■ 仕事内容 株式会社FUNDiTは、中小型IT事業を対象とした「共創型M&A」とロールアップを主軸とする事業投資会社です。2021年11月設立、グループ子会社10社・持分法適用会社2社、正社員52名。累計20億円超（エクイティ・デット）を調達し、現在IPO準備中です。 グループ各社の開発機能を束ね、エンジニアリング組織そのものを設計し直していただくポジションです。CEO直下で、開発体制・技術方針・要員計画の意思決定を担っていただきます。 当社はM&Aで事業を取得するモデルのため、システムは「自分たちで作ったもの」より「引き継いだもの」の比率が高く、技術スタック・運用品質・ドキュメントの水準が事業ごとにばらついています。開発リソースも各事業に分散し、全体を見て優先順位を決める人がいません。この状態を前提として受け取り、束ね方から設計し直せる方を求めています。 「整った開発組織のマネージャー」ではなく、「組織がない状態から作る人」の募集です。既存の体制を維持する仕事はほとんどありません。 ◆ 主な業務内容 ・開発体制の設計（内製／業務委託／外注の役割分担と要員計画）、開発予算の策定と執行管理 ・グループ全体の技術標準・アーキテクチャ方針の策定、技術的負債の可視化と返済順序の決定 ・開発の優先順位付けルールと開発標準（レビュー・リリース・監視・インシデント対応）の確立 ・セキュリティガバナンスの統括（IPO準備で求められる統制水準への対応） ・買収検討先のテクニカルデューデリジェンス、買収後のシステム統合方針の策定と実行 ・グループ各社の業務システム・データ基盤の開発と運用（自ら設計・実装することを含む） ・エンジニア採用の要件定義・面接・オンボーディング設計、メンバーの育成 ◆ 入社後の流れ 〜3ヶ月: グループ各社の稼働システムの棚卸し（技術スタック・依存関係・運用者・障害履歴・外注比率）。各事業のP/L責任者へのヒアリング。技術的負債とセキュリティリスクの一次評価と経営への報告 〜6ヶ月: 開発組織の体制案の策定（内製と外注の線引き、必要ロール、要員計画、予算）。優先順位付けルールと開発標準の確立。最優先の技術課題1〜2件の実装完了 6ヶ月以降: 採用・育成による体制構築と後任リードの育成。テクニカルデューデリジェンスとPMIの実行。グループ横断のデータ基盤の設計と展開 ◆ このポジションの魅力 1. 「作り直す」から始められる 既存の開発組織を引き継ぐのではなく、体制・優先順位・標準を自分で定義するところから始まります。組織設計の意思決定を、合意形成コストをほとんど払わずに実行できます。 2. M&Aの技術判断に、買う前から関われる テクニカルデューデリジェンスから統合設計まで一貫して担当します。引き継いだシステムがどう壊れるかを実例で学べる機会は、事業会社のエンジニアリングマネージャーではまず得られません。 3. AI実装の専任職と組める Forward Deployed Engineer（AI実装の専任ポジション）を並行して採用中です。AI活用を一人で背負うのではなく、実装の専門家と組織づくりの責任者で役割を分けられます。 4. 技術判断が、そのまま経営の議題になる CEO直下のポジションで、経営会議に技術投資の議題を持ち込めます。稟議を通すのではなく、投資判断そのものに参加します。 5. IPO準備の統制構築を経験できる セキュリティガバナンス・システム統制を、上場審査に耐える水準まで引き上げる仕事が含まれます。統制のゼロイチを経験できます。

・エンジニアリングマネージャー、開発責任者、テックリードのいずれかとしてチームを率いた経験（3年以上が目安） ・Webアプリケーションの設計・実装経験（言語・フレームワークは問いません。現在も自分で手を動かせること） ・開発の優先順位を、事業側の要望と技術的制約の両方を踏まえて決めた経験 ・外部ベンダー・業務委託を含む開発体制のマネジメント経験 ・経営層・非エンジニアの事業責任者と、技術判断について合意形成した経験

・M&A/PMI：テクニカルデューデリジェンス、買収先システムの統合・移管の経験 ・レガシー対応：引き継いだシステム、ドキュメントのないシステムの運用移管・リプレイスの経験 ・組織立ち上げ：開発組織のゼロからの立ち上げ、開発標準・採用フローの整備経験 ・セキュリティ/統制：ISMS、Pマーク、J-SOXのIT統制対応、上場準備でのシステム統制構築 ・AI活用：Claude Code・Cursor等を用いた開発生産性の改善、LLMを組み込んだプロダクト開発 ・クラウド：AWS／GCPでのインフラ設計・運用、コスト最適化

・ドキュメントも体制もない状態を、困った状況ではなく自分の仕事の入り口と捉えられる方 ・技術的な理想と事業の締切のあいだで、都度線を引いて説明できる方 ・自分で実装することと、人に任せて育てることを、状況に応じて切り替えられる方 ・事業側の要望を否定から入らず、制約条件として翻訳できる方 ・何を作らないかを決めることが責任者の仕事だと理解している方