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41-M エンジニアマネージャー

■株式会社テックオーシャンについて
私たちは「TECH人材をヒーローに」をミッションに掲げ、日本の理系学生が就活ミスマッチにより年間約5億時間もの学習努力を損失している社会課題を、テクノロジーの力で解決するスタートアップです。
独自アルゴリズムと4万件の研究室DBを武器に、理系ダイレクトリクルーティング市場でNo.1の地位を確立。現在は、既存事業の進化に加え、技術者の生涯のキャリアを支える新規プラットフォーム構想の実現に向け、事業の非連続な成長フェーズにあります。

■プロダクトについて
・「TECH OFFER」（既存主力事業）
理系学生と企業をマッチングするオファー型採用プラットフォーム。4万件の研究室データベースと、100万件の技術キーワードを用いた独自のマッチングエンジンを搭載し、理系採用のデファクトスタンダードとして盤石な収益基盤を築いています。

・「TECH PORTAL」（新規事業・0→1フェーズ）   
理系・TECH人材の採用活動を支援する新しいサービスです。競争が激化する採用市場において、企業が学生と早期から出会い、関係を築ける仕組みを提供します。低学年からの能力開発や視野拡大を通じて、大学と企業が協働しながら学生を「共育」するプラットフォームを実装。
    
■募集背景：テックリードの次なる挑戦。「コード」の次は「組織」を設計する
事業拡大に伴い、エンジニア組織も急拡大しています。
今、私たちが求めているのは、単にメンバーの勤怠管理や評価を行うだけの「管理職」ではありません。
求めているのは、【高い技術力を持ち、それを武器にメンバーをリードし、エンジニアが最も輝ける「組織のOS（仕組み・文化）」をゼロから設計できるリーダー】です。

「マネジメントには興味があるが、技術から離れるのは怖い」
「エンジニアをコスト扱いする会社の文化を変えたい」

そんな想いを持つテックリードの方へ。
ここには、あなたが理想とする「エンジニアが主役の組織」を、あなた自身の手で作り上げるフィールドがあります。

■具体的な業務内容
開発チーム（スクラムチーム）のリーダーとして、技術的な意思決定と組織課題の解決をリードします。EM未経験でも、CTOが並走しサポートします。

・技術的リーダーシップ（プレイング）
   コードレビュー・設計レビュー：マネージャーであっても技術の現場に立ち続けます。
　技術がわかるからこそ、メンバーからの信頼が得られ、適切な意思決定ができると考えています。
・技術的負債の解消：ビジネスサイドに対して技術的負債の重要性を説き、解消計画をロードマップに組み込みます。
・組織・文化の設計（組織OSの実装）
   エンジニア評価制度の運用・改善：「技術力」と「事業貢献」を正当に評価する仕組みを運用し、メンバーの納得感を醸成します。
・採用戦略の立案・実行：「一緒に働きたい」と思える仲間を自らスカウトし、採用基準を策定します。

■今、このポジションにジョインする魅力
・「エンジニアが主役」の事業ドメイン
私たちは「TECH人材をヒーローに」を掲げ、技術者の価値向上を事業そのものとしています。
エンジニアが「コスト」として扱われるストレスは一切ありません。自分たちの職能の価値を社会に証明する、誇りある仕事です。
・「技術」と「経営」の距離ゼロ
マイクロソフト出身のCTOや理系出身の代表と直接対話し、技術戦略を経営戦略に組み込む役割を担います。
組織階層が少ないため、あなたの技術的な提言がダイレクトに経営判断に反映されるスピード感があります。
・未完成な組織を「設計」する裁量
大手企業のように「出来上がった仕組み」を回すのではなく、「理想のエンジニア組織とは何か」を自ら定義し、ゼロから制度や文化を作れます。
カオスを楽しみ、自らの手で秩序を作る面白さがあります。

■キャリアパス
・テックリードから「組織の設計者」へ
特定の技術領域だけでなく、「採用」「育成」「評価」「文化醸成」といった組織づくりのスキルセットを獲得できます。
技術力と組織運営力の両輪を持つリーダーは市場価値が極めて高く、キャリアの選択肢が大きく広がります。
・VPoE / CTO への道
組織拡大フェーズにあるため、成果次第でさらに大きな組織を統括するVPoEや、全社の技術戦略を担うCTOへのキャリアアップも現実的な目標として描けます。
・事業責任者（PdM）への転向も可能
技術とビジネスの結節点で活躍することで、プロダクトの方向性を決めるPdMや事業責任者へとキャリアを広げることも可能です。

【業務変更の範囲】
その他会社サービスおよび運営に関わる業務一式

【働き方について】
基本フルリモート（業務の都合によっては出社いただく場合がございます。）

株式会社テックオーシャン

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