※まずはエントリーください！😊 DeNA出身で、創業メンバーとして100億規模(※)の事業を作ったCTOを迎え、 「事業成長フェーズごとに、技術とプロダクトの意思決定はどう変わるのか」をテーマにした少人数制の座談会を開催します。 ※Relicホールディングス売上 メガベンチャーや成長企業を志望する新卒エンジニアにとって、 ・技術選定 ・組織設計 ・エンジニアとしてのキャリアの分岐点　を、実体験ベースで比較しながら聞ける機会です。 ======================== ■ 開催背景 新卒エンジニア向けのイベントでは、 ・技術論に偏る ・もしくはキャリア論が抽象的になる　ケースが少なくありません。 本イベントでは、 「数百億規模の事業」と「100億規模を0→1→10で作る事業」両方を経験したCTOの話を通じて、 ・どのフェーズで ・どんな判断が ・どんな結果を生んだのか　を、具体的に扱います。 ■ 当日扱うテーマ（予定） ・事業フェーズによって「良い技術選定」はどう変わるか ・CTO／PdMは、どこまでコード・設計に関与するべきか ・メガベンチャーと成長企業で求められるエンジニア像の違い ・新卒エンジニアが最初の数年で身につけるべき視点 ・「作れる」から「事業を伸ばせる」への転換点 ※参加者の質問内容に応じて調整します ======================== ■ 登壇者 大庭 亮（株式会社Relic 代表取締役CTO／DeNA新卒入社） 　DeNA在籍後、Relic創業メンバーとして事業立ち上げに参画 　技術責任者として組織・プロダクトの成長を牽引 　大規模事業と成長事業、両方の意思決定を経験 ========================

■ こんな方におすすめ ・メガベンチャー／成長企業を志望している ・技術だけでなく、事業成長に関わるエンジニアになりたい ・CTO・PdMといったキャリアに興味がある ・「どの環境で、どんな経験を積むべきか」を具体的に考えたい ■ この座談会で得られること ・事業規模ごとの意思決定の違いを、実例で理解できる ・キャリア選択を考えるための具体的な判断軸が得られる ・表に出にくい失敗・葛藤・学びを聞ける