【Design Div】シニアUI/UXデザイナー

採用背景

近年、Goodpatchへ依頼される案件の幅はプロダクト・サービスデザインから戦略・組織デザインへと拡大しており、これまでデザインを積極的に取り入れていなかった企業・業界からのご相談も増えてきました。領域もデジタルに限定せず、サービスデザインやCXデザインまで広げています。

GoodpatchのUI/UXデザイナーは、戦略フェーズから表層まで一貫した形でユーザーの目にふれる部分のアウトプットをする役割を担いますが、クライアントの課題は日々変化しており、既存のプロセスでプロジェクトを進めていくだけで本質的な価値を提供することはできません。

「デザインの力を証明する」ためには、既存の手段にとらわれず自ら領域を広げて課題解決に取り組み続けることが必要です。そこで今回、UIにおける高い専門性を起点に、既存の手段にとらわれず自ら領域を広げて課題解決に取り組み続けるシニアUI/UXデザイナーを募集します。

仕事内容

日本を代表する大手企業からスタートアップまで幅広いクライアントに対して、デザインパートナーとして並走しながら、案件への深い理解とデザインアウトプットを通してクライアント、ユーザーに価値を提供します。

プロジェクトではUI/UX領域の中心的役割を担い、戦略・要件定義フェーズからリリース後の改善まで携わっていただきます。

クライアントの経営層・事業責任者・PdMなどと直接議論しながら意思決定を支援したり、UXデザイナー、UIデザイナー、エンジニアなど複数職種のメンバーと協働し、プロジェクト全体のデザイン品質を担っていただきます。

具体的な仕事内容

• クライアントの経営層・事業責任者と議論し、事業課題や「なぜやりたいのか」を言語化してプロジェクトのゴールと課題を定義
• 定性的かつ定量的なゴールを設定（KGI/KPI）
• プロダクトロードマップ設計とステークホルダーとの合意形成
• UIを手段としてブランドと体験を一貫して設計。インターフェースの設計思想やトーン＆マナーを言語化
• デザインシステム化し再現性のある仕組みを提供
• リリース後の改善・グロースを主導し事業成果につなげる
• UI/UXデザイナーチームのナレッジ循環やメンバー育成への貢献

業務内容の変更の範囲

雇入れ直後：上記参照
変更の範囲：当社における各種業務全般

働く環境

チーム体制

価値観

UI/UXデザイナーが表層のデザインだけを作ることはありません。構造・骨格を徹底的に考えてこそ、課題解決に繋がるデザインができると信じており、「論理的かつ情緒的」両方を兼ね備えたデザインを生み出すことを大切にしています。

シニアUI/UXデザイナーにはさらに、個々のアウトプットだけではなく、「なぜこのデザインなのか」「どのような価値につながるのか」を言語化し、クライアントやチームが共通の判断基準を持てる状態をつくる役割も期待しています。

特徴

0→1案件とリニューアル案件がバランスよくあり、6ヶ月から1年を超える案件までプロジェクトの期間も様々です。1つの案件に対し3〜4名の異なる職種のメンバーがアサインされ、チームで協働して、課題解決に向けてアプローチしていきます。

今後

クライアントやユーザーの課題解決に繋がる高い品質のアウトプットを続けるためには、チーム全体の底上げが欠かせません。自身の得意分野を伸ばしていただくことはもちろん、互いに学び合うカルチャーを推進し、高い専門性を持つチームでありつづけたいと考えています。

また、プロダクト・サービス単体にとどまらない案件が増えており、UI/UXデザイナーにもUIデザインのスキルだけではなく、戦略など事業の根幹に関わる部分まで議論し、課題解決する視点が求められています。

デザイナー個人の能力育成とあわせてキャリア形成にも取り組んでおり、マネージャーになる以外にも、関連会社で経営に携わる、社内で新規事業に挑戦する、社内の違う部署にチャレンジする、といった事例があります。今後も挑戦できる環境を提供していきたいと考えています。

使用ツール・開発環境

• AIツール：ChatGPT、Gemini Pro、NotebookLM、Claude、Cursor、midjourney、Figma Make
• デザイン作成：Adobe Creative Cloud、Figma、Sketch
• チームコミュニケーション：Slack、Zoom、Strap
• ドキュメント：Strap、Notion、Keynote

生成AI活用について

グッドパッチは、デザインの力でビジネスを前進させるために、AIなどの先端技術も積極的に取り入れながら、進化と成長を続けています。

• 生成AI活用の現状
• AIでデザインをつくれる時代に、私がデザインを手放さない理由
• はとゆさラボから広がる、UIデザイン×AIの輪──実践事例とツール紹介
• AI時代のデザイナーキャリア、どう切り拓く？チームで実践知を貯めるグッドパッチの取り組み
• AIが相棒のメモアプリ：モードを超えた生成AIのメモアプリのデザイン哲学

やりがい・魅力

本質的な価値作り：UI/UXは「見た目をつくる仕事」ではありません。デザインをWhyから考えることが基本のため、働きかけ次第では、戦略・課題設計から、提案・設計・実装・グロースまで、サービス・プロダクトの価値づくりに一貫して関わることができます。単なるアウトプット要員でなく、事業の意思決定に寄与するデザイナーとして活躍できます。

土台づくりや大規模なリニューアル：既にできあがっているプロダクトの部分的な改修ではなく、新規事業立ち上げやフルリニューアル、ブランド刷新、デザインシステムの構築など、プロダクトやブランドの方針を再定義する案件に携われる機会が豊富にあります。自分のデザインが、社会やクライアントのビジネスに大きな変化を生む手ごたえを感じられます。

多様な業種・多様なフェーズへの挑戦：スタートアップから大企業まで、既存事業・新規事業、B2C・B2B、さらには行政案件まで、多様なプロジェクトに関わることができます。プロジェクトごとに求められる視点や役割が異なるからこそ、経験を重ねるほどスキルや知識が縦にも横にも広がっていく環境です。
参考：Goodpatchがクライアントワークを続ける理由

成長するための環境と文化：毎週のチーム定例での相談や意見交換、半期に一度の全社プロジェクト結果シェアなど、個人が持つナレッジをチームへ循環させる文化があります。シニアメンバーには、自ら学び続けることに加えて、レビューや対話を通じて他のデザイナーの視点を広げ、チーム全体のデザイン品質を高めることも期待しています。
参考：「ナレッジの循環」を社内の最優先目標にする理由

参考情報

制作事例

• コープデリ宅配アプリ　日常の買い物を「楽しいショッピング」に変える。コミュニケーションのトータルデザイン
• AIを駆使した新時代のユーザーリサーチ──ユーザーの声を最速で開発へ渡す、ソフトバンクsatto体験設計の裏側
• コクヨの組織成長ソリューション「TEAMUS」　グッドパッチとタッグを組み、チームへの想いを乗せたプロダクトができるまで

採用HP

採用サイトでは、150名以上の社員が協力して作り上げたインタビュー・座談会・社員アンケート・社内用語集など、求人票には載せきれないリアルな情報を10万字以上公開しています。併せてご覧ください。

• 1ページで分かるグッドパッチ
• 社員アンケート（約130名のリアルな声）
• 選考プロセス
• 生成AI活用の現状
• UI/UXデザイナーの紹介

選考プロセスについて

書類選考（履歴書・職務経歴書・ポートフォリオ（必須・※））　→　面接（複数回）　→　内定（オファー面談）
※ポートフォリオはPDFまたはURLにてご提出をお願いします
※応募条件に記載のスキル・ご経験がわかるもの

【選考プロセスについての補足事項】
※選考中にSPIのご受検をお願いしております。（性格検査のみ、事前学習は不要です）
※最終選考の前に、ミドル・シニア人材としての採用が想定される方についてはリファレンスチェックをお願いしております。（候補者を推薦して頂き人事からインタビューを実施）
※選考体験の品質改善を目的として、面談/面接の様子を録画させていただく場合がございます。録画を希望されない場合は、当日、面談/面接開始時にお知らせください。

UI/UXデザインの専門性を軸にプロジェクトをリードし、プロダクトやサービス、さらには事業課題に対して成果を生み出してきた方を歓迎します。

Webサービス、アプリケーション、SaaS、業務システムなどのデジタルプロダクト領域において、以下すべてに該当する方。

• UIデザイン経験5年以上
• デザインコンセプト立案から実装まで自らが行ってきた経験
• デザインを「手段」として事業成長・課題解決に寄与してきた経験
• 非デザイナー（クライアントの経営層や現場）に対し、デザインの価値や課題解決ロジックを構造化・言語化して説明・提案した経験
• チームに対して適切なフィードバックを心がけてきた経験
• 人間とAIの業務プロセス・協業を設計した経験（個人・チーム問わず）

• HCD（人間中心設計）やデザイン思考の活用経験
• KGI/KPIに寄与するプロダクトのグロース・改善経験
• AIを活用したサービス設計やプロトタイピング経験
• デザインシステムの構築・運用経験

グッドパッチのUI/UXデザイナーは、「どのように価値を生み出すか」という姿勢を大切にしています。バックグラウンドはさまざまですが、共通しているのは、デザインを通じて事業成長に向き合い、挑戦の幅を自ら広げていくスタンスです。

• 事業の成長にデザインを通して向き合いたいと考えている
• 専門領域にとどまらず、越境しながら価値をつくっていきたい
• 不確実性や曖昧さを前提に、学び続けることを楽しめる姿勢
• AIなど新しい技術も積極的に取り入れながら、自分とチームをアップデートしていきたい