経営管理マネージャー（次期部長・執行役員候補）

■ 募集背景
当社は、独自開発の音声AIプラットフォームを提供するスタートアップです。大手保険会社や家電メーカー等のエンタープライズ企業、および行政への導入が急速に進み、組織は60名規模（業務委託含む）へと成長を遂げました。

上場準備の本格化に伴い、監査法人による監査対応や内部統制の構築が最優先課題となるフェーズを迎えています。コーポレート部門の実務リーダーとして、経理・労務・総務チームを統括し、管理体制の総仕上げを推進していただける方を募集します。

■ ポジションの役割

• レポートライン: Co-CEO直下
• ミッション: 財務・会計を主軸に、Co-CEOが迅速に経営判断を下せるための正確な情報集約と体制整備を完遂すること
• 管轄範囲: 経理・労務・総務チームのマネジメント

■ お任せしたい主な業務

ご経験を積んでいただきながら、将来的にはマネージャー・執行役員を見据えて裁量大きく活躍いただけるポジションです。

1. IPO準備・財務実務（メイン業務）

• 監査法人との窓口対応および必要資料の作成
• 原価計算の設計・運用、月次締め報告書の作成
• 投資家DD（デューデリジェンス）に向けた資料・書類の取りまとめ

2. 経営管理・Co-CEOサポート

• 事業モデル・収益構造の把握と、事業計画・予実管理の運用支援
• 経営会議等に向けた、判断材料となるデータの正確な整理・レポート作成

3. チーム・実務マネジメント

• 経理・労務・総務担当者のタスク管理・優先順位付け
• 外部専門家（税理士・社労士・司法書士等）との連携管理
• 登記対応、各種申請手続きなどの実務完遂（アウトソース管理含む）

■ Rechoについて

Rechoは、音声認識・音声合成モデルを自社開発している急成長中のスタートアップです。

「生成AIで、人類の生産性を10倍に」をミッションに掲げ、「ほぼ人間」の会話を実現するAI Agentでコールセンターのオペレーター業務をリプレイスするソリューションをエンタプライズ向けに開発・提供しています。生成AI時代、アジアからGoogle級の企業を一緒に築き上げる仲間を募集しています。

Rechoについて詳しく知りたい方に向けて、会社やプロダクトに関する公開情報をまとめたページをご用意しました。このページでは、Rechoの事業内容やプロダクトの詳細、所属メンバーについてご覧いただけます。

■参考情報

• コーポレートサイト
• Company deck
• 導入事例：SBI新生銀行様

• 事業会社やIT企業での経理・財務または経営管理の実務経験（3年以上）
• シリーズA〜B以降のスタートアップにおける上場準備の実務経験
• 監査法人との折衝および重要課題の解決を主導した実務経験
• 管理会計の自律的な設計および運用実務経験（原価計算、予実管理等）
• チーム管理と個人実務を並行して推進できるマルチタスク完遂能力

• IT・テック・SaaS業界における実務経験およびビジネスモデルへの理解
• 生成AIや音声AI領域の技術トレンドおよび市場動向に関する知識
• スタートアップにおけるシリーズA以降の資金調達の実務支援経験
• 規程整備や内部統制構築を通じたガバナンス体制の強化実務経験
• 5名程度の小規模チームをマネジメントし組織のアウトプットを最大化した経験

■ こんな方にお会いしたいです

• 事業の現場に入り込み、自ら事業モデルを深く理解し周囲へ論理的に説明できる方
• 変化の激しい環境を楽しみながら、自己研鑽・成果に繋げられる方
• 役職に関わらず、組織が必要とすることを探して完遂できるプロ意識をお持ちの方
• 限られたリソースの中で優先順位を自律的に判断し周囲を巻き込みながら事業を推進できる方
• 監査法人や投資家などのステークホルダーと対等に渡り合い信頼を構築できる高度な折衝能力をお持ちの方

■ こんなバックグラウンドの方にお会いしたいです

• IT企業・メガベンチャー・上場準備企業で管理部門を経験した方
• コンサルティングファームや監査法人出身で、事業会社側での実務を求める方
• 経営企画・事業管理で数字と現場の両方を見てきた方
• 部長 → 執行役員クラスへのステップアップを目指す方

■大切にしている3つの価値観に共感いただける方
Rechoの提供価値を最速で最大化するために、チームで大切にしているバリューをご紹介します。

Output > Expectations
圧倒的な努力と集中で素早く事象に対応し、改善サイクルを回し続ける。
スピードと品質の両立にこだわり、常に期待値を超えるアウトプットを出す。

Team-First
一人ひとりがチームの一員として高いプロ意識を持ち、チームとして最高の価値創出を目指す。
個人最適ではなくチーム最適で考え、必要な協調・支援・巻き込みを自ら行い、チームの成果を最大化する。

Continuous Feedback
仲良しクラブではなく、成果のために本気で向き合い、率直にぶつかり合う。
違和感は放置せず、互いに誠実さと敬意を大切にしながら、伝え方にも配慮してフィードバックし合う。
そして一度きりで終わらせず、継続的にフィードバックを重ねることが、アイデア、プロダクト、そして組織を磨く最短ルートだと信じる。