技術系 - 企画 の求人一覧 - 株式会社ドクターネット

会社概要ドクターネットは遠隔画像診断支援サービスで国内シェアトップクラスのリーディングカンパニーです。国内にはCTやMRIなどの医用画像撮影装置が約3万台存在する一方で、医用画像を診断できる医師（放射線診断専門医）は約6,000名しかおらず、適切な診断が迅速に届く症例は全体の3割程度にとどまっています。また、地域によっては専門医がいないなどの医療格差があるのが実情で、今や遠隔画像診断は医療インフラとなっております。当社は1日あたり12,000症例（370万症例/年）の依頼に対応する日本最大の画像診断拠点となっており、このシステムを正常に稼働させ続けることが多くの患者様に適切な医療をスピーディーにお届けすることに直結しています。「世界の医療を支える目になる」を企業理念に、医療をテクノロジーにより支えるため、AIなど最先端テクノロジーへの投資も積極的に行い、医療業界に貢献し続けています。募集背景当社は、遠隔画像診断支援サービスを中心に、医療現場をテクノロジーで支える事業を展開しています。創業30周年を迎え、「世界の医療を支える目になる」という企業理念のもと、既存事業のさらなる成長と、新たな医療サービスの創出に取り組んでいます。事業や組織の拡大に伴い、各部門の業務プロセスや利用システムも複雑化しています。これからの成長を支えるためには、個別部門の要望に応じてシステムを導入するだけではなく、現場業務の実態や事業上の課題を起点として、部門横断で業務プロセスと情報システムを再設計していくことが必要です。 そこで今回、業務部門や経営層と対話しながら現状の課題を可視化・整理し、あるべき姿に向けた業務改革の構想策定からプロジェクト企画、プロジェクト推進、導入後の定着・改善までをリードする「IT企画リーダー」を募集します。 本ポジションでは、情報システムの導入はあるべき姿を実現するための一手段と認識し、業務品質、生産性、収益性、従業員の働きやすさなどの観点から本質的な課題を捉え、業務とシステムの両面から変革を推進していただきます。まずは担当プロジェクトのリーダーとして業務改革を推進し、将来的には全社のIT戦略立案・業務改革を統括するマネージャーとして、複数プロジェクトの優先順位付けや、ITロードマップの策定にも関わっていただくことを期待しています。本ポジションの魅力医療を支える事業基盤そのものを変革できる 当社が提供する遠隔画像診断支援サービスは、医療機関と放射線診断専門医をつなぎ、医療現場の診断を支える社会的意義の高いサービスです。 本ポジションでは、その事業を支える業務プロセスや情報システムの改革に携わります。単なる社内業務の効率化にとどまらず、医療サービスの品質、安定性、提供スピードを支える仕組みづくりに関わることができます。業務改革の構想から導入・定着まで一気通貫で関われる 課題分析や構想策定だけで終わるのではなく、業務プロセスの設計、システム化方針の策定、要件整理、ベンダーや関係部門との調整、導入、運用定着、効果検証まで一貫して携わります。 事業会社の立場で、自らが企画した改革の実行結果を確認し、継続的な改善につなげられることが本ポジションの特徴です。現場と経営の両方に関わりながら全社最適を追求できる プロジェクトでは、現場担当者や部門責任者だけでなく、経営層やシステム部門、外部ベンダーなど、さまざまな関係者と連携します。 現場の課題を深く理解しつつ、全社戦略や投資対効果の視点から施策を検討するため、経営と現場をつなぐIT企画・業務改革の経験を積むことができます。既存の枠組みにとらわれず、改革テーマを自ら設計できる あらかじめ決められたシステムを導入するだけのポジションではありません。 部門へのヒアリングや業務分析を通じて、本来解決すべき課題を特定し、「業務をどう変えるべきか」「システムをどのように活用すべきか」という段階からプロジェクトを設計します。 既存システムの見直し、業務プロセスの標準化、データ活用、新たなテクノロジーの検証など、課題に応じて幅広い選択肢を組み合わせることができます。将来的にIT企画組織を牽引するキャリアを目指せる 入社後は、担当プロジェクトのリーダーとして、業務部門を巻き込みながら改革を推進していただきます。 その後は、ご経験や成果に応じて、複数プロジェクトの統括、IT投資の優先順位付け、全社ITロードマップの策定、メンバーの育成などを担うマネージャーへのステップアップを想定しています業務内容IT企画・業務改革のプロジェクトリーダーとして、業務部門、経営層、システム部門、外部ベンダーなどと連携し、以下の業務を担当いただきます。 ※将来的にはIT統制や情報セキュリティに関する企画・改善にも担当領域を広げていただく可能性があります。IT企画のみに業務範囲を限定せず、ITガバナンスを含む隣接領域にも関心を持って取り組める方を想定しています。業務課題の把握・分析各部門へのヒアリング、既存資料・データ分析等を通した、現行業務プロセス、利用システム、部門間連携情報の可視化属人化、重複作業、手作業、情報分断などの課題整理経営レベルから現場レベルまでの課題認識の把握と、その本質、根本原因の見極め業務改革・IT活用構想の策定あるべき業務プロセス、役割分担、運用体制の設計ITを活用した業務改革・改善施策の企画複数の改革案、システム化案の比較・評価投資対効果、実現可能性、優先順位を踏まえた実行計画の策定経営層、部門責任者への企画提案および合意形成導入・定着・継続改善新しい業務プロセスやシステムの導入支援利用部門との運用ルール、役割分担、業務手順の整備利用者向け説明、教育、マニュアル整備の企画導入後のPDCAサイクル実行将来的に期待する業務全社的なIT戦略・ITロードマップの策定複数の業務改革・IT投資案件プロジェクトの優先順位付けプロジェクト推進プロセスや標準ルールの整備IT企画メンバーの育成・マネジメント経営課題に基づく新たな改革テーマの提案担当プロジェクトご経験や適性、入社時点での社内優先順位を踏まえ、担当プロジェクトを決定します。複数のプロジェクトを並行して担当いただく可能性があります。部門横断の業務プロセス改革 複数部門にまたがる業務について、現行プロセスや役割分担を可視化し、重複作業、属人化、情報連携上の課題を特定します。関係部門との合意形成を行いながら、あるべき業務フロー、管理指標、運用体制を設計し、必要に応じてシステムの導入・改修まで推進します。全社共通の業務基盤・基幹システムの整備 部門ごとに個別最適化された業務やシステムを整理し、全社共通で利用する業務基盤や基幹システムの適用範囲の拡大、既存システムからの移行等を推進します。既存システム・SaaSの整理と業務基盤の再構築 既存の情報システムやSaaSについて、利用目的、利用状況、業務上の役割、重複機能などを整理します。 システムの統合、廃止、置き換え、データ連携などを含む全体最適化方針を策定し、段階的な移行を推進します。データ活用・経営管理高度化プロジェクト 全社共通の業務基盤・基幹システムの整備等を通じて各部門に分散している業務データや管理指標を整理し、経営層や部門責任者が適切な意思決定を行える情報基盤の構築を推進します。必要なデータの定義、業務上の入力・更新プロセスの整備、データ可視化、管理指標の設計、運用定着までを関係部門とともに進めます。

会社概要ドクターネットは遠隔画像診断支援サービスで国内シェアトップクラスのリーディングカンパニーです。国内にはCTやMRIなどの医用画像撮影装置が約3万台存在する一方で、医用画像を診断できる医師（放射線診断専門医）は約6,000名しかおらず、適切な診断が迅速に届く症例は全体の3割程度にとどまっています。また、地域によっては専門医がいないなどの医療格差があるのが実情で、今や遠隔画像診断は医療インフラとなっております。当社は1日あたり12,000症例（370万症例/年）の依頼に対応する日本最大の画像診断拠点となっており、このシステムを正常に稼働させ続けることが多くの患者様に適切な医療をスピーディーにお届けすることに直結しています。「世界の医療を支える目になる」を企業理念に、医療をテクノロジーにより支えるため、AIなど最先端テクノロジーへの投資も積極的に行い、医療業界に貢献し続けています。募集背景当社は、遠隔画像診断支援サービスを中心に、医療現場をテクノロジーで支える事業を展開しています。 当社のサービスは、多くの医療機関、放射線診断専門医、社内の各部門・システムが連携することで成り立っています。医療に関わるサービスを安定的に提供し、継続的に成長させていくためには、情報システムを適切に管理し、情報セキュリティやITリスクに組織として対応できる体制が欠かせません。事業や組織の拡大、新たなサービス・システムの導入に伴い、IT統制や情報セキュリティに関する業務も広がっています。今後は、既存のルールや管理プロセスを運用するだけでなく、現場の実態や事業環境の変化に合わせて、継続的に見直し・改善できる体制を強化していく必要があります。そこで今回、ITに関する基本的な知識や実務経験を活かしながら、IT統制、情報セキュリティ、システムリスク管理等の専門性を身につけたい方を募集します。 入社後は、経験や知識に応じて、社内規程・管理台帳の整備、統制活動の実施状況確認、各部門へのヒアリング、課題管理、改善施策の支援などから担当いただきます。上位者や関係部門とともに実務経験を積みながら、徐々に担当範囲を広げていただく想定です。将来的には、IT統制や情報セキュリティ施策を主体的に推進するだけでなく、業務改革、システム企画、IT戦略などのIT企画領域にも携わり、組織や事業の課題をITの側面から解決できる人材へ成長していただくことを期待しています。本ポジションの魅力未経験領域を学びながら、IT統制の専門性を身につけられる IT統制や情報セキュリティに関する専門的な実務経験を、入社時点ですべて備えている必要はありません。 社内SE、システム運用、ITサポート、システム開発、インフラ運用などの経験で培ったITの基礎を活かし、規程・ルールの整備、リスク管理、アクセス管理、変更管理、インシデント対応などの業務を通じて、IT統制・情報セキュリティの専門性を段階的に身につけられます。医療サービスの信頼性を支える仕事に携われる IT統制は、チェックリストの確認や文書管理だけを行う仕事ではありません。 当社が取り扱う情報やシステムを適切に管理し、医療に関わるサービスを安全かつ安定的に提供するための事業基盤を支える役割です。自らが携わったルールや改善施策が、情報セキュリティリスクの低減やシステムの安定運用につながり、医療機関や医師をはじめとするステークホルダーからの信頼を支えていることを実感できます。部門横断で業務を進める経験を積める IT統制や情報セキュリティの業務は、担当部門だけでは完結しません。 システム、開発、インフラ、事業、管理などの各部門と連携し、現行業務の確認、課題の整理、ルールの見直し、改善活動を進めます。さまざまな立場や専門性を持つ関係者と仕事をすることで、技術的な知識だけでなく、課題整理、コミュニケーション、合意形成、プロジェクト推進の力を身につけられます。ルールを守る側から、仕組みを改善する側へ成長できる 入社後は、既存の統制活動や管理プロセスを理解し、確実に運用するところからスタートします。 経験を積んだ後は、「なぜこのルールが必要なのか」「現在のリスクや業務実態に合っているか」「より効果的・効率的な方法はないか」という視点から、ルールやプロセスの改善にも関わっていただきます。 決められた作業を続けるだけではなく、課題を発見し、より良い仕組みを提案・実行する側へ成長できます。IT統制からIT企画へ、キャリアの幅を広げられる 本ポジションでは、IT統制・情報セキュリティを入口として、システムや業務、組織全体への理解を深めていきます。 将来的には、IT統制の専門性を深めるだけでなく、業務改革、システム導入、IT戦略、ITガバナンスなどのIT企画領域へ担当範囲を広げることができます。特定の制度や業務だけに閉じず、ITを活用して組織や事業の課題を解決できる人材を目指せることが、本ポジションの特徴です。将来的にプロジェクトや組織をリードするキャリアを目指せる 実務経験を積んだ後は、個別施策の主担当、部門横断プロジェクトのリーダー、IT統制・IT企画領域のマネージャーなどへのステップアップを想定しています。 入社時点での専門性だけではなく、将来的に担当領域を広げ、組織を牽引したいという意欲を重視します。業務内容ご経験や知識に応じて、IT統制・情報セキュリティに関する以下の業務から担当いただきます。すべてを入社直後からお任せするのではなく、上位者や関係部門の支援を受けながら、段階的に担当範囲を広げていただきます。※将来的には業務改革、システム企画、IT戦略等のIT企画領域にも担当範囲を広げていただく可能性があります。特定の業務領域に範囲を限定せず、IT企画・IT統制の双方に関心を持ってキャリアを広げたい方を想定しています。IT統制に関する業務社内のIT統制活動に関するスケジュール・進捗管理システムの開発、変更、運用、アクセス管理等に関する実施状況の確認必要に応じた各部門・システム担当者へのヒアリング必要な証跡・記録・資料の収集および整理統制上の課題や未対応事項の一覧化改善事項の進捗確認および関係者へのフォロー統制活動に使用するチェックリスト、様式、手順等の整備・更新統制活動の結果や課題に関する報告資料の作成支援情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）および個人情報保護マネジメントシステム（PMS）に関する業務支援社内規程、手順、ガイドライン等の整備・更新情報資産、システム、利用サービス等に関する管理台帳の整備各部門における情報管理状況の確認情報セキュリティリスクの洗い出し・評価に関する支援リスク対応策や改善計画の進捗確認情報セキュリティ教育・啓発施策の企画・運営支援社内から寄せられる情報セキュリティに関する相談への一次対応ISMS、PMS等のマネジメントシステム運営に関する業務支援上記各種に関わるドキュメントや記録類の作成セキュリティインシデント対応に関する業務支援セキュリティ上の事象・インシデントに関する情報の受付・記録関係部門への連絡および対応状況の確認インシデント対応記録、経緯、影響、対応内容等の整理対応完了後の振り返りおよび再発防止策の進捗確認インシデント対応手順、連絡先、記録様式等の整備セキュリティインシデント対応訓練の準備・運営支援インシデントや訓練で得られた課題の整理の支援セキュリティ監視・リスク管理に関する業務支援セキュリティ監視に関する定例レポートやアラート情報の確認関係者への対応依頼および進捗確認発生傾向、対応状況、未解決課題等の整理外部サービス提供者やベンダーとの定例会議・課題管理の支援重要システムや外部サービスに関するリスク情報の収集・整理監視・対応プロセスの見直しに関する支援社内ルール・業務プロセスの改善現行のIT関連規程、ルール、手順、管理台帳等の整理規程と実際の業務との差異や、運用上の課題の確認関係部門へのヒアリングを通じた課題の整理重複、属人化、対応漏れ、過度な事務負担等の洗い出しルールや業務プロセスの改善案作成改定したルール・手順の社内周知改善施策の導入後における運用状況の確認経験を積んだ後に担当いただく業務IT統制・情報セキュリティ施策の企画特定の統制領域や改善施策の主担当関係部門を巻き込んだ改善プロジェクトの推進リスク評価および対応方針の策定規程・ルール・運用プロセスの設計経営層・部門責任者向けの報告資料作成および説明ISMS、インシデント対応、セキュリティ監視等に関する組織横断活動への参画新しいシステム・サービスの導入時における統制・セキュリティ面の検討業務改革・システム企画等のIT企画プロジェクトへの参画

会社概要ドクターネットは遠隔画像診断支援サービスで国内シェアトップクラスのリーディングカンパニーです。国内にはCTやMRIなどの医用画像撮影装置が約3万台存在する一方で、医用画像を診断できる医師（放射線診断専門医）は約6,000名しかおらず、適切な診断が迅速に届く症例は全体の3割程度にとどまっています。また、地域によっては専門医がいないなどの医療格差があるのが実情で、今や遠隔画像診断は医療インフラとなっております。当社は1日あたり12,000症例（370万症例/年）の依頼に対応する日本最大の画像診断拠点となっており、このシステムを正常に稼働させ続けることが多くの患者様に適切な医療をスピーディーにお届けすることに直結しています。「世界の医療を支える目になる」を企業理念に、医療をテクノロジーにより支えるため、AIなど最先端テクノロジーへの投資も積極的に行い、医療業界に貢献し続けています。募集背景当社は、遠隔画像診断支援サービスを中心に、医療現場をテクノロジーで支える事業を展開しています。遠隔画像診断支援サービスは、多くの医療機関、放射線診断専門医、社内の各部門・システムが連携することで成り立っており、事業の継続的な成長には、情報セキュリティとITガバナンスの強化が欠かせません。 世界的な情勢・技術の変化および、事業や組織の拡大、新たなサービス・システムの導入に伴い、情報セキュリティ上のリスクや、各部門・システムに求められる管理水準も日々刻々と変化しています。こうした環境に常に追随して対応するためには、一部の担当者だけが統制業務を担うのではなく、システム、開発、事業、管理などの関係部門が共通の目的と役割を理解し、組織横断でリスク管理と改善を継続できる体制が必要です。そこで今回、ISMS、PMSの継続的改善を図りつつ、CSIRT、SOC等に関する社内機能を整備し、各部門のメンバーが兼務で参加するバーチャル組織の設計・立ち上げから、運用定着、モニタリング、継続改善までをリードする「IT統制リーダー」を募集します。 本ポジションでは、既存ルールやチェックリストを運用するだけではなく、当社の事業特性、システム環境、組織体制、リスク状況を踏まえて、実効性のある管理体制を構築した上で、統制活動については自ら手を動かして推進いただける方を求めております。入社後は、IT統制・情報セキュリティに関する組織横断的な取り組みを主導し、将来的にはIT統制・情報セキュリティ機能を統括するマネージャーとして、方針策定、体制整備、重要リスクへの対応、組織・人材のマネジメントを担っていただくことを期待しています。本ポジションの魅力医療を支えるサービスの信頼性と継続性に直接貢献できる 当社は、医療に関わる情報やシステムを取り扱い、医療現場を支えるサービスを提供しています。 情報セキュリティやIT統制は、規程への適合や監査対応だけを目的とするものではありません。システムとサービスを安定して提供し、医療機関や医師をはじめとするステークホルダーからの信頼を維持するための重要な事業基盤です。 本ポジションでは、IT統制・情報セキュリティの仕組みを通じて、医療サービスの信頼性、安定性、事業継続性の向上に貢献できます。IT統制から情報セキュリティ対応までを一貫して経験できる 特定の認証制度や監査対応だけに限定されず、IT統制、情報セキュリティマネジメント、インシデント対応、セキュリティ監視、リスク評価、教育・啓発など、相互に関連する領域を横断して体制を整備します。また統制活動による監視・評価後、指摘して終わりではなく、必要ならば新たな統制活動の設計や情報セキュリティ対応の推進のリードなどのアクションも担っていただきます。現状はその一環として、CSIRT、SOCの体制などがミッションとして存在します 個別の統制活動を点として運用するのではなく、全社的なITガバナンスの仕組みづくりの経験を得られます。事業スピードとリスク管理を両立する仕組みを作ることが可能 統制を強化することだけが目的ではありません。 事業部門やシステム・開発部門の業務実態を理解し、事業やサービスの成長を妨げることなく、必要なリスクを適切に管理できるルールやプロセスを設計していただきます。 「禁止する」「承認を増やす」という方法に偏らず、事業部門が実行可能で、継続的に運用できる統制のあり方を追求できます。経営・現場・技術部門をつなぐ役割を担える IT統制・情報セキュリティは、一つの部門だけで完結する業務ではありません。 経営層、事業部門、システム・開発部門、インフラ部門、管理部門、外部専門家など、立場や専門性の異なる関係者と連携しながら、全社的な方針を具体的な運用へ落とし込みます。 経営上のリスクと現場の実行可能性の双方を踏まえて、組織横断で合意形成する経験を積むことができます。業務内容IT統制・情報セキュリティ領域のリーダーとして、関係部門と連携しながら、組織横断的な管理体制の構築と運用を推進していただきます。 ※将来的には業務改革、システム企画やIT戦略などのIT企画領域にも担当範囲を広げていただく可能性があります。IT統制のみに業務範囲を限定せず、事業や業務の変革にも関心を持って取り組める方を想定しています。ISMS・PMSの推進・継続的改善方針、規程、手順等の整備・見直し対象となる情報資産およびリスクの特定・評価リスク対応計画と管理策の策定・推進各部門における管理策の運用支援内部監査、内部点検・レビューの企画および是正対応の推進マネジメントレビューに必要な情報の整理・報告教育・啓発施策の企画・実施認証や審査への対応が必要な場合の社内取りまとめおよび、審査対応CSIRTに関する体制の強化・運営インシデント対応に必要な機能、参加部門、役割の整理インシデントの受付、初動、影響評価、報告、復旧、事後レビューのプロセス整備重大度区分、判断基準、エスカレーション基準の整備システム・開発・事業・管理各部門との連携体制構築インシデント対応手順、連絡先、記録様式等の整備訓練・演習の企画、実施、振り返り発生事象や訓練結果に基づくプロセスの改善経営層および関係部門への報告SOCに関する体制整備・運営セキュリティ監視の対象、目的、優先順位の整理社内関係者と外部サービス提供者の役割分担の設計アラートの受付、分析、判断、対応依頼、エスカレーションのプロセス整備監視結果や対応状況の可視化定例レポート、レビュー会議、改善活動の設計インシデント対応組織との連携方法の整備監視ルールや運用プロセスの継続的な見直し必要に応じた外部ベンダー・専門事業者の評価および管理IT全般統制・リスク管理の推進新規システムに対する統制活動の検討・整備（ISO27017に準拠した統制活動整備）統制上の課題に対する改善計画の策定・推進統制活動を通じて開発・インフラ部門と協働しセキュリティ対応などの改善活動推進規程・ルールと実際の業務プロセスとの整合性確認統制活動の実施状況や改善状況のモニタリング経営層・関係部門へのリスクおよび進捗の報告組織定着・継続的改善各種統制体制の活動状況、課題、成果のモニタリング必要に応じた活動指標、リスク指標、改善指標等の設計定例会議および課題管理の運営各部門の実務負担や運用状況を踏まえたプロセス改善組織変更、新システム導入、新サービス開始等に伴う統制の見直し社内への情報発信、研修、啓発活動関係部門のメンバーが自律的に活動できるための支援将来的に期待する業務全社のIT統制・情報セキュリティ方針および中期計画の策定ITリスクの優先順位付けと対応計画の統括ISMS、CSIRT、SOC等の活動を横断したマネジメント経営層への定期的なリスク報告と改善提案IT統制・情報セキュリティ関連予算の策定・管理外部専門家、サービス提供者、ベンダーの管理IT統制・情報セキュリティ人材の育成チームおよび組織のマネジメント