単なる問い合わせのオペレーターではなく、これまで組織・サービス的に受動的な対応になってしまっていた小規模荷主層（約100〜200社）へのプロアクティブなサクセス実務・体制の立ち上げと、多様な雇用形態からなるカスタマサポートのチームのマネジメントを担っていただく重要ポジションです。 【ポジション背景】 当社のプラットフォームは、EC事業者（荷主）様の事業フェーズや売上規模に応じたサポート体制を提供しています。 ・ライト層 　システムやFAなど一定標準化されたカスタマーサポートを中心に効率的に対応。 ・エンタープライズ層 　コンサルタントが深く入り込み、一定カスタマイズされた物流戦略を提案。 荷主様が成長するにつれて「システムを中心とする対応」から「コンサルティング」へと、グラデーションのように伴走し続けられる体制を目指しています。 しかし現在、その中間に位置する「急成長中の荷主層(ライト層とエンタープライズ層の間／約100〜200社）」に対するプロactive（先回り）な伴走体制が、サービス的にも組織的にも空白（ブランク）になってしまっているという大きな課題があります。 カスタマーサポートの範囲では解決できない「ちょっとした困りごと」や「在庫管理の悩み」が増えている一方で、専任コンサルタントをつけるにはまだ規模感が小さいという、この“成長の踊り場”にいるお客様をすくい上げる仕組みがまだありません。 そこで今回、単なる問い合わせ窓口に留まらず、この「成長中間層」に対するプロactiveなサポート体制をゼロから構築し、解約を防ぎ、次のコンサルティングフェーズへと顧客を導くリーダーポジションを新設することになりました。 【業務内容詳細】 ①成長中間層荷主へのプロアクティブな伴走と体制構築 定型的な問い合わせ対応に留まらず、荷主の成長に伴走しきる状態をつくるため、データをもとにしたプロアクティブな運用改善提案やフォロー体制を立ち上げ、同ゾーンの解約（チャーン）を防止します。荷主や倉庫から集まる生の声（VoC）を構造化し、エンジニアを始めとする他チームと連携して、サービスやシステムの標準化に貢献します。 ②チームのオペレーション管理・エスカレーション対応 カスタマサポートメンバーから挙がってくる複雑な問い合わせ、仕様外の要望、トラブル、クレーム等へのエスカレーション対応を自律的に解決します。出荷遅延、在庫差異、システム連携エラーなどのトラブルに対し、システム（WMS/プラットフォーム）上の仕様と、倉庫側のリアルな実態・制約を照らし合わせ、的確な判断と暫定・恒久対応の指示を行います。 ③ピープルマネジメント 正社員、アルバイト社員、派遣社員など、多様なバックボーンを持つチーム（8名程度）のマネジメントを担います。日々の業務指導・育成・労務管理等を行っていただきます。 【ポジションの魅力】 ①「現場事務・サポート」から「組織を動かすリーダー」へのステップアップ これまで培ってき実務知見（WMS操作、在庫管理、ECサポートなど）をそのまま活かしながら、ベンチャー企業での「チームマネジメント」や「サクセス仕組み化」という非常に市場価値の高いキャリアへ挑戦できます。 ②現在ブランクのゾーンを「0→1」で立ち上げる面白さ マネージャーからの権限移譲が進む環境のため、マニュアルのないカオスな課題に対しても、自己裁量を持ってスピーディーに組織や運用の形を作っていく手触り感があります。 ③荷主と倉庫を繋ぐ「プラットフォームの要」としての介在価値 荷主のEC物流に関するリアルな悩みや倉庫現場の制約・物理的な動きの双方の視点に立ちながら、システム・オペレーション・ネットワークを活用して三方良しの解決策を導き出す、高い調整力が身に付きます。

①ドメイン知識 3PL・物流倉庫において現場と荷主の間に立って調整を行ってきたご経験(3年以上) 若しくは ECプラットフォーム、ECカート、OMS/WMSベンダー等においてサポートを軸に 在庫管理・出荷管理に関わってきたご経験(3年以上) ②チームマネジメント メンバーを育成し、フォローされてきたご経験（人数不問）

①リアルなOps（現場）に寄り添える「粘り強さ」 システムだけで割り切れないリアルな物流のトラブル（波動対応、現場の制約）に対し、当事者意識を持って粘り強く倉庫や荷主と向き合い、対話ができる方。 ②一人で案件を抱え込ませない「フォロワーシップ」 多様な雇用形態のメンバーが在籍する中で、日々の変化や困りごとにいち早く気づき、メンバーが孤立せず「報連相を止めない」心理的安全性のある環境を自律的に作れる方。 ③仕組み化・言語化への意識 目の前のトラブル対応（我流の対応）で終わらせず、複雑な事象を構造的に整理し、「次からは誰でも対応できるように」非同期のドキュメントに落とし込もうとする意識のある方。 ④三方良しの姿勢 荷主の成長を応援したい気持ちと、倉庫側のリソースの制約の双方を理解し、単なる御用聞きにならず、双方が納得できる現実的な落としどころを見出せる方。