コーポレート の求人一覧 - 株式会社Relic

【本ポジションについて】 本ポジションは、当社自身のマーケティング活動（インハウス）を担っていただくポジションです。 クライアント企業へのマーケティング支援・コンサルティングを行うポジションではありません。 新規事業に特化した急成長中のRelicにて、認知獲得から商談創出までのファネル全体を対象としたマーケティング活動のうち、施策の実行・改善を中心に担当いただくメンバーを募集しています。 BtoBマーケティングのご経験は必須ではありません。事業会社のマーケティング部門、または広告代理店・マーケティング支援会社での運用実務のご経験があれば、入社後にBtoBマーケティングの専門性を身につけていただける環境です。 ※社会人5年目以降の方は、別途「【CC】マーケティングリード」のポジションをご用意しております。 【ポジションの魅力】 ◉ファネル全体に関わりながら専門性を広げられる環境 特定チャネルの運用のみを担当するのではなく、認知獲得・リード獲得・ナーチャリング・商談創出まで、ファネル全体の設計に関わりながら業務を進めていただきます。分業化された環境では得にくい、マーケティング全体を俯瞰する視点が身につきます。 ◉裁量を持って手を動かせる環境 マーケティング部門は立ち上げから約1年半の少数精鋭ユニット。確立された型がまだ少ないフェーズのため、若手のうちから施策の設計・実行・検証を自ら回すことができます。 ◉BtoBマーケティングの専門性を体系的に習得できる MAツール（HubSpot）を活用したナーチャリング設計、インサイドセールスとの連携、リードクオリフィケーションの仕組み化など、BtoBマーケティングの中核となる領域に実務を通じて携われます。 ◉事業の"0→1"に近い距離で働ける 新規事業開発を支援する当社の特性上、扱うテーマは常に新しい市場・新しい価値の話です。マーケティングの打ち手も前例踏襲では通用しない環境で、自ら考える力が鍛えられます。 【一緒にはたらくメンバー】 本ポジションが所属するマーケティング部門は、事業部門とは独立しつつ、会社全体の新規事業成長をマーケティングの力で支える少数精鋭のユニットです。 ・メンバーの多くが事業企画やプロジェクトマネジメントの素養を持ち、マーケティング以外の視点も交えて施策を磨き込んでいます。 ・認知獲得からリードの獲得・育成、インサイドセールスとの連携による商談創出まで、ファネル全体を一つのプロセスとして捉えて設計しています。 【業務内容】 入社後は、ご経験・志向に応じて以下の業務からスタートいただき、段階的に担当範囲を広げていただきます。 （1）マーケティング施策の実行・改善 ・オンライン広告（Google／Meta／X等）の出稿・運用・改善 ・LP／コンテンツページの改善、ABテストの設計と実施 ・SEO・コンテンツ施策の企画と実行 ・KPIモニタリング、レポート作成 （2）リード獲得・ナーチャリング施策の運用 ・MAツール（HubSpot）を用いたメール配信・ナーチャリング施策の実行 ・ウェビナー・セミナーの企画補助、集客、当日運営、開催後フォロー ・ホワイトペーパー・導入事例等のコンテンツディレクション （3）ファネル全体の分析・改善提案 ・認知〜リード獲得〜育成〜商談創出における各指標のモニタリング ・データをもとにした課題抽出と改善施策の提案 ・インサイドセールス部門との連携における実務対応 （4）今後お任せしたい領域 ・担当チャネルにおける施策設計の主導 ・ファネル全体を対象とした戦略立案への参画 ・マーケティング業務の仕組み化・標準化

【本ポジションについて】 本ポジションは、当社自身のマーケティング活動（インハウス）を専任で担っていただくポジションです。 クライアント企業へのマーケティング支援・コンサルティングを行うポジションではありません。 新規事業に特化した急成長中のRelicにて、認知獲得から商談創出までのファネル全体を対象に、戦略立案から施策の運用・改善まで一貫してリードいただく「マーケティングリード」を募集しています。 ※社会人2〜4年目の方は、別途「【CC】マーケティング（メンバー）」のポジションをご用意しております。 【ポジションの魅力】 ◉ファネル全体を一気通貫で設計できる環境 現在の当社の重点課題は、トップファネル——市場における認知の獲得と、指名でのインバウンド流入をいかに増やすかにあります。獲得後のナーチャリングや商談創出プロセスも含め、ファネルの一部分ではなく全体を自ら設計・改善していけるポジションです。 ◉戦略から運用まで自分で回せる環境 マーケティング部門は立ち上げから約1年半。確立された型がまだ少ないフェーズのため、施策の設計・実行・改善のサイクルを自ら回しながら、運用の仕組みそのものを形にしていけます。 ◉マーケティングの専門性が意思決定に直結する環境 事業開発やコンサル出身のメンバーが多い組織のため、マーケティングの専門性を持つ方の判断がそのまま部門の意思決定に反映されます。分業化された大企業と異なり、担当領域を自分で定義しながら進められます。 ◉自部門での収益化フェーズへの挑戦 今後はマーケティング部門自体が事業性を持つフェーズへの移行を計画中。成果が事業成長に直結する"事業マネジメント視点"も身につきます。 【一緒にはたらくメンバー】 本ポジションが所属するマーケティング部門は、事業部門とは独立しつつ、会社全体の新規事業成長をマーケティングの力で支える少数精鋭のユニットです。 ・メンバーの多くが事業企画やプロジェクトマネジメントの素養を持ち、マーケティング以外の視点も交えて施策を磨き込んでいます。 ・認知獲得からリードの獲得・育成、インサイドセールスとの連携による商談創出まで、ファネル全体を一つのプロセスとして捉えて設計しています。 【業務内容】 （1）認知獲得・トップファネル施策の設計と実行 ・市場における認知拡大、指名検索・指名インバウンドの増加に向けた施策の企画・実行 ・ターゲット設計〜訴求企画〜キャンペーン施策立案 ・既存集客チャネルの改善、および新規チャネルの検証・拡張 ・コンテンツディレクション（ホワイトペーパー／事例／LP構成 等） （2）自社マーケティング施策の運用・改善 ・オンライン広告（Google／Meta／X等）の出稿・運用 ・LP／コンテンツページの改善、ABテストの設計と実施 ・MAツール（HubSpot）を用いたナーチャリング施策の設計・実行 ・KPIモニタリング、レポート作成、改善施策の立案 （3）ファネル全体の設計・改善 ・認知〜リード獲得〜育成〜商談創出に至るプロセス全体の設計とモニタリング ・獲得リードの質と量の両面からの分析、および改善施策の立案 ・インサイドセールス部門と連携したリードクオリフィケーションの設計・仕組み化 ・社内各事業部とのマーケティング連携における設計・調整 （4）中長期での進化フェーズ（今後予定） ・マーケティング部門としての収益化に向けた戦略立案・推進 ・組織横断でのブランディング・広報施策との連携設計 ・マーケティング人材育成・仕組み化支援