験 事業拡大の初期フェーズに関わり、仕組みができていく過程を最初から見られるポジションCEOのすぐ隣で経営の意思決定プロセスに触れられる地域医療の持続可能性に直結する、社会的意義と手触り感のある仕事

本ポジションは、新設されたAI-BPO事業において、顧客成功モデルの確立、オペレーション組織の構築、事業数値の改善を横断して担う、事業推進・BizDev寄りのCustomer Success Managerポジションです。現在は事業責任者が、顧客対応、業務フロー設計、OP組織マネジメント、事業改善を兼任しています。これらを引き継ぎ、事業責任者が新規営業や事業拡大に集中できる体制をつくることが、足元の最重要ミッションです。単なるCS運用ではなく、P/LやLTV、オペレーションコスト、生産性を見ながら、AI-BPO事業をスケール可能な事業基盤へ育てていく役割です。事業内容UMedは、全国13店舗の訪問診療クリニックを運営し、医療機関の経営・オペレーション改善と、医療従事者のポテンシャル解放に取り組んできました。既存事業ではすでに強固な事業基盤と黒字体制を確立しており、その経営土台を活かして、2025年よりAI-BPO事業の立ち上げを進めています。第一弾は、在宅医療領域におけるレセプト算定業務のAI-BPOサービスです。レセプト算定は医療機関の売上確定とキャッシュフローを支える重要業務である一方、制度の複雑性と専門人材不足により、採用・育成・品質管理に大きな課題があります。UMedでは、AIと医療事務の専門性を組み合わせたHuman-in-the-Loop型のAI-BPOプロダクトにより、この領域の構造改革を目指しています。▼UMedのビジョンとビジネスモデルについては、こちらの記事もぜひご覧ください。https://note.com/umed/n/ne41b4bd09352募集背景現在、レセプト算定領域におけるプロダクトの初期提供と、BPO事業のスケールが同時並行で進んでいます。今後は、現在一桁台のアカウント数から、2027年中に100アカウント規模への拡大を目指しています。これまで本事業は、CTOと事業責任者が、事業開発、プロダクト開発、運用設計、顧客導入、業務改善を一気通貫で担いながら立ち上げてきました。次のフェーズでは、顧客・OP組織・プロダクト・事業数値を横断して見られる中核人材が必要です。そこで、CSマネージャーでありながら、事業責任者の右腕として事業推進・BizDevまで担える方をお迎えしたいと考えています。仕事内容本ポジションのミッションは、AI-BPO事業の顧客成功モデルとオペレーション組織を、再現性ある事業基盤として確立することです。顧客満足度や継続率を高めるだけでなく、LTV、顧客単価、CS/OPコスト、生産性、品質を見ながら、事業として勝てる仕組みをつくっていただきます。いわゆる「2周目のCS/BizDev」として、過去にSaaSやBPO事業などで仕組み化を経験し、「最初からこう設計していれば、もっとスケールしたのに」という知見を持つ方に、ゼロから理想の事業基盤を実装していただきたいポジションです。＜想定する業務内容＞1.AI-BPO事業の事業推進・数値管理 LTV、継続率、顧客単価、CS/OPコスト、生産性を見ながら、事業責任者と同じ目線で改善テーマを設定する2.顧客成功モデルの設計 導入、契約、アダプション、解約防止、アップセルの型化3.BPOからAI-BPOへのオペレーション移行設計 属人的な運用を、プロダクト・AI・OP組織で再現可能な仕組みに変える4.オペレーター組織のマネジメント・育成・採用 医療事務出身メンバーのマルチスキル化、品質管理、育成、採用5.顧客・現場・開発をつなぐプロダクト改善 医療機関とオペレーター現場の課題を構造化し、プロダクトチームへフィードバックする※医療事務としてのレセプト算定実務は担当しませんが、レセプト算定への業務理解は求められますポジションの魅力・既存事業の黒字基盤がある、勝率の高い新規事業 UMedには、訪問診療クリニック運営で培った強固な事業基盤があります。スタートアップらしい挑戦環境でありながら、既存事業の安定した土台を活かして、社会的意義の大きい新規事業に挑めます。・CSに閉じない、事業推進・BizDevとしての打席 顧客対応や継続率改善だけでなく、LTV、コスト、生産性、品質、組織設計まで含めて事業をつくる役割です。事業責任者の右腕として、事業をスケールさせる中核経験を積むことができます。・BPOからAI-BPOへの転換という、高難度の仕組み化 医療事務の専門性、顧客ごとの業務差分、AIプロダクト、オペレーション組織が複雑に絡み合う領域です。この難所を仕組み化した経験は、今後のキャリアにおいても高い再現性を持つ資産になります。・将来的な事業責任者へのキャリアパス できあがった組織を運用するのではなく、ゼロベースで理想のCS/OP組織と事業基盤を設計できます。将来的には、CS全体の統括に加え、プロダクトや事業全体を担う責任者へのキャリアも見据えられます。

在宅事業の急拡大準備と拡大実現の推進役募集在宅医療クリニックの多拠点展開が加速し、オペレーションを“型化”しない限りスケールにブレーキが掛かるフェーズへ突入。現場と経営を横断し、1→100の拡大を一気に実現できる経営企画 / BizOps 人材が不足しています。CEO・COOと並走しながら、数か月で事業インパクトを爆発的に伸ばす即戦力を募集します。こんなことやります具体的な仕事内容（お願いするミッション）短期ミッション既存拠点の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定KPI と連動した標準オペレーション（SOP）を策定し、現場に浸透クイックウィン施策を仕込み、オペレーションコストの削減中期ミッション1→100 に耐える組織・オペレーション基盤を構築データドリブンな改善サイクルを常時回し、収益性最大化をリードオペレーション改善から派生する新規事業の種を発掘し、事業化業務例（イメージ）在宅事業の拡大を阻むあらゆる業務課題を特定し、解決策を設計・実行。BPR（業務プロセス再設計）、ツール導入、KPI 設計、データ分析を通じて再現性ある成長モデルを構築します。

在宅医療の未来を、現場からつくる。UMedは在宅医療のニーズ急拡大に伴い、10つの訪問診療クリニックの運営とともに、全国各地での拠点立ち上げを進めています。同時にクリニック経営の実績を活かし、在宅医療領域の医療機関業務を包括して支えるプロダクトを複数リリース予定です。直近ではレセプト算定業務を支援するBPO／SaaSプロダクトの開発を行っています。初期はBPOとしてレセプト算定業務を代行支援しながら、徐々にAIを活用しレセプト算定そのものを自動化するSaaSプロダクトを開発中です。事業立ち上げに伴い、現在は医療事務の経験を活かしつつ「レセプト業務の実務対応から事業拡大に向けたオペレーション構築」を担っていただくClient Operations Partner （レセプト算定＋クライアントサポート職）を募集中です。こんなことやります業務内容訪問診療での医療事務として培った経験をもとに、「医療機関のレセプト算定業務代行」と「算定を自動化したサービスの導入支援」の両面に関わっていただきます。研修中は新宿駅周辺のオフィスにご出社いただきます。業務習得後は、一部在宅ワーク（リモート勤務）も可能です。入社初期（1か月目前後）まずは、在宅医療機関のレセプト算定代行を担当。 ご入社初月から、少なくとも1つ以上の在宅医療機関をご担当いただきます。 医療事務の実務スキルを活かしつつ、算定フローの整備・改善を進めます。2か月目以降レセプト算定を自動化するサービスの立ち上げメンバーとして、 お客様（医療機関）への導入サポート、レセプトに関する質問回答を担当します。 複数のお客様（在宅医療機関）を担当します。具体的な業務内容（一例）在宅医療機関のレセプト算定・点検業務コメント漏れ・査定内容の確認・修正伝送対応・返戻処理サポートクライアント（医療機関）との連携・調整オペレーション標準化（業務マニュアル作成など）業務改善やシステム化提案サービス導入時の顧客サポートクライアントからのサービスやレセプトに関する質問回答ポジションの魅力訪問診療の医療事務経験で得た知識やスキルを活かし、新たなキャリアに挑戦いただけます。これまでのご経験をもとに、「在宅医療機関のレセプト算定業務代行」と「算定を自動化したサービスの導入支援」の両面に関わっていただくお仕事です。 在宅医療機関での医療事務の実務スキルを活かしつつ、サービスの整備・改善を進め、医療×IT領域にキャリアを広げてご活躍いただけます。立ち上げ当初はレセプト算定実務や算定運用のオペレーションを構築し、ゆくゆくは領域の専門家としてDomain Expert職や、Customer Success、Ops等、次のキャリアステージへ拡げていくことが可能です。キャリアの一例領域の専門家（Domain Expert）として診療報酬改定時のサービス設計や、診療報酬単価向上に向けた施策設計と実行チームメンバー増員の時の育成、管理職への着任などCustomer Successとして事業を推進し、クライアントの算定対応に加えて、オンボーディング（商材説明・導入オペレーション作り・顧客の経営者～現場事務までの導入支援・活用支援）なお、業務習得後は、一部在宅ワーク（リモート勤務）も可能です。

仕事概要新設されたAI-BPO事業において、顧客の成功に責任を持つカスタマーサクセスマネージャーを募集します。医療機関との導入・運用定着・継続・アップセルまでを一気通貫で担い、「顧客が使い続けたくなる状態」を仕組みとして作る役割です。現在は事業責任者が顧客対応・業務フロー設計・OP組織マネジメントを兼任しています。これを引き継ぎ、事業責任者が新規営業や事業拡大に集中できる体制をつくることが、足元の最重要ミッションです。LTVや継続率、CS/OPコストといった事業数値も見ていただきますが、起点は常に「顧客がどうすれば成功するか」です。数字は、顧客の成功を積み重ねた結果として動かしていくものだと捉えています。事業内容UMedは、全国13店舗の訪問診療クリニックを運営し、医療機関の経営・オペレーション改善と、医療従事者のポテンシャル解放に取り組んできました。既存事業ではすでに強固な事業基盤と黒字体制を確立しており、その経営土台を活かして、2025年よりAI-BPO事業の立ち上げを進めています。第一弾は、在宅医療領域におけるレセプト算定業務のAI-BPOサービスです。レセプト算定は医療機関の売上確定とキャッシュフローを支える重要業務である一方、制度の複雑性と専門人材不足により、採用・育成・品質管理に大きな課題があります。UMedでは、AIと医療事務の専門性を組み合わせたHuman-in-the-Loop型のAI-BPOプロダクトにより、この領域の構造改革を目指しています。▼UMedのビジョンとビジネスモデルについては、こちらの記事もぜひご覧ください。https://note.com/umed/n/ne41b4bd09352募集背景現在、レセプト算定領域におけるプロダクトの初期提供と、BPO事業のスケールが同時並行で進んでいます。今後は、現在一桁台のアカウント数から、2027年中に100アカウント規模への拡大を目指しています。アカウント数が増えるほど、一社ごとの顧客対応の質を保ちながら、離脱を防ぎ、満足度を高め続ける仕組みが必要になります。これまでは事業責任者とCTOが顧客導入から運用改善までを一気通貫で担ってきましたが、次のフェーズでは、顧客の成功に専任で向き合う中核人材が必要です。医療機関という専門性の高い顧客と長期的な信頼関係を築きながら、CS組織・オペレーション組織を仕組みとして立ち上げていただきたいと考えています。仕事内容本ポジションのミッションは、AI-BPO事業の顧客成功モデルとオペレーション組織を、再現性ある事業基盤として確立することです。顧客満足度や継続率を高めるだけでなく、LTV、顧客単価、CS/OPコスト、生産性、品質を見ながら、事業として勝てる仕組みをつくっていただきます。いわゆる「2周目のCS/BizDev」として、過去にSaaSやBPO事業などで仕組み化を経験し、「最初からこう設計していれば、もっとスケールしたのに」という知見を持つ方に、ゼロから理想の事業基盤を実装していただきたいポジションです。＜想定する業務内容＞ 入社後3ヶ月でやること既存顧客（医療機関）の導入状況・利用状況を把握し、顧客ごとの「成功している状態」を定義するオペレーター組織（医療事務出身メンバー）の業務・品質の現状を理解する事業責任者から顧客対応・OP組織マネジメントを引き継ぐ入社後1年でやること顧客成功モデルの設計：導入・契約・アダプション・解約防止・アップセルを型化するオペレーター組織のマネジメント・育成・採用：医療事務出身メンバーのマルチスキル化、品質管理、育成、採用BPOからAI-BPOへのオペレーション移行設計：属人的な運用を、プロダクト・AI・OP組織で再現可能な仕組みに変える顧客の声をプロダクトに繋ぐ：医療機関とオペレーター現場の課題を構造化し、プロダクトチームへフィードバックする顧客成功の状態を数字で把握する：LTV、継続率、顧客単価、CS/OPコスト、生産性をモニタリングし、顧客成功のボトルネックを特定する※医療事務としてのレセプト算定実務は担当しませんが、レセプト算定への業務理解は求められますポジションの魅力・既存事業の黒字基盤がある、勝率の高い新規事業 UMedには、訪問診療クリニック運営で培った強固な事業基盤があります。スタートアップらしい挑戦環境でありながら、既存事業の安定した土台を活かして、社会的意義の大きい新規事業に挑めます。・CSに閉じない、事業推進・BizDevとしての打席 顧客対応や継続率改善だけでなく、LTV、コスト、生産性、品質、組織設計まで含めて事業をつくる役割です。事業責任者の右腕として、事業をスケールさせる中核経験を積むことができます。・BPOからAI-BPOへの転換という、高難度の仕組み化 医療事務の専門性、顧客ごとの業務差分、AIプロダクト、オペレーション組織が複雑に絡み合う領域です。この難所を仕組み化した経験は、今後のキャリアにおいても高い再現性を持つ資産になります。・将来的な事業責任者へのキャリアパス できあがった組織を運用するのではなく、ゼロベースで理想のCS/OP組織と事業基盤を設計できます。将来的には、CS全体の統括に加え、プロダクトや事業全体を担う責任者へのキャリアも見据えられます。

急成長フルスタックスタートアップにおいて、ファイナンス責任者を募集！在宅医療事業については数十~数百の多拠点展開を計画し、今後はVerticalなAI-BPO / SaaS事業も本格始動します。複数事業を横断して経営管理・資本政策をリードし、非連続的な成長を実現できる経営企画／ファイナンスの中核メンバーが必要です。こんなことやります具体的な仕事内容（お願いするミッション）事業計画策定（短期）予実管理、改善手法も見越した事業計画の策定（数社 / 数十部門の擬似連結）エクイティだけでなく、デットやメザニン性の資金獲得も踏まえた資本政策を策定コーポレート各機能（労務・経理・総務）と連携し、意思決定スピードを向上資本政策と成長ドライバーの統合推進（中期）継続的な資金調達全般のリード（投資家/レンダーリレーション構築・条件交渉・クロージング）事業価値から逆算した新規成長ドライバーの提案と実行支援（M&A・新規事業含む）管理会計高度化（及び内部統制、ガバナンス体制の強化）IPO・M&A戦略の旗振り役（長期）IPO準備──証券会社選定、監査法人対応、IR戦略設計M&A／資本業務提携のソーシング〜エグゼキューションとポートフォリオ最適化後続ポジション（FP&Aチーム等）の採用・育成と組織マネジメント

医療の"当たり前"を、経営とテクノロジーで作り変えるUMedは在宅医療クリニックの多店舗運営と、訪問診療向けのSaaS/AI-BPOを両輪で展開するスタートアップです。ARR16億円超・単月黒字化・510%成長を実現し、2026年6月にシリーズPre-Aを完了しました。組織は現在150名、2年で350名、3年で500名超を見込んでいます。なぜ今、このポジションを募集するのか事業の急拡大に対し、経営の意思決定を精緻かつ高速に回すことが難しくなりつつある状況です。経営が活用できる目線でのデータの整備や、そのための経理・法務・総務・情シスといったコーポレート機能の業務プロセス効率化は、まだまだこれからとなります。特に足元で考えていることは、この3つです。1. コーポレート体制の健全化経理・労務・総務・法務・情シスが整備の途上にあり、規模が2倍になれば作業量も比例して増えやすい状況です。2. 経営リソースがコーポレートに食われている経営企画を担っているCEO含む2名が、それぞれ稼働の5割程度を、コーポレートのマネジメントや売上・コスト等のデータ設計・収集に割いています。事業を伸ばすべき人が、管理業務に引きずられている状態です。3. ただし、人でしなくていいことは、なるべく人でやらない体制にしたい増員でこの課題を解くと固定費が上がり、意思決定の柔軟性はむしろ下がりやすくなります。 一方で、ツール・BPO・士業顧問・AIへの支出に制限をかけるつもりはありません。コーポレートの人件費を浮かせたら、その一定割合をあなたの判断で次の投資に回せます。「人でしか解けない」と判断した領域については、あなたが人員計画を引いて採用できます。**仕組みを作り替えられるのは、人が増えきる前の今がチャンスです。**1年後に着手すれば、300名分の非効率をそのまま引き継ぐことになります。ミッション経営の意思決定を高度化すること。 そのために、足元は土台となるコーポレート基盤のつくりなおしをリードすること。具体的な業務業務フローの可視化と、あるべき姿の設計・実装手作業／属人化したオペレーションのシステム化・自動化経営の意思決定を速くするデータ基盤・ダッシュボードの整備毎年200〜500名採用に耐える、入退社・契約・労務まわりの仕組み化各機能の実務担当と協働（専門実務は任せ、"仕組み"に責任を持つ）経営企画機能／コーポレート機能の定義に伴う人員計画の策定将来のM&A／PMIにおける業務統合・組織設計のリード上記実現のためのコーポレートチームのマネジメント（入社時点では4名を想定）※経理・法務などの実務そのものは専門担当が実行します。あなたは**「作り変える側」**です。このポジションの魅力提案書の外に出られるあなたが描いた設計が"実際の組織"で明日から動きます。設計→実装→定着→改善まで、自分の手で回しきれます。コーポレート＝社内向けプロダクトユーザー＝社員、顧客体験＝業務体験。当社はクリニックを運営する当事者であり、同時に訪問診療向けSaaS/AI-BPOを提供する側でもあります。社内で型化した業務は、コスト削減で終わらず、他院に提供するプロダクトの原型になります。コーポレートの改善が事業側の資産に直結する構造は、そう多くありません。「人を増やさずに捌く」は、この産業全体の課題です訪問診療を必要とする方は増え続ける一方で、担い手は増えません。人を増やさずに支える仕組みは、当社の方針であると同時に、医療という産業がこれから全体で直面する課題そのものです。ここで作った型は、UMed1社の話では終わりません。経営企画へ、土台から入れます整った経営企画に後から加わるのではなく、データも仕組みもあるが活用しきれていない状態から、経営の意思決定プロセスそのものを設計できます。ドメインの知識は入社後に付きます。必要なのは、業務を作り替えきる力のほうです。変革スコープが自動で広がる組織拡大とM&Aに伴い、PMI・統合変革という"BPRの最大の腕試し"が生まれます。上がり先が明確VP of 経営企画（まずコーポレートの土台設計）→ PMI／グループ会社の経営 → UMed COO・CFO、グループ会社取締役など。椅子を待つのではなく、組織の成長が椅子を作ります。土台が固いARR16億円超・単月黒字化・510%成長。潰れない土台の上で、レガシー業界の構造そのものを作り変えられます。開発・業務環境主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズAI活用を全社で推進中。定型業務の自動化・効率化に積極的です経理・労務などの実務は、顧問社労士・顧問税理士・顧問弁護士・給与計算の外部協力会社と連携。あなたは"仕組みづくり"に集中できます一緒に働くメンバーCEO・温井（YCP／PE出身）直下。コーポレートはVP・赤壁（マッキンゼー→キャディー→PE経営）が一時統括中で、本ポジションが引き継ぎ・拡張していきます。現在のチーム構成経理メンバー 2名情シス＆業務効率化担当 1名労務・総務担当 1名全社規模は150名以上ですが、UMed本体としてはコンサル・PE・東大医学部出身などが集まる本社15名程度の少数精鋭で、経営陣との距離が極めて近い環境です。

在宅医療現場の本質的な課題を解決するプロダクトをゼロイチで開発するエンジニアを募集現在当社は、在宅医療の現場で日々発生している「医療事務の非効率」や「情報の分断」といった本質的な課題を、テクノロジーの力で解決するため、複数のプロダクト開発に着手しています。この領域は「高齢化社会」「終末期医療」「医療従事者の人手不足」など社会的な背景とも強く結びついており、今後ますますニーズが高まると同時に、テクノロジーによる変革の余地が非常に大きいマーケットです。既存のBPOサービスでは限界がある中、私たちは実際に医療の現場を運営しながら、現場ニーズに即したVertical SaaSの提供を目指しています。現在、開発はCTO 1名で担っており、2025年9月にプロダクトver.1のリリースを控える中で、今後の事業拡大・複数プロダクト展開に向けてスピードと安定性を両立する開発体制の構築が急務です。そのため、初期フェーズのプロダクトを共に作り上げる「プロダクトエンジニア」の仲間を募集します。単なる実装担当ではなく、課題発見から仮説検証、技術選定、プロダクト設計までをリードし、現場の“声”を直接反映したプロダクトを一緒に創っていける方を歓迎します。開発の全体像に関わりながら、社会課題解決の最前線に身を置きたい方にとって、このタイミングは非常に大きなチャレンジであり、キャリアの転換点となるはずです。*現在リリース前のため詳細は公開できませんが、カジュアル面談の場でプロダクトの全体像や技術等について、具体的に説明させていただきます。こんなことやります主な業務内容複数プロダクトの開発を並行して担当いただきながら、SaaS開発における全工程（顧客課題の抽出・要件定義・設計・開発・運用）に一貫して携わっていただきます。在宅医療における医療事務・オペレーション自動化プロダクトの開発顧客（医師・看護師・医療事務）との対話をもとにした課題の抽出と要件整理フロントエンド〜バックエンド〜インフラに至るまでのフルスタック開発新機能のプロトタイピングと仮説検証（PythonやLLMを活用）医療業界特有の非構造データを扱う自然言語処理・構造化アルゴリズムの設計開発プロセス（Scrum・テスト設計・技術選定など）の整備と改善技術スタックBackend：Golang, PythonFrontend：TypeScript（Nuxt.js）Cloud: GCP, AzureIaC：OpenTofu開発手法：Scrum

【戦略リクルーター／人事未経験者歓迎】年間数百名規模の採用基盤を創る◆他業界の「当たり前」が武器になる / 地域の医療インフラを人事がつくる / SO制度あり / リモート可◆現在の医療業界の採用は、エージェントへの依存度が極めて高く、旧態依然とした慣習が残っています。しかしUmedの事業戦略においては、UMedは2.5年以内に50〜60クリニック体制へのスケールアップを目指しており、1年半後に100〜150名、将来的に毎年200〜500名を採用する計画です。そのため、これまでの採用だけではなく、求人媒体やスカウト・採用広報やブランディングを強化し、「自社が選ばれる」状態を作っていくことも求められます。既に業界で最速の成長を実現してしまっていることから、これ以上の事業スピードアップの前例はなく、我々自身で前例を作り出していくことが求められます。この急成長の中、誰もやったことがないレベルで専門職採用をやり切る仕組みをゼロから構築する採用責任者候補を募集いたします。医師1名で売上8,000万円ほどのインパクトがあり、1人の採用が事業成長に直結しています。また地域に医師が1名いるかどうかで、その地域の医療インフラの持続性が左右されていくため、地域の医療に多大な貢献をするこになります。自分が採用に携わった医師によって、力になれた人々の声を目の前で聞くこと機会もあるため、強いやりがいと介在実感があります。「採用の経験は問いません」候補者と向き合い、事業を伸ばすための採用を考えられる方であれば経験は不問と考えています。業界の固定概念がないあなただからこそ、この業界の「当たり前」を更新いただけると考えています。人材業界や営業経験を活かして、人事にチャレンジしたい方を歓迎します。こんなことやります1. 候補者との関係構築・選考対応医師候補者へのスカウト送付・アプローチ。応募対応・面接調整・クロージングをお任せします。採用した医師との継続的なフォローアップも期待しています。2. 採用チャネルの選定と運用求人媒体・紹介会社など採用チャネルの選定と運用をお願いいたします。スカウト文面のABテストによる改善（既読率・返信率の向上）やエージェントリレーションの構築などもお任せします。3. 採用データの管理・分析応募数・歩留まり・チャネル別データの集計・管理をお願いいたします。改善サイクルが回るように月次レポートの作成・共有を行い、アプローチ条件の細かな設定（年数・専門科等）による母集団の最適化をお願いしたいです。4. 採用広報サポート医療従事者向けコンテンツ（インタビュー・事例等）の素材収集・整理。求人ページ・SNSの更新などをお任せいたします。医療従事者にUmedが選ばれる仕組みを構築いただきます。

現在の医療業界の採用は、エージェントへの依存度が極めて高く、旧態依然とした慣習が残っています。しかしUmedの事業戦略においては、UMedは2.5年以内に50〜60クリニック体制へのスケールアップを目指しており、1年半後に100〜150名、将来的に毎年200〜500名を採用する計画です。そのため、これまでの採用だけではなく、求人媒体やスカウト・採用広報やブランディングを強化し、「自社が選ばれる」状態を作っていくことも求められます。既に業界で最速の成長を実現してしまっていることから、これ以上の事業スピードアップの前例はなく、我々自身で前例を作り出していくことが求められます。この急成長の中、誰もやったことがないレベルで専門職採用をやり切る仕組みをゼロから構築する採用責任者候補を募集いたします。医師1名で売上8,000万円ほどのインパクトがあり、1人の採用が事業成長に直結しています。また地域に医師が1名いるかどうかで、その地域の医療インフラの持続性が左右されていくため、地域の医療に多大な貢献をするこになります。自分が採用に携わった医師によって、力になれた人々の声を目の前で聞くこと機会もあるため、強いやりがいと介在実感があります。また今後M&Aも進めていく中で、組織としてどうシナジーを生み出していくかという課題も発生してきます。M&A先におけるPMIや採用・組織開発にも携わっていただく可能性があります。ヘルスケアの可能性を最大化するべく、採用を中心に組織作りをリードいただける採用責任者を募集いたします。こんなことやります当ポジションは、UMedの医師採用を専任でリードする初のポジションです。 採用戦略の立案からチャネル選定・運用、選考対応、クロージングまで、1人ひとりの医師との出会いに深く向き合いながら、採用目標の達成を目指します。主な業務内容1. 採用戦略の立案・推進エリア別拠点展開計画に基づいた採用戦略・採用計画の策定をお任せいたします。進捗モニタリング・ギャップ分析・改善施策の実行をお願いいたします。2. 採用チャネルの構築・運用求人媒体・紹介会社・医局とのリレーション構築をお任せいたします。採用戦略・採用要件から下ろした採用チャネルの企画・立案をリードいただきます。計画達成のためチームメンバーをマネジメントし、採用チームとしての成果にコミットいただきます。3. 採用広報・ブランディング医師向けコンテンツ企画（インタビュー・動画・事例紹介等）やコンテンツの効果測定と改善をお任せします。YouTube・SNS・自社HPを活用した認知施策・コミュニティ形成なども裁量権を持ってどんどんチャレンジできる文化です。4. 選考プロセスのマネジメントエントリー〜内定・クロージングまでの一気通貫で対応いただきます。候補者体験を設計し、他社の追随を許さないコミュニケーション設計が求められます。5. データ分析・採用精度の向上採用単価・歩留まり・チャネル別効果のモニタリング。ABテスト設計（スカウト文面・アプローチ条件等）を行い、母集団形成の最適化をいただきます。経営へのレポーティングもお願いいたします。ポジションの魅力① 「採用の型」をゼロから自分で作れる 採用戦略、採用手法について自らが設計者になれる環境です。今後数百名規模で拡大していくフェーズに関わることで、一人ひとりの影響力が際立ちます。② 経営陣と近い距離で推進する採用の成否が事業成長に直結するフェーズだからこそ、採用責任者の影響は大きいです。経営陣と日々対話をしながら、採用・組織作りを牽引いただきます。③ 社会的意義と手触り感 自分が採用した医師が、地域に根ざし在宅医療を支えていくことになります。自分の仕事が地域の支えとなっていく様と間近で体感することができます。キャリアパス（実績次第でお任せします）UMedの採用責任者HRBPとして組織開発全体を担うポジションM&A先の人事責任者