株式会社SkillCanvas の全ての求人一覧

【概要】 人材育成・スキル可視化サービス「SkillCanvas」を活用した、顧客の人材育成における「仕組み化」の実現と自走化支援、および継続的な価値創出に向けたコンサルティング業務 【職務詳細】 ▼業務内容 ・スキル定義のリードと設計：顧客の事業戦略や職務内容を深く理解し、SkillCanvasを活用して従業員が目指すべきスキルレベルや、職種ごとの「やってほしいこと＝スキル」を定義するプロセスをリードします。個社独自のスキル作成・登録の支援を行う場合もあります。 ・育成施策の設計と推進支援：スキルアンケートの結果（現状把握レポート）に基づき、個社/組織の育成課題を特定し、課題解決に向けた具体的な育成施策（研修、OJT、AI活用1on1など）の設計と現場への定着を支援します。 ・コンサルティングサービスの提案と実行：顧客のニーズに応じ、より高度な育成テーマ設定（戦略育成テーマ設定）やマネジメント研修（スキル1on1育成研修）といった当社のコンサルティングサービスを提案・実行します。 ・サクセスの実現に向けたクライアントフォロー：導入効果をスキルデータの推移で可視化し、顧客経営層への育成効果報告を支援するなど、最短6ヶ月での自走化に向けた伴走と継続的なPDCAサイクル（Plan→Do→Check→Action）の定着をサポートします。 ▼仕事の魅力 ・育成文化の変革を最前線で推進：従来の経験や勘に頼る育成から脱却し、「スキルデータに基づく客観的な育成の仕組み」を日本企業に定着させていく最前線で活躍できます。 ・育成のプロフェッショナルとしての成長：お客様の事業・組織課題に深く入り込み、スキル定義や育成ロードマップを設計することで、戦略人事としての専門性を極限まで高められます。 ・顧客の課題ドリブンでサービスを共創：顧客からのフィードバックをサービス、プロダクトの改善に活かせる土壌があり、サービスを磨いていける体制（仲間）と協働できます。 ・エキスパートとの協業：ナショナルクライアントへの人事コンサルティングを20社以上行なってきた代表の林など、事業会社×HR経験者の専門家集団と一緒に推進できます

【概要】 人材育成・スキル可視化サービス「SkillCanvas」のエンタープライズセールス 【職務詳細】 人材育成・組織開発に課題を抱えるお客様（主に従業員規模100名以上の企業の人事部門、事業責任者レイヤー）に対し 、スキルデータの活用による「育成の仕組み化」を提案し 、お客様の組織課題解決と事業成長に貢献いただきます。 ▼具体的な業務内容 ・顧客課題の特定と仮説考案：IR/決算資料、人的資本レポート等の企業情報 、およびヒアリングを通じ 、お客様の育成における顕在/潜在課題を引き出し、課題解決の仮説を構築します 。 ・ソリューション提案とクロージング：SkillCanvasの「スキル可視化ツール」と「自走化支援コンサルティング」を組み合わせ 、スキルデータに基づいた客観的な育成の仕組み を導入する最適なプランを提案し、契約締結までを推進します。 ・プロジェクト立ち上げと伴走サポート: 導入決定後、コンサルタントやCSと連携し、初期のスキル定義（45職種1,000スキルからの取捨選択など）や、育成施策の設計など、最短6ヶ月での自走化に向けた立ち上げを推進します 。 ・営業戦術の立案/推進：SFA等を活用した顧客管理方針の改善や、ABMやMAを活用したリードジェネレーションを行い、営業戦術の立案と推進を行います。 ▼仕事の魅力 ・日本の人材育成に変革を起こすチャレンジ：「経験と勘、属人的なOJT」 から脱却し、「スキルデータに基づく、客観的な育成」 を実現する仕組みを、日本企業に浸透させていく大きなチャレンジです。 ・顧客の事業成長に直結する貢献: 人材育成の結果をスキルデータの推移で可視化し 、企業の事業成長に直結する育成効果を実感できます。 ・経営層・人事責任者との密な連携: 経営・人事責任者レイヤーと「戦略人事」 のテーマで深く関わり、中長期的な関係構築を通じて企業の根本的な組織課題の解決に携われます。 ・エキスパートとの協業: 大手企業の経営戦略・人事戦略のコンサルティング実績を持つ代表の林 や、事業会社×HR経験者 の専門家集団と共に、現場に根付く育成の“仕組み化”を推進できます 。