04_経営企画室 の求人一覧 - 株式会社イオレ

【ポジションのミッション・業務内容】 「次の社会インフラをつくる」というスケールの事業を経営の中枢から推進し、第二創業期にあるイオレの成長を支えるポジションです。 本ポジションでは、CEO/COO直下で、主に ①特命プロジェクトのリード ②各事業部のKPIモニタリングと改善を担う経営管理の仕組み化 を担います。 ①のスコープとしては、CEO/COOの構想を具体的なプロジェクトに落とし込み、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行まで推進します。AIデータセンターの地方展開、暗号資産金融の新規事業グロースなど、経営アジェンダの中でも重要なテーマを推進していただきます。 ②のスコープとしては、AIデータセンター・暗号資産金融・HRテック・アドテクの各事業部のKPIダッシュボード設計・運用、経営会議の設計・運営（議題整理、ファシリテーション、意思決定に必要な情報整理）など、急成長フェーズに耐えうる経営管理の基盤の構築を担っていただきます。 ※ご経験や希望に応じて、業務（責任）範囲はご相談となります。 ※CEO/COOおよびCTO/CAIOとも日常的に連携しながら、プロジェクトによっては外部パートナーとも協働しつつ推進します。 【具体案件例】 ① 特命プロジェクトのリード（※会社のフェーズとご経験・ご関心に応じて、下記テーマの中から担当領域を決定します） - AIデータセンターの地方展開の推進：九州（薩摩川内）・東北（福島双葉町）リージョンの建設推進、自治体・電力会社・金融機関との折衝 - 新規事業（暗号資産金融）の推進：「らくらくちょコイン」（申込総額50億円超）のグロース、Neo Crypto Bank構想（2027年公開予定）の実装推進 ② 経営管理の仕組み化 - 各事業部（AIデータセンター・暗号資産金融・HRテック・アドテク）のKPIダッシュボード設計・運用、改善施策の立案・実行伴走 - 経営会議の設計・運営（議題整理、ファシリテーション、意思決定に必要な情報整理） 【ポジションの魅力】 ＜「次の社会インフラをつくる」事業を、経営の中枢から推進できる＞ 日本のAI需要は急拡大しているが、それを支えるGPUデータセンターが国内に圧倒的に不足している。このままでは、AI活用で生まれる価値のほとんどが米国・中国のインフラ企業に吸い上げられてしまうが、イオレはその構造を変えるべく、国産AIデータセンターを国内に展開し、日本発のAIインフラを築こうとしている。暗号資産金融事業も含め、「次の社会インフラをつくる」スケールの事業に経営の中枢から関わることができる。 ＜グリー・PKSHA・BCG出身と多様なバックグランドを持つ経営陣と、同じ目線に立って事業を動かせる＞ CEO 瀧野はグリー、PKSHA、ストリートHD等で事業戦略と執行を一貫して担ってきた事業家。COO 神谷はBCG、グリー、すかいらーく、PKSHA → 起業・会社売却と、戦略コンサル・メガベンチャーから起業・Exitの一通りを経験した人物。こうした経営陣の右腕として日常的に議論しながら、上場企業の中にいてM&Aや新規事業立ち上げといった経営の核心に、20〜30代で関われる。

【募集背景】 イオレは2001年創業、東証グロース上場の会社です。 2025年6月に経営陣が刷新され、CEO瀧野のもとで新体制がスタート。 上場企業でありながら、スタートアップのようなカルチャーとスピード感で事業を進めています。 数字面では、前期の約32億円の売上から、今期（2026年3月期）には123億円規模に到達する見通しであり、前年比約3.9倍の急成長を遂げています。 それを牽引しているのが、昨年春に立ち上げたAIデータセンター事業で、売上の半分以上（82.5億円）を占めるまでに伸びています。既存事業も37億円（前期比+20%）と堅調です。 また、新経営陣の組閣後、新規事業の立ち上げと並行して既存事業の再構築を行い、 さらに社内の執行体制・業務体制にもAIを導入して事業管理を最新の形にアップデートすることで、高収益体質への転換にも成功しています。 現在は、CEO・CxOが自ら新規事業の立ち上げや組織再編、M＆Aといった重要プロジェクトを直接推進しているフェーズでありますが、 事業拡大のスピードをさらに加速させるため、 経営陣が現在担っている特命プロジェクトの推進や、予実管理・KPI設計を含む経営管理基盤の構築を引き継ぎ、 経営の中枢で手腕を振るっていただける方を募集します。 【業務内容】 当社の目指すAIと暗号資産の次世代インフラの構築に向けて、全社横断的な視点から当社の持続的な成長と企業価値向上を担っていただきます。 経営層の意思決定をサポートし、戦略の策定から実行、モニタリングまで幅広く携わる重要なポジションです。 ※ご経験や希望に応じて業務（責任）範囲はご相談となります。 ＜具体的な業務内容＞ ◼︎経営戦略・事業戦略の策定サポート ・中長期経営計画、年度事業計画の策定 ・市場・競合・業界動向の調査、分析 ◼︎予実管理・経営モニタリング ・予算策定、実績管理、分析、課題抽出 ・各種経営指標 (KPI) の設計と運用 ◼︎特命プロジェクトの推進 ・M&A戦略の検討・実行サポート ・新規事業の立ち上げ、グロース推進 ・AI・テクノロジーを活用した全社横断的な業務改善 ◼︎経営会議などの運営サポート ・会議体の設計、議題設定、資料作成 ・議事録作成、決定事項の進捗管理