DXプロジェクトマネージャー

技術もわかる。ビジネスもわかる。そして、人を動かせる。 そんなプロフェッショナルに、なりたくありませんか。 「プロジェクトマネージャー」と聞いて、進捗管理や報告書をイメージしたなら、DNTIのDXプロジェクトマネージャーは少し違います。顧客の経営課題に踏み込み、何を作るかを一緒に決め、チームを動かして形にする。その繰り返しの中で、企業がじわじわと変わっていく——その変化の起点に、いちばん近い場所に立てる仕事です。 日本企業の現場には、まだデジタルに置き換えられていない業務がたくさんあります。紙の帳票、手作業の集計、担当者しか知らない業務フロー。あるいは、老朽化した基幹システムを前に「変えなければ」と思いながらも動けずにいる企業。非効率とわかっていても、「どう実現するか」の具体解を持てないまま時間が過ぎている。変えたい意志はある。でも、現場と経営の間に立ち、技術とビジネスを同時に動かせる人材は、まだ圧倒的に足りていない。DNTIのDXプロジェクトマネージャーは、まさにその空白を埋める役割です。 ◆ポジション概要 DX Lab.グループのプロジェクトマネージャーは、単なる工程管理者ではありません。顧客の業務課題を理解した上でスコープを設計し、変化する要件に対して顧客と交渉しながら案件を着地させる「プロジェクトの舵取り役」です。 同時に、このポジションにはディレクターとしての側面もあります。顧客との対話の中で「何を作るべきか」の方向性を定め、エンジニアチームの力を最大限に引き出しながら、プロジェクト全体をひとつの成果へと束ねる。進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの意味と価値を顧客・チームの双方に示し続けられる人材が求められます。 技術とビジネスの両方の言語で話せること。正解のない課題を顧客と一緒に解きに行けること。顧客の業務部門・情報システム部門・経営層という複数のステークホルダーそれぞれと適切なコミュニケーションを設計できること。そして、チームと顧客を同時に動かせること。それがDNTIのDXプロジェクトマネージャーに求められる、最も大切な資質です。 ◆このポジションのミッション 顧客との信頼関係を構築しながら案件を成功に導き、そのプロセスを通じてDNTIと顧客の関係を深めること。具体的には以下の三つの役割を担います。 ①顧客との関係構築と期待値管理 提案段階から「アジャイル開発でどう進めるか」「成果物の定義はどうなるか」を丁寧に合意形成し、後工程でのトラブルを未然に防ぐ。顧客側の複数のステークホルダーに対して、それぞれに適切な情報と対話を設計する。 ②スコープ設計と変更管理 「何を作り、何を作らないか」を顧客と明確に合意し、変更要求が来たときに費用・工数・スケジュールへの影響を示しながら交渉できる。スコープの際限ない拡大を防ぎ、案件の採算と品質を守る。 ③チームのマネジメント 3〜5名程度のシステムアーキテクト、ITコンサルタント、DXエンジニア等を指揮し、メンバーの稼働・スキル・モチベーションを把握し、適切なアサインと負荷管理を行う。スプリントやフェーズごとの振り返りをチームの学びの場として機能させ、継続的な改善を促す。 ◆日々の業務としては以下を担います。 ・案件の要件定義・スコープ定義と顧客との合意形成 ・プロジェクト計画の策定、スプリント管理、進捗・品質・リスクの管理 ・顧客の業務部門・情報システム部門・経営層との定期的なコミュニケーション ・変更要求の受け付けと、費用・工数・スケジュールへの影響の評価・交渉 ・メンバーへの要件共有、タスク分解、稼働管理 ・保守・運用フェーズにおけるSLA設計と顧客対応 ・案件で得た業務ドメイン知識のチームへの共有・蓄積 ◆DNTIで働く魅力 ・「何を作るか」から関与できる：仕様を受け取って管理するだけでなく、顧客課題の整理から提案設計まで担える ・技術とビジネスの橋渡し役として成長できる：エンジニアと顧客の間に立ち、両方の言語を使いこなす力が実務を通じて身につく ・生成AIをPM実務に活用できる：議事録、進捗レポート、リスク分析などにAIを積極活用し、本質的な判断と対話に時間を集中できる ・50名規模の裁量ある環境：自分の意思決定が案件の成否に直結する実感を得られる

・アジャイル開発プロジェクトでのPM・スクラムマスター・プロダクトオーナー経験、または受託開発でのPM経験（3年以上） ・顧客折衝・スコープ交渉の実務経験（「顧客から要件変更を求められたときにどう対処したか」を具体的に語れる方） ・エンジニアとの対話ができる水準の技術理解（コードを書く必要はないが、技術的な議論に参加できること） ・複数のステークホルダーを同時に管理しながらプロジェクトを前進させた経験

・PMP、情報処理技術者（PM系）等の資格保有 ・製造、流通・建設・小売・サービス等いずれかの業務ドメイン知識 ・保守、運用フェーズのSLA設計・運用体制構築の経験 ・生成AI（ChatGPT、Claude等）を議事録、進捗管理、リスク分析などPM実務で活用 ・ジュニアエンジニアの育成・OJT経験

【DNTIで大切にしている働き方】 DNTIには「11のスピリッツ」と呼ぶ行動規範があります。PMというポジションは特に、技術とビジネスの間に立ち、チームと顧客の両方に誠実であることが求められます。特に以下のような姿勢を持つ方とともに働きたいと考えています。 ・誠実に、約束を守る：小さな納期も、報告も、手を抜かない。悪い報告ほど早く伝え、プロジェクトの問題を隠さず顧客と向き合える ・プロジェクトを自分ゴトにする：顧客の成功を自分の成功として捉え、案件の成否に最後まで責任を持つ ・顧客の成功にこだわる：依頼された作業をこなすだけでなく、顧客が言葉にできていない課題を察知し、期待を超える提案ができる ・成果にこだわり続ける：困難な状況でも諦めず、手段を工夫して納期・品質・顧客満足の三つを同時に追いかける ・チームの荷物を拾いに行く：特定のメンバーに負担が偏らないよう状況を把握し、必要なときは自らサポートに入れる ・無駄を見つけたら変える：プロジェクト管理の非効率に気づいたら放置せず、やり方を改善することを恐れない ・技術の変化を楽しむ：新しいツールやAIをPM実務に積極的に取り入れ、管理業務を効率化しながら顧客対話に時間を充てる ◆こんな方が活躍できます ・顧客の要求を「受け入れる」と「断る」の間で、根拠を持って交渉できる方 ・エンジニアの状況を肌感覚で把握し、無理なアサインを防げる方 ・変化を所与のものとして受け入れ、状況が変わっても落ち着いて対処できる方 ・成長中の組織で、仕組みがまだ整っていない部分を自ら作っていける方