【IPO準備】経理マネージャー｜連結決算・開示・J-SOXを仕組みから作る

■仕事内容（概要） IPO準備フェーズにある当社にて、CFO直下で連結決算・開示・監査対応・内部統制（J-SOX）を実務の主担当としてリードいただける経理マネージャーを募集いたします。 当社は「中小型IT事業を対象とした共創型M&Aとロールアップ」を事業モデルとして展開しております。グループ会社の増加に伴い、現在の経理部門には「決算を完遂させる」だけでなく「上場企業水準の仕組みを構築する」ことが重要になっています。連結決算の早期化、開示体制の構築、J-SOXの整備を計画的に進め、2028年9月期のIPO実現を経理領域から牽引していただく重要なポジションです。 ■仕事内容（詳細） 【入社後の流れ】 ご入社後はまず、CFOおよび経理チームと並走しながらグループ全体の会計処理・決算フローを把握し、月次決算における論点やボトルネックの特定を行っていただきます。その上で、連結決算の運用安定化と早期化、監査法人対応の主導、開示およびJ-SOXの体制構築へと、段階的に責任範囲を広げていただく予定です。 【主な業務内容】 1. 決算（単体・連結）・月次・四半期・年次決算の統括、および決算早期化・精度向上の推進 ・会計方針の統一、連結パッケージの整備、連結調整・レビュー体制の設計 ・子会社決算の品質向上、およびグループ横断での締め運用の標準化 ・IFRS対応（将来的な移行検討から導入・運用まで） 2. 開示・IPO準備 ・開示体制の構築（決算短信・有価証券報告書・届出書などの作成プロセスおよび承認フローの設計） ・監査法人・主幹事証券会社への対応（会計論点の整理、審査対応の準備） ・IPO準備のマイルストーン管理（経理領域の課題解決を牽引） 3. 内部統制（J-SOX） ・経理領域における統制設計、運用、および改善（実効性を重視した構築） 4. M&Aに伴う経理PMI ・新規買収企業の経理プロセス統合、勘定科目の統一、会計方針のすり合わせ ・連結対象への移行推進（締め日・レポートライン・各種ルールの整備） 5. 組織マネジメント・仕組み化 ・経理チーム（現状2～3名を想定）のマネジメント、育成、役割設計 ・子会社経理担当との連携設計および指導 ・業務プロセスの標準化・効率化（SaaS活用を含むIT化の推進） ■このポジションの魅力 ・IPO準備の中核として、経理組織を作り上げる経験 連結・開示・J-SOXを、単なる「運用」ではなく「設計」から携われるフェーズです。上場準備の一連の流れを、実務の主担当として経験いただけます。 ・M&Aと連結実務が日常的に発生する環境 年間複数件のM&Aを前提としているため、買収後の会計統合や連結範囲の拡大、PMIの論点整理など、一般的な事業会社よりも密度が高く専門性の強い経験を積むことが可能です。 ・CFO・CEOとの近接した距離感 経営判断に直結する数字を生成・分析し、経営陣へダイレクトに提言・説明を行うなど、経理の枠を超えて経営に寄与する動きが期待されます。 ・組織づくりを主導できる裁量 業務フローなどの「仕組み」だけでなく、メンバーの育成や役割設計といった「組織」の強化まで幅広くお任せいたします。

・事業会社での経理実務経験 5年以上（目安） ・月次/四半期/年次決算の実務経験 ・監査法人対応（窓口/論点整理/資料作成）の経験 ・業務改善（締めの早期化、ルール統一、プロセス整備など）の推進経験

・連結決算の主担当経験 ・開示実務（短信/有報/届出書など）またはIPO準備の経験 ・内部統制（J-SOX）構築/運用の経験 ・IFRS導入/運用の経験 ・M&A関連の会計論点（PPA、のれん等）や経理PMIの経験 ・経理チームのマネジメント経験（採用/育成/評価） ・公認会計士/USCPA

・カオスを整理して、仕組みに落とし込むのが好き ・正確性とスピードのバランスを取りながら前に進められる ・関係者（経営/子会社/監査法人）を巻き込んで、締めと運用を改善できる ・“自分が全部やる”じゃなく、チームと子会社を育てて回せる