P01_プロダクトエンジニア

■■ ニーリーと事業について ■■ 株式会社ニーリーは、「社会の解像度を上げる」をミッションに掲げ、月極駐車場を起点とする社会インフラになり、社会課題解決を目指すスタートアップです。 現在T2D3を大きく上回るスピードでの事業成長を実現しており、Vertical SaaSとしては前人未到の挑戦をしています。 最初のプロダクトである「Park Direct」に加え、それぞれが単独でT2D3のポテンシャルを持つような新規事業を複数立ち上げ、マルチプロダクト戦略による非連続的な成長を推進中です。 ---------- ▷️ 当社の提供する3つのプロダクト（toB/toC, 0→1から10→100まで） 1. Park Direct（10→100）：月極駐車場オンラインサービス ※サービス概要：https://www.nealle.com/products/park-direct/ 2. Park Direct for Business(PDBiz)（1→10）：法人車両用駐車場管理システム ※サービス概要：https://www.lp-biz.park-direct.jp/ 3. ワンデイパーク（0→1）：1日単位の駐車場予約サービス ※サービス概要：https://onedaypark.jp/?utm_source=nealle.com&utm_medium=referral&utm_campaign=products-onedaypark ▷【最新】会社紹介説明資料 speakerdeck.com/nealle/nealle-company-deck-36cf563d-0226-4864… ▷「駐車場は、歴史的な転換点にある」COO根目沢が語る、ニーリーが描く“社会インフラ“の未来 note.nealle.com/n/…?sub_rt=share_sb つまり、いまのニーリーは、0→1、1→10、10→100と様々な事業フェーズが同時に走る非常に稀有な状況です。さらに今後の新規プロダクトはPLG（Product-Led Growth）で伸ばしていく必要があり、プロダクト組織をさらにアップデート/強化していく必要があります。 「いまが一番おもしろい」。そんなこのタイミングで、我々と一緒に各事業の成長をプロダクトから牽引してくださる方を募集します。 ▷CTO 三宅：駐車場から始まる、次世代モビリティインフラへの野望　～ニーリーが目指す「全員事業家」という開発組織の形～ note.nealle.com/n/… ▷エンジニア向け会社紹介資料 speakerdeck.com/nealle/nirienziniaxiang-kehui-she-shao-jie-zi-liao ■■ 仕事概要 ■■ Park Directの開発組織では、開発アジリティをあげてアウトカムの最大化を目的に、小規模な複数の開発チームを組成しています。 プロダクトエンジニアの方には、Park Directを圧倒的なモビリティSaaSへとグロースさせていくための新サービス追加や機能追加などの開発をチームで推進していただきます。 また新規プロダクトの初期開発にも携わっていただくこともあります。 ■■ 具体的な仕事内容 ■■ ・サービス仕様の設計および検討 ・既存、新規機能のコーディング及びテスト ・自身の所属チームの担当領域における他部署との連携 ・障害発生の監視と原因調査 ■■ 技術環境■■ ・バックエンド：Python, Kotlin, (Django） ・フロントエンド：TypeScript, Angular, React ・インフラ：AWS ・データベース：PostgreSQL, Aurora ・ミドルウェア：Redis, Nginx ・モニタリング：CloudWatch, Datadog ・ダッシュボード：Redash ・CI/CD：GitHub Actions ・プロジェクト管理：JIRA ・品質保証：Autify ・チャット：Slack ・ナレッジツール：Confluence ■■ 抱えている課題・一緒にやりたいこと ■■ ・プロダクト開発のアジリティの向上 ・データモデルの再設計・リファクタ ・バックエンドのアーキテクチャーのリファクタ、再構築 ・フロント再構築の完遂（Angular→Next.js） ・トイル（開発手動作業）の撲滅および自動化 ・カスタマー部門（ToC領域）、クライアント部門（ToB領域）などの各部門、決済・経理部門の業務効率化 ・テックタッチ施策の組み込み ■■ 仕事のやりがい・得られる経験 ■■ ## 複雑な「リアル業務」をシステムに落とし込む、本質的なドメイン攻略の経験 月極駐車場という業界は、管理会社ごとに異なる請求書フォーマット、延滞・過入金・複数月まとめ払いなど無数の入金パターン、複数システムを跨いで初めて業務が成立するという、一筋縄ではいかない複雑さを抱えています。 仕様書をなぞるだけの実装ではこの複雑さに太刀打ちできません。RDRA等の要求分析フレームワークで業務構造そのものを可視化し、コンテキスト境界の不整合やSSOT（Single Source of Truth）の不在といった根本課題を発見し、Anti-Corruption Layerのような設計パターンで解決していく。「難しいから面白い」と言えるドメイン攻略の経験がここにあります。 ## 「How」ではなく「Why」から事業価値を組み立てる、技術的意思決定の主導 本ポジションで求められるのは、仕様通りに機能を実装する「How」の実行者ではありません。顧客が本当に解決したい課題は何か、その業務の背景にあるWho/What/Whyを自ら深掘りし、時にはビジネスサイド・経営層とも合意形成しながら、最適な技術的解決策を主導していただきます。 機能はリリースして終わりではなく、実際の運用に乗って初めて価値が生まれます。既存業務への組み込み方まで見据えて設計・実装する中で、確度の高い価値創出につながる「課題解像度」を磨き続けることができます。 ## 0→1、1→10、10→100が同時並行する、事業フェーズを問わない開発への挑戦 業界初のサービスとして立ち上げたプロダクトを核に、マルチプロダクト化とPLG（Product-Led Growth）への挑戦を進めるニーリーでは、既存システムのバックエンド再構築やフロントエンド刷新といった大規模な技術課題と、新規プロダクトをゼロから立ち上げるフェーズが、同時多発的に走っています。 どのフェーズの開発においても「会社の成長スピードそのものを左右する」重要度の高い意思決定を任され、事業全体を動かす手触りを持ちながら技術的な裁量と責任を発揮できる環境です。 ## 現場に染み出し、業務の隙間から事業インパクトを発見・実装する経験 申し込み対応やデータ登録業務そのものを体験することで、システムだけでは見えない現場の「隙間」——目視確認の心理的負荷や、スプレッドシートに分散したロジックなど——を自らの手で発見します。 発見した課題を抽象的な工数削減目標で終わらせず、具体的なエンジニアリング課題に分解し、複数の改善を並行して手を動かして解決していく。事業ドメインへの理解を武器に、隣接領域まで染み出しながら事業成長にコミットする経験を積むことができます。 ■■ ニーリーの開発組織のカルチャー ■■ ## エンジニアが事業に染み出すカルチャーが発揮できる組織構造 ニーリーでは、エンジニアが事業創造や事業グロースに対して積極的に関与していくことを推奨しています。 それにより事業課題の解像度が上がり、結果的に世の中に価値を提供するスピードが上がるからです。 開発部門とビジネス部門が密にコミュニケーションをとり、エンジニア自身が事業理解を深められるような組織を意識しています。 - [ニーリーの開発組織で働く魅力とは](https://note.nealle.com/n/nb453c6d34e4c) - {【LAPRAS Engineer Talk #11】で「染み出す」カルチャーについて話しました！](https://nealle-dev.hatenablog.com/entry/2025/06/20/104436) ## 開発組織の3つの魅力 ニーリーの開発組織の特徴や大事にしている価値観を言語化し、3つのキーワードを設定しました。 ### 熱量と冷静さの共存 Park Directの事業成長を牽引していくという熱い想いを持ちながらも、目標に対して行動が適切かどうか、裏付けやロジックを重視する冷静さを大事にしています。 - [エンジニア対談　開発組織の魅力“熱量と冷静さの共存“とは？](https://note.nealle.com/n/nf9411dddf5fc) ### issueドリブンな開発 手段にとらわれることなく“issueドリブン“のアプローチがカルチャーとして根付いています。開発組織が積極的に問題提起から参加しており、事業の成長や創造に繋がる実感を得やすい環境です。 - [エンジニア対談　開発組織の魅力“issueドリブンな開発“とは？](https://note.nealle.com/n/n4d58d48d3a52) ### ロールを自ら進化させていく集団 課題解決に必要なことは担当領域にとらわれずになんでもやる姿勢で、与えられた役割や期待を超えて自らを進化させていける人が集まっています。 - [エンジニア対談　開発組織の魅力“ロールを自ら進化させていく集団“とは？] (https://note.nealle.com/n/n1fa138cf192b) ■■ 組織体制 ■■ ニーリーの開発組織は大きく3つのグループに分かれており、そこから更にミッションによって細分化されます。 ## プラットフォーム開発Ｇ ミッション：Park Directにおけるプロダクト戦略検討・開発計画の策定・実行をし、安定・高品質なサービス提供を実現する - 参考記事：[発足！事業成長のスピードを支えるプラットフォームチーム 〜プラットフォーム開発チームの紹介～](https://note.nealle.com/n/n4efe81224755) ## プロダクト開発Ｇ ミッション：プロダクトの提供価値を上げるため、新機能実装やPark Direct周辺サービスの開発を行い、売り上げUPに貢献する - 参考記事：[事業成長を加速させる！ニーリーにおけるプロダクトエンジニアとは─](https://note.nealle.com/n/nf393a60364dd) ## マーケティングＧ ミッション：新規CL・CS獲得のため広告運用やSEO改善、各種データ分析ほか、手段に限定されずあらゆる手段を用いて顧客獲得に努め売り上げUPに貢献する ■■ 当社で働くエンジニア・ご参考リンク ■■ ## 人事制度 - [ニーリーの能力開発と人事ポリシー/人事制度を公開します](https://note.nealle.com/n/n51a0eb84e805) ## 働き方 - [ニーリーは「フルリモート/フルフレックス」を継続しています 〜従業員の選択肢を増やすというポリシー〜](https://note.nealle.com/n/n543a6890ee34) ## 当社で働くエンジニア - [難しいから面白い、エンジニアの成長環境 〜急成長SaaS企業で事業成長を担う高難度な開発をしませんか？〜](https://nealle-dev.hatenablog.com/entry/2025/11/12/092653) - [『10年働いた会社を離れ、ニーリーで次の10年をワクワクしながら働く理由』](https://note.nealle.com/n/n92171e400124) - [ニーリーには今、エンジニアとしてのキャリアを賭ける価値がある 〜実際に 30 代を Bet している僕の在籍エントリ〜](https://nealle-dev.hatenablog.com/entry/2025/10/21/100000) ## 生成AI活用 - [生成AI、実際どう？ - ニーリーの場合](https://speakerdeck.com/nealle/sheng-cheng-ai-shi-ji-dou-nirinochang-he) ■■ 選考ステップ ■■ カジュアル面談：CTO及び好きなメンバーとの面談が可能です 1次面接：リードエンジニアとの面接 2次面接：グループマネージャー・部長との面接 最終面接：CTOとの面接 【改正職業安定法に基づく記載】 ・業務内容 雇入れ直後：上記記載の通り 変更の範囲：自社事業の推進および付随するすべての業務 ・就業場所 雇入れ直後：本社・自宅・その他会社指定場所 変更の範囲：本社・自宅・その他会社指定場所

・Webアプリケーションのフロントエンドからバックエンドまでの開発経験 ・中規模以上のサービス開発・運用経験

・SaaSの開発経験 ・Django REST frameworkを使ったバックエンド開発経験 ・Angular、React、Vue.jsいずれかのフレームワークを使った開発経験 ・パフォーマンス、セキュリティに関する知識

・今何が必要かを考え、技術や手段に拘らず、課題解決のためにベストな手段を考えて実行できる方 ・困難な課題に対しても諦めずどうやったら解決できるかを考え行動し続けられる方 ・自らの役割に限定されず他者と協働しながら取り組める方 ・業界知識や業務知識など事業ドメインに関連する知識を積極的にキャッチアップし、深堀りできる方 ・スピード感や大きな変化を楽しみながら働ける方