【PLAINERが目指している世界】 PLAINERは、「伝わるはずの価値が伝わらない」 という、ソフトウェアが持つ根本的な課題に挑んでいます。 どれだけ優れたプロダクトでも、「何に効くのか」「なぜ自分に必要なのか」 が正しく届かなければ、その価値は埋もれてしまう。 AIが進化しても、この“もったいなさ”は自然には解決しません。むしろLLMのような汎用技術が広がることで、プロダクトとユーザーの関係はさらに複雑になり、「どう伝わるか」 がますます重要になります。 私たちは、「伝える」ではなく「伝わる」体験を設計することを使命としています。 Intent（意図）を出発点に、体験そのものを組み立て、ユーザーが自然に「理解できる・活用できる・価値を感じられる」世界をつくりたい。 その結果として、 ・SaaSやAIプロダクトの本当の価値が、世界中のユーザーに届く ・企業と顧客が誤解なくつながり、双方にとって成果を出せる ・新しいプロダクトが、もっと速く、もっと広く社会に浸透していく ──そんな未来をPLAINERは本気で目指しています。 【ポジションに期待する役割】 経営メンバーの一人として開発部門を率い、事業成長にお力添えいただきたいです。 ・顧客・経営方針を理解したうえでの開発部門の戦略策定 ・プロダクトの次世代アーキテクチャーの要件定義～設計～実装 ・生成AIを用いた開発体制への移行のリード ・開発部門の組織マネジメント・メンバー採用 正社員、業務委託のメンバーで事業立ち上げを行い、多くのソフトウェア提供会社様にご利用をいただいています。事業の成長とともにプロダクト・組織も次のフェーズに向けた体制強化をしたく、今回募集をいたしました。詳細や今後の構想についてはカジュアル面談等でぜひお話させてください。 【開発環境】 構成 顧客向けWebアプリ（SPA） 運営向けWebアプリ（MPA） Chrome拡張 バックエンド：Kotlin（Ktor）、PostgreSQL、Redis フロントエンド：TypeScript、React、Chakra UI Chrome拡張：TypeScript、React インフラ：Google Cloud（Cloud Run中心） その他：Claudeなど生成AIを利用した開発体制へシフト中 【開発チームのコミュニケーションサイクル】 チーム内には大きく4種類のコミュニーケーションの場があります。 ①Weekly Planning：1週間分の開発に関する計画をチーム内で話し合う場となります ②週次プロダクト会：PLAINERというプロダクトに関する情報共有の場です。ビジネス・エンジニアサイド共同で実施されます。お客様からの声や今後リリース予定の機能などをそれぞれの観点から自由に共有していきます。 ③週次開発定例：開発全般のトピックスをメンバーそれぞれが持ち寄り、技術的な改善やチームコミュニーケーションの円滑化を図る場になっています。 ④週次設計会：新たな機能等を実装するにあたり必要となるアーキテクチャーやテーブル設計、ビジネスロジックの検討などをチームメンバーとともにディスカッションします。 【選考フロー】 ①カジュアル面談 選考要素等ゼロでPLAINERのことをお話させて頂く機会です。 「選考に進むか分からない」「とりあえず情報収集したい」など転職のご意思が固まっていなくても問題ございません。 ②面接 (2~3回) カルチャーやスキルのフィットを相互にすり合わせるための機会です。 現場のエンジニアや経営陣とオンラインで面接させて頂きます。 ③会食 気になる点やコミュニケーションを相互にすり合わせるための機会です。 選考の場ではありますが、よりPLAINERで働くイメージを膨らませて頂くために少しカジュアルな形式を取っています。 ④その他 内定受諾前に副業での業務体験などフレキシブルにご対応が可能ですので、担当者にご相談ください。

・適切なタイミングでの報告・連絡・相談を行える ・チャット等でのテキストでのコミュニケーションを適切に行える ・他者が読むことを意識した上でのドキュメンテーションが出来る ・対面でビジネスコミュニケーションが取れる