コーポレート の求人一覧 - MOSH株式会社

■ミッション MOSHのミッションは、「情熱がめぐる経済をつくる」。 その世界観をCEOと一緒に、人と組織の成長を通じて事業の推進力へと転換していくことが本ポジションの役割です。 Headとして全社採用の責任を担い、経営・各部門と連携しながら採用戦略を実行に移すリーダーシップを発揮します。Talent Strategistとしては、採用市場におけるMOSHの立ち位置そのものを変えていく戦略的挑戦をリードします。 ■ポジション概要 シリーズCでの大型資金調達を経て、MOSHは次のステージへ。 国内No.1シェアの確立に加え、IPOやM&A、海外展開といった挑戦が目前に迫る中、この先の成長曲線を描き実現できるかどうかは、事業イシューを解決しうるケイパビリティを持つ人材の獲得にかかっています。 まさに今、採用戦略が中期経営計画の実現を支え、経営の実行力と持続的成長を決定づけるフェーズにあります。 MOSHは採用を単なる人材獲得活動ではなく、「どんな才能とチーム構成でこの市場を創っていくのか」から逆算して事業を設計する経営行為として捉えています。 事業や組織のボトルネックを、表層的な人材要件ではなく経営アジェンダとして捉え直し、それを採用戦略・設計・実行プランへと翻訳していく。採用は“補完的な機能”ではなく、事業成長と組織進化のレバーとして位置づけ、経営と並走しながらMOSHの未来を形づくる中核を担います。 MOSHが掲げる「指名経済を当たり前に」という事業ビジョンと連動し、本ポジションでは、採用市場において“指名されるチーム”をつくり上げる戦略を主導いただきます。 プロダクトを通じて「個のエンパワーメント」を実現しているように、HRでも「働く一人ひとりが自分の情熱を起点に力を発揮できる環境」をつくり、組織の内外でその価値観を体現すべく、採用の仕組み化や採用マーケティング、企業ブランド確立に取り組んでいただきます。 ■職務内容 〔短期：0〜12ヶ月〕立ち上げ・実行フェーズ ① 経営戦略と採用戦略の接合（Strategist） - CEO及び各部門責任者と連携し、経営・事業戦略に基づく採用戦略を立案・設計 - 事業計画を踏まえた採用ロードマップを策定し、全社採用体制を最適化 - 今後必要となるケイパビリティや人材要件を先回りで定義し、提案から実行までを推進 ② 採用戦略の実行とKPI達成（Head） - 年間・四半期の採用目標に責任を持ち、採用計画・進捗・成果をモニタリング - 各部門と連携しながら採用ROI・効率性を最大化し、短期採用計画の達成をリード - 特にエンジニア・プロダクトなどの専門職採用では、自ら候補者リクルーティングを行い、スピードと品質を両立 - 地上戦（スカウト運用・候補者折衝・ペース設計など）を牽引しながら、チーム全体をマネジメント ③ 採用基準とプロセスの最適化／採用投資の最適化（Head×Strategist） - 経営・マネジメント層と連携し、MOSHらしい採用基準と評価体系を策定・浸透 - 採用KPIの設計・運用やデータ活用によるボトルネック分析を行い、プロセス改善を主導 - 面接官トレーニングなどイネーブルメント施策を通じて採用品質を高め、採用コスト構造・リソース配分・投資効率を最適化 - 経営レポーティングやROI分析を通じて、採用の生産性を継続的に改善 ④ 採用ブランド・マーケティング推進（Head×Strategist） - 採用市場の前線をキャッチアップし、競合や職種別マーケットに対して自社の立ち位置を明確化 - 候補者が「MOSHで働きたい」と感じる導線・体験を設計し、スカウトからクロージングまで一貫した候補者体験を構築 - SNS・メディア・コミュニティに加え、エージェント・パートナーも巻き込みながら第一想起を獲得する採用広報とブランド発信を推進 ⑤ AI・データドリブンな採用プロセス変革（Head） - 各採用業務の本質を見極め、生成AIやデータ活用により業務プロセスを刷新 - ツール導入・自動化・運用フロー改善を通じて、スピードと精度の両立 - データを基盤とした意思決定環境を整備し、採用の可視化と予測精度の向上 ⑥ リファラル採用・オンボーディング強化（Head） - 社員を起点としたリファラル採用を仕組み化し、自然に推薦・紹介が生まれる文化を醸成 - 採用決定から入社後の立ち上がりまで一貫して設計し、オンボーディングと定着率を向上 - 入社後の立ち上がりデータやフィードバックを採用要件や選考プロセスに還元し、採用〜定着のPDCAサイクルを確立 〔中期：12ヶ月以降〕拡張フェーズ ⑦ グローバル採用・M&A対応（Head×Strategist） - 海外展開に向けた採用体制・パートナーリレーションを構築し、グローバル採用の基盤を確立。 - 優先ポジションの定義や採用体制の立ち上げをリード。 ⑧ IPOを見据えた組織ケイパビリティ再設計（Strategist） - IPOを見据え、事業成長に必要な組織構造と人材要件を再定義。 - 計画達成に不可欠なキーマン採用をリードし、成長フェーズに耐えうる組織基盤を構築します。 ⑨ HR組織の強化と次世代体制づくり（Head×Strategist） - 採用・HRチームのスキルマップと役割分担を再設計し、持続的に機能するHR体制を構築。 - AI活用と人材採用の両面からリソースバランスを整え、再現性とスピードを両立。 - 採用データと経営指標を連携させ、採用と経営をつなぐ可視化・レポーティング基盤を整備します。

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