【Corp】経営管理

■ミッション 全社の経営数値と事業活動を「管理できる状態」にし、経営陣が正しい情報で素早く判断できる経営管理の仕組みを作り、回していただきます。管理会計、予実管理、KPIマネジメント、会議体運営、内部統制を一体の機能として設計・運用し、上場企業としての経営管理体制を一段上に引き上げていただきます。 数字を集計して報告するだけの役割ではありません。事業部門に入り込んで数字の裏にある課題を見つけ、打ち手の実行まで伴走する「経営管理の責任者」を担っていただきます。 ■業務概要 経営陣と事業部門の間に立ち、全社の予算・KPI・会議体・管理プロセスを統括するポジションです。事業別・プロダクト別の収益構造を見える化し、予実のズレを早めに見つけ、経営判断と現場の動きをつなげる経営管理基盤を作り、運用していただきます。 ■具体的な業務内容 ●管理会計・予実管理 ・事業別、プロダクト別、顧客セグメント別の管理会計の設計と運用 ・年度予算の策定プロセスの設計と取りまとめ ・月次の予実管理、差異分析、着地見込みの精度向上 ・ユニットエコノミクス（ARR、解約率、LTV/CACなど）SaaS指標のモニタリング ●KPIマネジメント・経営レポーティング ・全社KPIツリーの設計と、各部門KPIとの連動 ・経営ダッシュボードや月次経営レポートの構築と運用 ・データ分析に基づく課題の特定と、事業部門への改善提案・実行支援 ●会議体運営・意思決定プロセス ・経営会議と取締役会の運営（アジェンダ設計、資料作成、論点整理） ・決裁権限、稟議フロー、社内規程の整備と見直し ・中期経営計画の進捗モニタリングと、経営陣へのレビュー ●内部統制・管理体制の高度化 ・内部統制（J-SOX）の運用と改善 ・管理業務の標準化、効率化、システム化の推進 ・M&Aやグループ化を見据えたグループ経営管理体制（PMIを含む）の構築 ・経理、財務、法務、人事などコーポレート各機能との連携と調整 ■期待する具体的な成果 ・月次予実の差異の早期検知と、着地見込みの精度向上 ・経営会議における意思決定スピードと質の向上 ・全社KPIの可視化と、部門目標との連動による予算達成率の向上 ・内部統制の安定運用と、管理コストの適正化 ■本ポジションの魅力 経営陣のすぐそばで、意思決定に使われる数字と仕組みを自ら設計できます。グロース市場上場後、事業が拡大しているフェーズのため、既存の型をなぞるのではなく、経営管理の仕組みをゼロベースで作り直す裁量があります。FinTech×SaaSという複数の収益モデルを持つ事業で、高度な管理会計に向き合えることも大きな魅力です。 ■本ポジションで得られる経験・スキル ・上場企業での経営管理体制の設計と運用 ・SaaS事業の管理会計とKPIマネジメントの実践 ・経営会議と取締役会の運営を通じた、経営の意思決定プロセスへの深い関与 ・M&AやPMIを含むグループ経営管理の経験 ■キャリアイメージ 経営管理部長として全社の経営管理を担っていただき、将来的にはCFO候補や経営陣として、より広い範囲で経営に関わるキャリアも想定しています。

・スタートアップ・ベンチャーにおける経営企画、財務、または管理職としての実務経験 ・財務諸表の高度な読解力および数値分析力 ・経営陣や他部署と円滑に連携できる高い交渉力・コミュニケーション力

・上場企業の開示実務経験