b_HR010 事業企画戦略/経営直下・AI×データ戦略推進

■会社概要 FLUXは2018年に創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきました。 これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援の「FLUX AutoStream」に加え、AI活用による事業変革支援サービスの「FLUX Insight」、AIを駆使した次世代型の人材紹介「FLUX Agent」など複数の事業を展開。 企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、月次売上高は前年同月比310%成長（2026年4月）と、急成長を続けています。 2026年5月には国内最大手のNTTデータとの資本業務提携を発表。同時にシリーズCで総額60億円の資金調達を実施し、累計調達額は約160億円に達しました。 https://x.gd/0jERJ ■ 募集背景 「アート」と「サイエンス」の融合。人材業界の構造的課題を打破し、最強の組織を創る 現在、FLUX Agentが業界内で圧倒的なスピードで急成長を遂げている最大の理由。それは、人材紹介業界の長年の課題である「正しいデータに基づいたKPI管理」を、AIとテクノロジーを駆使して完全に掌握していることにあります。 私たちの思想は明確です。「マネージャーには『アート（属人的な魅力・決める力）』に全振りしてほしい。背中で語り、現場を牽引してほしい」。そして、組織を勝たせるための「サイエンス（AIを駆使した正しいデータマネジメントと戦略）」は、事業企画戦略チームが完全に担うという強力な分業体制です。 この戦略を司る経営チームはこれまで、CFO、COO、執行役員、そしてFLUX AgentのTop Biller（トッププレイヤー）とTop Managerのみで構成される「聖域」でした。しかし組織の急拡大に伴い、今回初めて「事業企画戦略」の専任メンバーを外部から募集することを決断しました。 すでに国内有数の規模へと成長した人材紹介組織において、その「経営のど真ん中」にこのフェーズから参画できるのは、これが最後のチャンスです。 人材紹介業界でのキャリアパスに悩んでいる方。最高峰の環境で、自らの手で「組織戦略」を描き、巨大な組織を動かす経営メンバーになりませんか？ ■ 仕事概要 CFO、COO、執行役員直下の特命ポジションとして、FLUX Agent全体の事業戦略の立案から、AI・データを用いたKPI設計、そして現場への実行推進までを横断的にお任せします。 イメージは「プロスポーツチームの戦術分析官（アナリスト）」。ただし、単なる分析屋ではありません。導き出した戦略をもとに、現場のトップマネージャーたちを巻き込み、組織全体を実際に動かしていく「圧倒的な実行力」が求められるエキサイティングなポジションです。 ■ 具体的な業務内容 1. 「サイエンス」による事業推進・KPIマネジメント - 人材紹介事業におけるファネル（スカウト、面談、推薦、面接、内定等）のあらゆる数値を可視化し、正しいデータに基づいた精緻なKPIの設計とモニタリング - ボトルネックの特定と、現場マネージャー陣に対するデータドリブンな改善提案・アクションプランの策定 2. AI・テクノロジーを活用した組織戦略の立案（戦術分析） - AIツールや社内のデータを駆使し、どの領域・どのターゲットにリソースを投下すべきかの事業ポートフォリオ戦略の策定 - 現場のトッププレイヤーの暗黙知（アート）をデータ（サイエンス）として抽出し、組織全体へインストールするための仕組み化 3. 経営陣・トップマネージャーとの協業と「実行推進（組織を動かす）」 - CFO、COOら経営陣との経営会議への参画、事業計画の策定・予実管理 - 戦略を「絵に描いた餅」にせず、Top Managerたちと強固なリレーションを築き、現場のオペレーションに落とし込むためのチェンジマネジメント（実行推進） ■ ポジションの魅力 1. 経営陣・トップ層のみの「聖域」へ参画できる、最初で最後のチャンス CFO、COO、役員、トップビラーしか入れなかった経営中枢チームへの、初の外部採用です。国内最大級へと向かう人材紹介組織の「経営の舵取り」をダイレクトに担える、圧倒的に希少なポジションです。 2. 人材紹介の「その先のキャリア」の最適解（経営・事業企画へのシフト） 「プレイヤーとして売上は作った。マネジメントも経験した。でも、この先のキャリアが描けない」という人材業界出身者にとって、自身の業界知見をフル活用しながら「経営企画・事業戦略」という高度なビジネスレイヤーへキャリアチェンジできる最高の環境です。 3. 「プロスポーツチームの分析官＋現場監督」のダイナミズム AIとデータで勝ち筋を見つけるだけでなく、猛者揃いのトップマネージャー陣を動かし、組織全体が自分の描いた戦略通りに躍動する。そんなスケールの大きな手応えとヒリヒリするような勝負の連続を味わえます。 ■ キャリアパス（4つの選択肢） 事業のど真ん中で「AI×データ戦略」と「組織を動かす力」を身につけることで、以下のように多彩かつ高度なキャリアパスを描くことができます。 1. トップコンサルタント（プロフェッショナル） 自ら事業企画戦略として構築した「最も成果が出るデータ・戦術」を自ら体現し、プレイヤーとして前線に舞い戻ることで、圧倒的な実績を叩き出す超ハイレイヤーのトップビラーへ。 2. マネージャー（事業・組織のリーダー） AIによるデータ分析（サイエンス）と、現場を動かす実行力を兼ね備えた最強のマネージャーとして、チームや事業部全体を牽引し、組織成長をダイレクトにドライブする存在へ。 3. 人事・組織開発（HRBP ） 数値と現場の人間感情の両方を熟知した強みを活かし、採用・配置・育成・評価など、国内最大組織を人・組織の側面から最大化させる人事担当へ。 4. BizDev（新規事業開発責任者） 経営陣のすぐ横で「AI×データ」で事業を勝たせた実績と経験をもとに、新たなHR 組織立ち上げや、新規事業をゼロから推進する事業開発責任者へ。

- 大学卒業 - コンサルティング営業経験５年以上 - 基本的なPCスキル（PPTやスライド、エクセル等のソフトウェアアプリケーションが使用できること） - 本質的な課題を特定し、最適な解決策を導く思考力 - 施策を主体的に推進し、成果につなげるオーナーシップと実行力

1. 人材紹介ビジネスの深い理解と「圧倒的な実績（プレイヤーまたはマネージャー）」 現場のトップマネージャーたちと対等以上に議論し、彼らを動かすためには、人材紹介のビジネスモデル（ファネルの構造や現場の泥臭さ）を熟知していることが不可欠です。人材紹介の経験は必須ではありません。 2. ファネルデータの読解力と、それを戦略に落とし込む「論理的思考力」 現場の「勘と経験」に頼るのではなく、数値を客観的に分析し、どこに介入すれば最大のレバレッジが効くかを見極め、戦術へと昇華できるアナリストとしての資質。 3. 猛者たちを巻き込み、戦略を完遂させる「実行力・組織推進力」 美しい戦略を描くだけの評論家ではなく、泥臭く現場に介入し、時に摩擦を恐れずに組織をあるべき方向へと動かし切るリーダーシップと熱量をお持ちの方