採用計画の骨格と数字の土台は、すでに動き始めています。それを現場で動かし、磨き、採用チームに育てていくことを、人事責任者と一緒に進めていただくことをお願いしたく思っています。 ■このポジションについて 中途・新卒の採用計画の骨格と、応募から入社までの数字を毎日集計する仕組みは、CHROのもとですでに動き始めています。それを現場で動かし、打ち手を試して磨き、採用チームという組織に育てていくことをお願いしたく思っています。 CHROと相談しながら、各事業の責任者や経営陣と同じテーブルで進めていただけます。 事業会社の採用担当、人材紹介・RPO、採用責任者など、これまでの立場は問いません。 ■募集背景 当社は就活・転職のプラットフォームを運営する、従業員85名(2026年7月末時点)の東証スタンダード上場企業です。現在を、起業・上場に次ぐ「第三創業期」と位置づけています。既存のHR事業に加え、匿名Q&Aサービス「mond」の海外展開や、「Life構想」に基づく新規事業の創出、M&Aの推進など、事業の幅が広がっています。 事業の広がりに合わせて、組織も次の段階へ進もうとしています。そこで、採用を経営の最重要テーマとして捉え直し、事業戦略と連動した採用組織を作ることにしました。採用部門の強化は、有価証券報告書でも会社の課題として掲げています。 迎えたい人材は、新卒から事業を率いる責任者まで、事業ごとに異なります。今回、CHROのもとで採用マネージャー・新卒リクルーター・採用広報の3職種を同時に募集し、採用の専任チームを立ち上げます。 ■お願いしたいこと 事業戦略に沿った採用計画を現場で形にし、「計画した人数を、入社後に活躍・定着してくださる方で」迎えられる仕組みと採用チームを、CHROと一緒につくっていただくことをお願いしたく思っています。動かしてみて得た手応えをもとに、計画そのものの見直しを経営に提案していただける場面も、たくさんあります。 ■主な業務 どこから始めるかは、ご経験に合わせてご相談しながら決めます。 ・中途・新卒の採用計画を動かし、四半期ごとに見直す(事業責任者と相談し、経営に提案) ・事業責任者と採用要件をすり合わせ、大切なポジションでは候補者の方との面談やクロージングにも関わる ・ダイレクトリクルーティング、エージェント様、リファラル、外資就活ドットコム・外資就活ネクストのスカウト機能の組み合わせと、採用予算の配分を考える ・エージェント様・RPOとの連携の仕組みづくり(情報のお渡しや、ご推薦へのお返事の速さを含めて) ・面接の進め方づくりと、面接官の皆さんとの評価の観点のすり合わせ ・内定を承諾いただくための打ち手を試し、続けるか見直すかを決める ・応募から内定承諾までの数字をもとにした週次の振り返り(集計は仕組みで自動化を進めています) ・新卒リクルーター・採用広報のメンバーとの役割分担と、入社後オンボーディングの企画 ■体制 ・上長：人事責任者（CHRO）予定 ・CHROとは日々すぐに相談できる距離で、迷ったときは一緒に考えながら進められます。現場で感じたことを、経営に近い場でそのまま生かしていただけます。主な連携先は、各事業の責任者です。 ・採用の専任チームは、これから一緒につくっていく段階です。同時に募集している新卒リクルーターが新卒採用の日々の運用を、採用広報が社内外への発信を担います。おひとりですべてを抱えていただく前提ではありません。 ・入社時の役割は、ご経験とご希望を伺って一緒に決めます。採用チームを率いた経験のある方には、早い段階からチームづくりをお願いしたく思っています。そうでない方は、まず中途の採用運用を整えるところから始め、手応えが出てきた段階で新卒を含む全体へ広げていただくイメージです。 ・採用媒体の選定と採用予算の決裁範囲は、ご経験と採用計画を踏まえて、CHRO・経営陣とご相談のうえ決めます。 ・採用データの集計や定例の報告づくりは、仕組みによる自動化を進めています。数字づくりより、人と向き合う仕事や、打ち手を考えて試す仕事に時間を使っていただけます。 ■このポジションで得られるもの ・採用全体を、自分の手で動かす立場に立てること 中途の一部や特定職種だけではなく、新卒から事業を率いる責任者の採用まで、会社の採用全体に関わっていただけます。計画の骨格と数字がそろった状態から始まるので、入社直後から打ち手を試せます。その結果をもとに計画を経営に提案し、合意した計画をご自身で動かしていく手応えを感じていただけます。 ・採用を、経営と同じ場で議論できること 会社として「採用を経営の最重要テーマとして捉え直す」と公言しています。従業員85名(2026年7月末時点)、売上高25.58億円(2026年1月期)の上場企業なので、採用計画と事業計画を同じ場で議論でき、採用の打ち手が事業の数字にどうつながるかも追えます。CHROと相談しながら、ご自身の意見を経営の議論に生かしていただけます。 ・採用・キャリアのプラットフォームを運営する会社の内側で、採用の本職ができること 社内には、就活プラットフォーム「外資就活ドットコム」、ハイクラス転職の「外資就活ネクスト」(中途会員の6割が年収600万円以上)、新卒紹介、Executive Agent、RPO・採用コンサルティング事業部、外資就活総合研究所があります。新卒・中途の累積会員数は76万人を超えています(2026年7月時点)。顧客企業が抱える採用課題と自社の課題は、近い構造です。自社の採用では、外資就活ドットコム・外資就活ネクストのスカウト機能を使えます。あなたの打ち手は、そのまま事業の知見にもなります。 ■これまでの経歴ごとに、この仕事で広がること ・事業会社で採用の一部(中途だけ、特定職種だけなど)を担ってきた方: 中途と新卒を同じ計画の中で扱い、会社全体の採用設計に関われます。 ・人材紹介(RA・CA)やRPOで企業の採用を支えてきた方: 紹介会社の側からは見えにくかった要件が決まるまでの議論や、選考の判断、入社後の定着までを、自社の採用の当事者として一続きで担えます。 ・採用責任者として採用チームを率いてきた方: 採用組織を組成から率い、採用計画を経営陣と直接議論する立場で力を発揮していただけます。 どの経歴の方も、応募の目安は下の「必須」の3つです。 ■キャリアパス(一例) 以下は一例です。ご本人の志向と会社の状況をふまえて、CHROと相談しながら決めていきます。 ・STEP1(〜1年): 採用の仕組みを整え、全社の採用計画を回す(チームを率いる方は、採用組織をつくる) ・STEP2(1〜2年): 採用責任者として、中途・新卒のリクルーターと採用広報を率い、採用組織を広げる ・STEP3: 採用責任者からHRBP、人事企画、組織開発責任者など、人事全体へのキャリア拡張を期待しています

・採用計画づくりから内定承諾まで、ポジションの充足に数値で責任を持った経験(人材紹介・RPOでの実績も可) ・事業部門の責任者と採用要件を定義・合意し、その要件で選考を運用した経験 ・ダイレクトリクルーティングか、エージェント様との連携のいずれかを、自ら運用し改善した経験

・新卒採用の企画・運営(新卒紹介でのRA・CAの経験を含む) ・採用チームのマネジメント ・採用予算の策定と管理 ・採用データの分析とKPI設計 ・ハイクラス・経営幹部層の採用 ・採用ブランディング・採用広報の企画 問わないこと ・事業会社の人事経験(人材紹介・RPOでの実務経験でも必須要件を満たせます) ・HR業界での経験 ・マネジメント経験 ・採用経験の年数(必須の3つを満たしていれば、年数は問いません) ・英語力、エンジニア採用の経験

■こんな方と一緒に働きたいと考えています ・採用を、人数を埋めることではなく、事業の成長につながる打ち手として考えたい方 ・事業責任者や候補者の方など、立場の違う人の話をよく聴き、納得できる形に整えていける方 ・まだ形になりきっていない採用チームや仕組みを、自分の手で育てていきたい方 ■大切にしている価値観 当社は「Users First」「Challenge」「Ownership」「Transparency」「Respect」の5つのValueを大切にしています。 詳しくはこちらをご覧ください。 https://howtelevision.co.jp/company/values/ このポジションでは、特に次の2つを大切にできる方をお待ちしています。 ・Ownership: 計画どおりに進まないときこそ、原因を数字で確かめ、次の打ち手を自分から考えて提案できる方 ・Transparency: 見送りの理由や歩留まりの数字を、良いことも難しいことも経営や事業責任者と率直に共有し、要件や進め方を一緒に良くしていける方