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1）顧客の課題を捉え、企画を設計する 顧客へのヒアリングを通じて、マーケティング・事業上の課題や届けたい相手を整理 関連する業界、企業、テーマ、トレンドをリサーチ カンファレンスの中心となる「問い」、テーマ、セッション構成を設計 顧客やプロデューサーと企画意図をすり合わせ、内容を具体化 顧客から受け取った要望をそのまま形にするのではなく、「なぜこのテーマが必要なのか」「参加者に何を持ち帰ってほしいのか」まで考え、企画の骨格をつくります。 2）登壇者の知見を、参加者に届くコンテンツにする テーマに合う登壇候補者のリサーチ、キャスティング調整 登壇者との事前打ち合わせ、企画意図の共有 セッションで扱う論点、問い、進行、台本・資料等の制作 登壇者、顧客、制作チームとの調整 登壇者の専門性や経験を理解し、どの知見を、どの順番で、どの問いから引き出すと参加者に届くのかを考えます。単なる進行管理ではなく、コンテンツの編集者としてセッションを組み立てる役割です。 3）関係者と企画を実現し、次回の改善につなげる スケジュール、タスク、関係者との進行管理 プロデューサーや制作メンバーとの連携 必要に応じた提案支援、収録・編集チームとの連携 開催後の参加者反応や成果の振り返り 次回以降のテーマ、構成、進め方の改善 企画意図が実際のカンファレンスに反映されるよう、登壇者・顧客・社内メンバーと認識を合わせながら進めます。開催して終わりではなく、反応や成果を次の企画へつなげます。

1）顧客を開拓し、協賛を提案する 売上目標から必要な商談数・行動量を考える 新規企業へのアプローチ、商談、提案、条件調整、受注までを担当 顧客が協賛を通じて実現したいことを聞き、目的や予算に合わせて提案 2）顧客の声から商品を改善する 顧客の要望や失注理由を整理し、企画・制作チームへ共有 イベントテーマ、協賛プラン、情報の届け方などの改善を検討 必要に応じて、新しい協賛メニュー等の企画・検証にも参加 3）提供後の成果を確認し、次の提案につなげる 開催後の評価や成果を確認 継続提案や、次回のイベント・協賛プラン改善につなげる 「売る → 顧客の声を拾う → 改善する → もう一度市場で確かめる」という一連のサイクルに関われる仕事です。 例えば、「多くの人と接点を持てたが、サービスの特徴が十分に伝わらなかった」という相談があれば、顧客が伝えたい内容を聞き、企画・制作チームと発信するテーマや構成を見直します。

1）営業方針を決め、自ら成果につなげる 事業責任者と売上目標、ターゲット、優先順位を整理 新規開拓、商談、提案、条件調整、受注までを担当 顧客の反応や数字をもとに、営業方針を改善 2）顧客の声から、選ばれる商品を育てる 商談で得た課題や要望を企画・制作チームへ共有 イベントや協賛プランの改善、新しい提案の検討につなげる 3）営業の仕組みをつくる ターゲット、営業プロセス、パイプライン、提案ナレッジを整理 個人の営業力だけに依存しない、再現性のある営業活動をつくる 4）事業拡大に合わせて営業組織をつくる 正社員／業務委託を含む営業体制や役割分担を事業責任者と設計 メンバー育成、目標・進捗管理を通じて、チームで売上を伸ばせる状態をつくる