事業拡大と本気のIPO準備に向け、管理基盤（経理・法務・労務・情シス・人事オペレーション）を横断で統括し、 上場に耐える会社を実装・運用で作り切るコーポレート部門統括責任者を募集いたします。 現在、前年度比7倍成長という急拡大フェーズの中で、上場を見据え、事業成長とIPO準備を同時に進めています。 一方で、持続的な成長と上場準備を支えるためには、単に管理機能を揃えるだけでなく、 経理・法務・労務・情シス・人事オペレーションなどのコーポレート機能を横断的に整備し、実際に安定運用できる基盤へと進化させることが必要です。 本ポジションでは、経営方針を現場の仕組みと運用に落とし込み、 急成長に耐えうるコーポレート基盤をつくり切るコーポレート執行役員候補を募集します。 ◼️ポジションのミッション 管理機能の責任者“ではなく、急成長×IPO準備の会社で、管理基盤を現実に機能させる役割を担っていただきます。 - 成長戦略に基づき経営層とメンバーを巻き込みながら、実務・体制・運用へ落とし込み、 　属人的な対応から再現性あるコーポレート運営へ進化させる中核ポジションです - 急成長とIPO準備を支えるコーポレート基盤を構築する - 前年度比7倍成長という拡大局面に対応しながら、経理・法務・労務・総務などの管理基盤を整備し、上場準備に耐えうる運用体制を構築する - 制度やルールを回る運用まで落とし込む - 内部統制、規程、承認フロー、契約管理、労務運用、情報管理などを整えるだけでなく、現場で継続的に運用される仕組みとして定着させる。 - ガバナンスと事業スピードを両立させる - IPO準備に必要な統制を強化しながらも、事業成長のスピードを止めない管理オペレーションを設計し、経営と現場の両方にとって機能する状態をつくる。 - コーポレート組織そのものをスケールさせる - 今後の事業拡大と上場後も見据え、コーポレート組織の役割定義、人員計画、採用、育成を進め、継続的に機能する体制へ進化させる。 ◼️具体的な業務内容 - コーポレート部門（経理／法務／労務／総務）の統括 - IPO準備における内部統制（J-SOX）・規程整備・運用設計 - 監査法人・証券会社対応の実務側取りまとめ - 経理・労務・契約管理・稟議/ワークフローの標準化・効率化 - コーポレート組織の採用・育成・体制設計 - 事業部門と連携したスピードを落とさない管理設計 - リスク管理／コンプライアンスの運用設計と定着 ◼️このポジションの醍醐味 - IPOを支える管理基盤をゼロ→イチで作り運用体制を構築する経験 - CFO/人事部長らと並走し、経営戦略を実装側から支える中枢ポジション - 上場後も通用するコーポレートモデルの設計 - 事業の成長スピードを落とさず、ガバナンスを効かせる腕の見せ所 ◼️選考フロー 1. 書類選考 2. 役員面談（実務ディスカッション） 3. ケース面接（IPO準備の設計・運用） 4. 人事面接 5. リファレンスチェック 6. 最終面接 7. 内定

- 事業会社における管理部門（経理/労務/法務など）統括経験 - 上場準備またはそれに準ずる内部統制・規程整備・運用の実務経験 - 複数部門を横断してプロジェクトを“実装・運用まで”回し切った経験 - スタートアップ/成長企業の未整備環境耐性

- IPO経験（N-2/N-1の運用フェーズを回した経験） - 経理財務の実務理解（決算/開示フローの構築・改善） - SaaS/テック企業でのコーポレート立ち上げ経験 - 情シス・セキュリティ体制構築の経験 - 組織拡大期（50→150名など）のスケール対応経験

- 仕組みを作るだけでなく、回るところまで持っていく実行力 - 経営の意図を汲み、現場での落とし込みを設計できる - 不確実性の高い環境でも優先順位を切れる胆力 - ガバナンスと事業スピードの両立を設計できる現実派