＜事業概要＞

コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供
経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。

・市場背景と課題
　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。

・提供価値
　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。

＜提供サービス＞

経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング
「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。

・経営管理プラットフォーム
　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。

・カスタマーサクセスによる伴走支援
　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。

＜Mission＞

「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」
「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。

・情報のインフラ構築
　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。

・経営管理のアップデート
　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。

＜募集背景＞

事業が伸びるスピードに、組織の実装力を追いつかせるフェーズに入りました。

ディグルは現在【約160名】。シリーズCに向けて、新規事業の非連続な立ち上げとエンタープライズ攻略という2つの事業テーマが同時に走っています。どちらも既存の勝ちパターンが通用しない領域であり、必要なケイパビリティを定義して採用・配置・育成で揃えられるかが、そのまま事業の成否を左右します。

この1年で、人事の土台は整いました。人事戦略は事業の解像度を伴った形で経営チームと合意し、事業のレバーに応じた採用の仕組みも動き始めています。等級（M1〜M7）と評価制度は、全社に開示したうえで運用しています。制度の必要性を説く段階は、すでに越えました。

ここから先は、整った土台を事業部と一緒に使い切る段階です。事業部ごとの課題に踏み込み、打ち手を提言して合意を取り、走らせて効果を検証する。この一連を自分の責任範囲として持つ人を、今回新たに迎えたいと考えています。

本ポジションは、担当領域のプロジェクトオーナーです。経営・事業側との合意形成から実行・効果検証までを、一気通貫でリードしていただきます。

＜業務内容＞

担当領域を持ち、課題の特定から打ち手の実行・検証までを一貫して担っていただきます。

【最優先領域】の事業計画から逆算して、必要な人材要件と組織体制を定義します。事業責任者と合意したうえで、採用・配置・育成のどのレバーを引くかを決め、実行まで持っていきます。

• 事業部特化型人事戦略の立案
  　∟各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。
• 人事制度の設計・運用
  　∟評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデート
• ハイレイヤー/コア人材の採用
  　∟事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。
• 人事DX推進
  　∟「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。

＜チームについて＞

HRチームは人事責任者（VPoP本田）の直下のチームで現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。

事業会社での人事経験者とチームで動いていただきます。

＜やりたいけどできていないこと＞

組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。

シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。
事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。

＜ポジションの魅力＞

• 戦略実行の「主導権」とハイインパクト
  　∟組織戦略をプロジェクトオーナーとして実行することができます。
• ゼロベースに近い組織へのレバレッジ
  　∟過去の成功体験やノウハウを、硬直化していない組織に最もレバレッジが効く形で再現・実装できます。
• 事業成長へのダイレクトな貢献
  　∟人事の施策が新規事業の成功やエンタープライズ攻略といった事業KPIに直結します。組織が成長した成果をダイレクトに感じられ、自身の仕事の貢献度が極めて明確な環境です。
• 経営層からの強力なコミットメント
  　∟組織戦略への投資が経営層から確約されています。リソースや意思決定の面で力強い後押しを受けられます。

またDiggleではカルチャーの中核要素として「敬意」「フェア」という要素が存在しています。組織づくりにおいてもこの敬意・フェアを前提に行うことができるので、人事として自信を持ちながら常にやりがいを感じることのできるポジションです。

■以下のうち2つ以上の実務経験

• 事業責任者または経営と直接合意形成しながら、事業計画から逆算した人員計画・組織体制を設計し、実行まで担った経験
• 50〜300名規模の組織で、評価・等級・報酬制度のいずれかを新規設計または大幅改定し、運用定着まで担った経験
• 部長・VP・CxOクラスのキーポジションにおいて、要件定義からサーチ・クロージングまでを一貫して主導した経験
• 前例のない領域で、運用フロー・判断基準を自ら定義して回した経験（対象範囲と巻き込んだ関係者を説明できること）

• B2B SaaS・IT企業での事業部（セールス・カスタマーサクセス・プロダクト・マーケティング等）の実務経験、または事業部門と密接に連携したHRBP経験
• エンジニア採用、エンタープライズ営業採用など特定職種の深い知見
• SQLやBIツールを用いたデータドリブンな人事施策の経験

＜ミッション・バリュー共感＞
・Mission：「Dig the Potential」に共感できる方
・Values：「高速考動」「自学成長」「経済志向」「誠心敬意」に共感できる方

• 会社成長、事業成長に貢献する人事でありたいという考えをお持ちの方
• 仕組の設計だけではなく、スピード感のある運用・またその後に改善できるような関わり方を好む方
• 他者からのフィードバックを素直に受け入れることができる方、リスキリングができる方
• 価値観は完全一致しないという考えを持ちながら、人に向き合い続けることを諦めない方