〜創業者のビジョンを「ロジック」と「仕組み」へ昇華させ、再現性の高い開発体制を構築する〜 Web広告業界の「不」を解消する急成長プロダクトにおいて、プロダクトマネジメント全般をリードし、事業成長と開発体制の強化を担うことがミッションです。 現在は代表が兼務しているプロダクト責任者の役割を移譲し、「再現性の高い開発体制」および「データに基づく意思決定」へとフェーズを移行させます。 ビジネスサイド・エンジニアサイドの結節点として、ロードマップ策定から要件定義、リリース後の効果検証までを一気通貫でリードしていただきます。 ■ 具体的な業務内容 プロダクト開発のハブとして、経営・ビジネス・開発の情報を統合し、最適なプロダクトの形を定義します。 代表の持つビジョンを論理的な仕様へ落とし込むだけでなく、データに基づいた改善サイクルを回し、プロダクトの市場価値を最大化していただきます。 1. プロダクト戦略の策定とロードマップ実行 ・経営方針および市場ニーズに基づいた、中長期的なプロダクトロードマップの策定 ・抽象度の高いビジネス要求（ビジョン/課題）の、エンジニアが実装可能な仕様・要件への構造化 ・リソース状況やビジネスインパクトを考慮した、開発優先順位の策定と管理 2. 開発プロセスのリードと要件定義 ・エンジニア、デザイナーと連携した、技術的実現性とUXを考慮した要件定義（PRD作成等） ・開発スプリントにおける進行管理および、仕様に関する意思決定 ・仕様や知見のドキュメント化推進による、チーム資産の蓄積 3. データドリブンな意思決定と品質向上 ・ユーザー行動データ（SQL/分析ツール利用）やヒアリングに基づく、課題の特定と仮説検証 ・リリース後の効果測定および、KPIに基づいた継続的な機能改善（PDCA）の実行 ・ビジネスサイド（Sales/CS）への機能共有および、フィードバックの回収サイクル構築 ・ユーザーフィードバックやデータに基づいた、継続的なアーキテクチャ改善とUI/UX磨き込み ■ チーム構成 部門：開発本部 体制：全7名（マネジャー1名/メンバー6名） ※基本的に出社を想定（リモートワーク応相談） ■ ポジションの魅力 1. 経営直下でプロダクトの未来を描き、開発体制を組織化 創業者が兼任していたプロダクト責任者の役割を引き継ぐため、経営戦略とダイレクトに紐づいた意思決定が可能です。 単なる機能開発の進行管理にとどまらず、「再現性の高い開発プロセス」への移行や、PdM組織の立ち上げなど、組織づくりにも裁量を持って携われます。 2. 巨大なマーケットを対象とした、データドリブンな意思決定 国内広告流通の約30%に関与するプラットフォームであり、蓄積された膨大なデータを活用した施策立案が求められます。 複雑なステークホルダーが絡む業界課題に対し、直感ではなく「データ」と「ロジック」に基づいて本質的な解決策を導き出し、社会実装する経験が得られます。 3. 成果に集中できる柔軟なカルチャーとユニークな制度 20〜30代を中心とした50名ほどの組織ですが、職種を超えてフラットに議論できる環境です。 ユニークな福利厚生として、「有給付与日数365日」（法令日数を超過しても有給取得が可能な制度）や、「Squad Base Cafe利用可能」 など、働きやすさを追求しています。 ■ 面接回数 2〜3回 ※最終面接のみご来社を予定しております。 ■ 参考記事 ・Squad beyondとは https://squadbeyond.com/blog/what_is_squadbeyond/ ・Squad beyond 国内ネット広告媒体費の30％に拡大 (2025.09.17) https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000059226.html ・社員インタビュー記事（テックリード） https://note.com/sivasq/n/n5b4df87f66f8

・BtoB SaaSまたはWebサービスにおけるPM/PdM実務経験（3年以上目安） ・エンジニア、デザイナーと協業し、プロダクト改善のPDCAを回した経験 ・戦略的にプロダクトの収益化、スケラービリティをリードできる方

・アドテク（AdTech）またはデジタルマーケティング領域のドメイン知識 ・複雑な業務フローや抽象的な要望を、論理的な仕様へ落とし込む構造化能力 ・API連携やデータベース構造など、システム要件に関する基礎知識 ・プロダクト開発におけるKPI設計・モニタリングの経験

2025年12月、ARR100億円を目指すにあたり、10→100フェーズを高速に突き進むために、組織の判断基準となる新しい行動指針を導入しました。 当社のValue、行動指針に共感・実践し、自律的にパフォーマンスを発揮できる方を求めています。 ■ 新行動指針 The 3 Firsts 1. IMPACT FIRST／成果への執着 　作業（Output）の最小化、成果（Outcome）の最大化 2. MECHANISM FIRST／仕組み化・資産化 　「仕組み」こそ資産 3. RESPECT FIRST／品格ある生意気 　「遠慮（沈黙）」は無関心、「Niceな生意気（提言）」は敬意