ミッション

保育Techサービス「はいチーズ！」シリーズのプロダクト開発を通じて、
事業戦略と一体となったエンジニアリングの意思決定と組織運営を担い、
プロダクト価値を中長期にわたって最大化する。

具体的な業務内容

・プロダクトおよび事業の成長に合わせて、開発組織・開発プロセス・技術基盤をスケール可能な形で設計・進化させ、継続的に価値を生み出せる体制を構築する
・経営・事業メンバーと連携し、技術・組織・事業の論点を統合したうえで、中長期の技術組織戦略を策定し、推進する
・開発における意思決定プロセス、責任範囲、ガバナンス、運営ルールを整備し、属人性に依存しない再現性のある開発・組織運営を確立する
・組織全体のエンジニアリングカルチャーを定義・強化し、持続的な成果創出と学習が両立する環境をつくることで、組織としての技術力・実行力を高める
・事業成長およびユーザー価値最大化の観点から、技術的な選択肢や意思決定の指針を提示し、プロダクトの非連続な成長や進化をリードする

エンジニアの働く環境

〈使用する言語／フレームワーク〉
・開発ツール
・フロントエンド：TypeScript(React) / JavaScript(Vue)
・バックエンド: PHP(Laravel, Symfony) / TypeScript(NestJS) / Go / Kotlin
・ミドルウェア: nginx
・バージョン管理 : GitHub
・CI/CD: GitHub Actions
・コミュニケーション：Slack / Google Meet / Figjam
・ドキュメンテーション : DocBase / Google Workspace / Backlog / Figma
・AWS
・実行環境：ECS on Fargate / Lambda / EC2
・データベース : Aurora (PostgreSQL, MySQL) / DynamoDB
・その他: Rekognition(顔検索) / AWS Step Functions / Kinesis Data Streams
・構成管理：Terraform / HCP Terraform Cloud
・モニタリング
・ダッシュボード: Cloudwatch / Sentry / Grafana / Zabbix
・収集ツール : fluentbit / Cloudwatch / Grafana Tempo / Loki / Prometheus
・ユーザー分析 : Sentry Replay / Clarity / ElasticSearch / Snowflake

開発者向け制度

・副業可
・技術書籍購入費用補助あり
・お好きな仕事グッズ（マウス、キーボード等）購入費用を3万円分まで支給

社内制度①

「キャリア自律を支援する制度」

■子育て、介護等のライフイベントとお仕事の両立を支援する制度
・時短勤務制度
・時差出勤制度

■キャリアアップへの挑戦を支える制度
・SEN University（企業内大学）
・階層別ガッシュク
・SEN Create（新規施策立案）
・キャリSEN（社内公募制度）
・SEN Cross talk（役職者同士の交流ランチ）

社内制度②

「みんな笑顔になる！社内制度」

■SEN Club
フットサル、ボードゲーム、スポーツ観戦、スパ・サウナ、剣道、ゴルフなど

■SEN Discovery
月1回の頻度で全社MTGを行います。
各事業部・部門からの情報共有や、新入社員の紹介などを行います。

■Smile Days
年間表彰者の報奨として会員制宿泊施設の宿泊権をプレゼント

■SEN mama cafe
パパママ社員交流会。子育て中の働き方や悩みについてシェア

・経営戦略・事業戦略を理解し、エンジニアリング組織の方向性・優先順位・意思決定に落とし込んできた経験
・複数チーム・複数マネージャーを包含するエンジニア組織を統括し、執行レイヤーとして意思決定してきたマネジメント経験
・ピープルマネジメントおよびカルチャー醸成を「思想」ではなく「実践」として担い、組織成果につなげてきた経験
・技術的バックグラウンドを持ち、アーキテクチャ選定・技術投資・技術的トレードオフについて経営視点で判断できる能力
・AIを含む技術トレンドを理解したうえで、VPoEとしてプロダクト・組織・技術の将来像を描き、意思決定できるレベルのリテラシー

・AIを活用したプロダクト開発や業務改善に関与し、技術選択や導入是非の判断に関わった経験
・CTOと役割分担しながら、AI活用を前提とした中長期の技術・組織ビジョンを描いた経験
・開発生産性向上や組織変革において、新しい技術（AI・自動化等）を組織に定着させた経験
・事業成長フェーズにおいて、評価制度・役割定義・組織構造の再設計をリードした経験
・次世代のEM／チーフ／VPoEクラス／CxOの育成や、マネジメントレイヤーの底上げを行った経験

・CTOと信頼関係を築きながら、組織を主戦場として技術と経営をつなげられる方
・メンバーの成長を通じて、組織のカルチャーや成果を引き上げていける方
・生産性や効率を目的化せず、その先のユーザー価値を見据えられる方
・理想と現実の間でバランスを取り、現実的な最適解を選び続けられる方
・変化を前提とし、アンラーニングと学習を続けられる方