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プロダクトマネジャー（SaaS）

〜創業者のビジョンを「ロジック」と「仕組み」へ昇華させ、再現性の高い開発体制を構築する〜

Web広告業界の「不」を解消する急成長プロダクトにおいて、プロダクトマネジメント全般をリードし、事業成長と開発体制の強化を担うことがミッションです。
現在は代表が兼務しているプロダクト責任者の役割を移譲し、「再現性の高い開発体制」および「データに基づく意思決定」へとフェーズを移行させます。 
ビジネスサイド・エンジニアサイドの結節点として、ロードマップ策定から要件定義、リリース後の効果検証までを一気通貫でリードしていただきます。


■ 具体的な業務内容
プロダクト開発のハブとして、経営・ビジネス・開発の情報を統合し、最適なプロダクトの形を定義します。 
代表の持つビジョンを論理的な仕様へ落とし込むだけでなく、データに基づいた改善サイクルを回し、プロダクトの市場価値を最大化していただきます。

1. プロダクト戦略の策定とロードマップ実行
・経営方針および市場ニーズに基づいた、中長期的なプロダクトロードマップの策定
・抽象度の高いビジネス要求（ビジョン/課題）の、エンジニアが実装可能な仕様・要件への構造化 
・リソース状況やビジネスインパクトを考慮した、開発優先順位の策定と管理

2. 開発プロセスのリードと要件定義 
・エンジニア、デザイナーと連携した、技術的実現性とUXを考慮した要件定義（PRD作成等） 
・開発スプリントにおける進行管理および、仕様に関する意思決定 
・仕様や知見のドキュメント化推進による、チーム資産の蓄積

3. データドリブンな意思決定と品質向上
・ユーザー行動データ（SQL/分析ツール利用）やヒアリングに基づく、課題の特定と仮説検証 
・リリース後の効果測定および、KPIに基づいた継続的な機能改善（PDCA）の実行
・ビジネスサイド（Sales/CS）への機能共有および、フィードバックの回収サイクル構築
・ユーザーフィードバックやデータに基づいた、継続的なアーキテクチャ改善とUI/UX磨き込み


■ チーム構成
部門：開発本部
体制：全7名（マネジャー1名/メンバー6名）
※基本的に出社を想定（リモートワーク応相談）


■ ポジションの魅力
1. 経営直下でプロダクトの未来を描き、開発体制を組織化
創業者が兼任していたプロダクト責任者の役割を引き継ぐため、経営戦略とダイレクトに紐づいた意思決定が可能です。 
単なる機能開発の進行管理にとどまらず、「再現性の高い開発プロセス」への移行や、PdM組織の立ち上げなど、組織づくりにも裁量を持って携われます。

2. 巨大なマーケットを対象とした、データドリブンな意思決定
国内広告流通の約30%に関与するプラットフォームであり、蓄積された膨大なデータを活用した施策立案が求められます。 
複雑なステークホルダーが絡む業界課題に対し、直感ではなく「データ」と「ロジック」に基づいて本質的な解決策を導き出し、社会実装する経験が得られます。

3. 成果に集中できる柔軟なカルチャーとユニークな制度
20〜30代を中心とした50名ほどの組織ですが、職種を超えてフラットに議論できる環境です。
ユニークな福利厚生として、「有給付与日数365日」（法令日数を超過しても有給取得が可能な制度）や、「Squad Base Cafe利用可能」 など、働きやすさを追求しています。


■ 面接回数
2〜3回
※最終面接のみご来社を予定しております。


■ 参考記事
・Squad beyondとは
https://squadbeyond.com/blog/what_is_squadbeyond/

・Squad beyond 国内ネット広告媒体費の30％に拡大 (2025.09.17)
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000059226.html

・社員インタビュー記事（テックリード）
https://note.com/sivasq/n/n5b4df87f66f8




株式会社Squad

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