ROSCA Consulting事業部 の求人一覧 - ROSCA株式会社

📣 まずは30秒、読んでみてください。 【「担当ガチャ」だらけのRPOを壊し、本質的な採用価値提供にコミットしませんか？】 既存のRPO業界は、参入障壁の低さから「サービスの質」が玉石混交です。特にエンジニア採用においては、知見の浅い担当者がオペレーションを回すだけでは、企業の採用課題は解決しません。 「私たちROSCAは、その"当たり前"を壊します。」 TWOstone&sons（旧Branding Engineer）の初期メンバーが「クオリティに妥協しない」ために設立した自己資本100%のプロ集団として、採用課題、特に「エンジニア採用の本質」に徹底的に向き合っています。 事業は急拡大中。しかし、組織はまだカオスです。 この「第二創業期」の熱狂の中心で、私たちと共に採用の「勝ち筋」（特にエンジニア領域）の方程式をゼロから創り上げる「張本人」を求めます。 🏔 私たちが挑む課題（ミッション） 私たちは、単なる「採用代行」屋ではありません。 クライアントの採用課題、特に「エンジニア組織のあり方」まで踏み込み、ハンズオンで「組織を持続的に採用ができる状態へ導く」ことがミッションです。 『フェーズ1（1年目: 2024-2025/今まで）』 まずはクライアントのあらゆるニーズに応え、リファラル支援、エージェントマネジメント、成果報酬RPOスカウト、SNSヘッドハンティング、採用ブランディングまで、幅広く全てにトライし、本質的な価値提供（＝採用成果）のためのノウハウを蓄積してきました。 『フェーズ2（2年目: 2025-2026）』 フェーズ1で得たTIPSを基に、事業により具体的な方向性を持たせ、組織と事業をスケールさせるフェーズです。あなたには、この「勝ち筋の方程式」を確立する中心人物となっていただきます。 『最終ゴール（3年後）』 「ROSCAに相談すれば、採用課題（特にエンジニア組織）を解決できる存在になり、紹介が殺到している」——この状態を本気で目指します。 🚀 ROSCAの強みと実績（＝あなたと共に戦う武器） 【強力なコアメンバー】 ・取締役COO 鈴木 昂志：グロース市場上場「TWOstone&sons」の立ち上げ5人目として参画し、上場までエージェント事業の成長を牽引。独立後、エンジニアリングへの圧倒的な解像度を武器に、ROSCAの立ち上げと、本事業部の推進を行い、今まで500社以上の採用支援を行った本事業部のトップです。 ・コンサルティングメンバー：「数字に基づいた戦略を実行し、課題を解決できるか」に徹底的にこだわり、スタートアップ企業のテックリード採用など、高難易度採用を次々と成功させたエースコンサルタントです。 【「質」への圧倒的なこだわり】 クライアントの採用成功とROSCAの成長が一致する「成果報酬型RPO」など、既存のRPO領域では実施されなかったサービスを提供。目先のオペレーション代行ではなく、本質的な採用成果の追求にコミットします。 【強みである「エンジニア解像度」】 私たちはエンジニア採用に強みを持つプロ集団です。「エンジニアと対等なリテラシーがなければ本質的な支援はできない」という信念のもと、グロース上場企業のテックリード採用など、高難易度採用を成功に導いてきた知見が武器です。 【圧倒的なプロジェクトデリバリー力】 質の高いエージェント基盤（RA）と、本質的な採用成果へのコミット。この掛け算により、クライアントからの紹介が殺到し、案件の供給が潤沢に生まれ、むしろリソースが追いつかないほどの状態です。 💼 ポジションの定義と魅力 単なる「RPO担当」や「コンサルタント」ではありません。 取締役の鈴木の直下で働く「経営幹部候補」であり、未来の「部長候補」です。 クライアントワークの実行はもちろん、事業の「勝ち筋の方程式」を見つけ、仕組み化・スケール化を推進する。ROSCAの成長を、あなた自身の「市場価値」と「名声」に直結させる。それがこのポジションです。 🛠 業務内容 あなたには、クライアントの採用（特にエンジニア領域）を成功に導くと同時に、カオスなROSCAのコンサルティング事業を「仕組み化」する中心人物となっていただきます。 【採用支援内容（一例）】 ・採用戦略の策定：3C/4P分析、ペルソナ設計、KPI設計、採用チャネル戦略の立案。 ・RPO（実務実行）：スカウト媒体運用（Findy, YOUTRUST等）、エージェントコントロール（戦略的開拓、スコアリング、リレーション構築）。 ・採用基盤の構築：SNSを使用したタレントプールの構築・ナーチャリング、採用BI（データ分析基盤）の構築。 ・採用力強化支援：選考体験の改善（アトラクト支援）、辞退理由分析、面接官トレーニング、リファラル採用の仕組み化。 【事業・組織づくり】 ・クライアントのあらゆるニーズを拾い上げ、サービス化・案件化を推進。 ・事業をスケールさせるための「勝ち筋の方程式」を発見し、業務の仕組み化・標準化をリード。 ・（将来的には）新メンバーの採用・育成、チームマネジメント。 👥 事業部のチーム体制 ・取締役兼事業部長：鈴木 ・コンサルタント：1名 ・アシスタント：4~5名 ・年齢層：30歳〜35歳 ・チームの雰囲気：チームで掲げた目標を達成するために、厳しいことも気負わず言い合える、オープンコミュニケーションを大事にしています。成果や自走していくことについては、強く求めますが、これをチャンスと捉えて裁量を取りに行ってくれる方には、チャレンジの機会を提供したいと考えています。