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■ 業務内容 ① 法務組織の統括 ・法務部門の戦略設計／マネジメント ・メンバー育成／業務分担設計 ・契約審査、規程管理等の日常法務の品質管理 ・法務対応のスピード／優先順位の改善 ② IPO／ガバナンス対応 ・上場準備における法務論点の整理 ・規程整備および運用設計 ・取締役会／株主総会／開示対応の法務支援 ・内部統制／コンプライアンス体制の構築 ・証券会社／監査法人との折衝 ③ 重要案件の意思決定支援 ・事業部／社長室からの相談対応 ・リスク評価および代替案提示 ・経営陣とのディスカッション ④ 外部弁護士マネジメント ・論点整理および相談方針設計 ・弁護士見解の解釈および選択肢化 ・必要に応じたセカンドオピニオン取得 ・コスト／品質コントロール

① 株主総会・取締役会運営 株主総会の企画・運営（上場後を見据えた設計） 招集通知の作成・レビュー 取締役会の運営サポート（議事録作成・資料整備） 関連当事者取引の管理・整理 ② 株式事務／ディスクロージャー関連 株式事務全般（株主名簿・ストックオプション管理 等） 有価証券報告書・「一の部」等の作成・更新サポート 上場準備における開示資料整備 ③ コーポレートガバナンス／規程整備 社内規程（約60規程）の整備・改訂・運用 インサイダー取引防止規程の設計・運用 社員持株・株式取引に関するルール整備 ④ 情報管理／コンプライアンス 機密情報管理・社内ルール設計 Pマーク（プライバシーマーク）取得・運用対応 内部統制・監査対応の補助 ⑤ 総務・ファシリティ管理 オフィス契約・ファシリティ管理 社内インフラ・備品管理 コーポレート機能の運用改善

■ミッション AIを用いて、事業の生産性と収益性を非連続に引き上げること ■業務内容 全社AI戦略の設計（どこに投資すべきかの意思決定） マーケ〜営業のファネルにおけるAI活用設計 業務フローへの実装（“使われる設計”まで落とす） AI施策のROI管理・改善 ユースケース創出 AI利用ルールの整備（※全社統制はCTO管掌） ■ポジションの魅力 ・数億円規模の広告×CRM×営業データを横断してAI実装できる環境 ・PoCではなく「売上に直結するAI活用」を推進できる ・分断されたマーケと営業をAIで再統合できる余地がある ・ROI責任まで持つCAIOとして、経営インパクトを直接出せる

■ミッション 事業成長を加速するため、全社のIT・セキュリティ・ガバナンスを最適化する 単なる統制ではなく、「前に進めるための統制」を設計・実行し、スピードと統制を両立させる意思決定基盤を構築する ■業務内容 ・全社IT戦略／ITガバナンスの設計 ・情報セキュリティポリシーの策定・運用 ・SaaS／システム導入の統制および最適化 ・データ管理・アクセス権限ポリシーの設計 ・IT監査／内部統制対応（IPO準備含む） ・インシデント管理およびリスクマネジメント ・業務部門と連携したIT活用推進（攻めのIT） ・CTO／CAIOとの連携による全社最適設計 ■ポジションの魅力 ・IPO前フェーズでITガバナンスをゼロから設計できる ・「守り」だけでなく「攻めを支えるIT」の意思決定ができる ・全社のデータ・システム・セキュリティの最終ラインを担える ・経営に直結するポジションとして影響力が大きい

■ミッション Salesforceを単なる管理ツールではなく、 マーケティング〜営業〜顧客管理を横断した 事業成長をドライブする基盤へ進化させること ■業務内容 ・マーケ／営業／CRMを横断した業務要件の整理 ・現場業務に即した業務フローの設計・改善 ・Salesforceの活用定着に向けた施策設計・推進 ・データを基にしたKPI改善の企画・実行 ・権限設計およびアクセス管理 ・ワークフロー／自動化の設計・統制 ・リリース管理およびレビュー体制構築 ・データ品質管理および入力ルール設計 ・操作ログ監査およびインシデント対応 ・外部システム連携（API等）の管理 ・運用監査および継続的改善 ■ポジションの魅力 ・全社売上に直結するCRMの中枢を担えるポジション ・営業とマーケの両方に価値を出せる希少な役割 ・「使いやすさ」と「安全性」の両立という難易度の高いテーマに挑戦できる ・システム責任者へのキャリアパスあり