コーポレート の求人一覧 - ディグル株式会社

＜事業概要＞コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供 経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。・市場背景と課題 　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。・提供価値 　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。＜提供サービス＞経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング 「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。・経営管理プラットフォーム 　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。・カスタマーサクセスによる伴走支援 　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。＜Mission＞「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」 「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。・情報のインフラ構築 　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。・経営管理のアップデート 　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。募集背景DIGGLEでは、バックオフィスを**Business Operations（BO）**として再定義し、「事業を支える」から「事業を前に進める」組織への進化を目指しています。Corporate IT（CIT）は、PCやSaaSを管理するだけの情報システム部門ではありません。社員一人ひとりが安全かつ快適に働ける環境を整え、AIやテクノロジーを活用しながら、会社全体の生産性を高めることが求められています。今後、社員数の増加や事業拡大に伴い、セキュリティ・IT統制・SaaS管理など求められる役割はさらに広がっていきます。本ポジションでは、日々のCorporate IT業務を担いながら、AI・自動化・セキュリティ・IT基盤整備を通じてBusiness Operationsを共に創り上げ、将来的にはCorporate IT機能そのものをリードしていただける方を募集しています。業務内容1. Corporate IT運営PC・デバイス管理Google Workspace等のアカウント管理SaaSライセンス管理社内ヘルプデスクオフィスIT環境の整備2. IT基盤の構築・改善ネットワーク・クラウド環境の運用IT資産管理SaaS導入・統合・最適化ID・アクセス管理の整備AIを活用した業務改善3. セキュリティ・ガバナンスISMS・SOC等への対応セキュリティ教育の実施インシデント対応IT統制・セキュリティ基盤の構築4. Business Operationsへの貢献全社DXの推進AI活用による生産性向上他部門と連携した業務改善将来的なCorporate IT組織の立ち上げ・マネジメントチームについてチームの特徴Business Operationsでは、ITを独立した専門組織ではなく、事業・人・組織をつなぐ存在として位置付けています。経理・法務・労務・総務などと日常的に連携しながら、会社全体の生産性向上を目指しています。また、AIや新しいツールの活用にも積極的に取り組み、「守るIT」と「攻めるIT」の両立を目指しています。やりたいけどできていないことAIを活用した社内DXSaaSガバナンスの強化IT統制・セキュリティレベルの向上属人化しないCorporate IT運営Corporate IT組織の強化・育成ポジションの魅力Corporate ITでありながら、ヘルプデスクや運用だけに留まりません。AI・セキュリティ・SaaS・業務改善を横断しながら、「社員が最も成果を出せる環境」を自ら設計・改善していくことができます。また、Business Operationsの一員として、会社全体の仕組みづくりに深く関わることができるポジションです。

＜事業概要＞コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供 経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。・市場背景と課題 　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。・提供価値 　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。＜提供サービス＞経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング 「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。・経営管理プラットフォーム 　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。・カスタマーサクセスによる伴走支援 　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。＜Mission＞「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」 「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。・情報のインフラ構築 　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。・経営管理のアップデート 　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。募集背景DIGGLEでは、バックオフィスを単なる管理部門ではなく、**Business Operations（BO）**として再定義し、「事業を支える」から「事業を前に進める」組織への進化を目指しています。私たちが目指すのは、人がルーティン業務を回し続ける組織ではありません。AIやテクノロジーを積極的に活用し、定型業務は仕組みに任せ、人は新しい課題を解決し、より良い組織をつくることへ集中できる環境です。労務も、給与計算や勤怠管理などのオペレーションを正しく遂行するだけではなく、「社員が安心して挑戦できる環境」をつくり続けることが求められています。本ポジションでは、日々の労務実務を担いながら、AIやシステムを活用した業務改善、仕組みづくり、組織づくりまで主体的に推進し、将来的には労務機能そのものをリードしていただける方を募集しています。業務内容1. 労務オペレーション入退社手続き社会保険・労働保険手続き勤怠・給与計算の運用年末調整就業規則・各種規程の運用、改定労務相談対応安全衛生・産業医対応監督官庁への報告書類作成・提出※給与計算・社会保険手続きは業務委託2. 労務基盤の構築・改善労務業務の標準化・仕組み化AI・SaaSを活用した業務改善労務オペレーションの品質向上業務フロー・マニュアル整備3. 組織・制度づくり社員が安心して挑戦できる制度・運営設計法改正への対応労務リスクマネジメント組織拡大を見据えた運営体制の構築4. Business Operationsへの貢献他部門と連携した業務改善全社生産性向上施策への参画AI活用・DX推進チームについてチームの特徴Business Operationsでは、「担当業務だけを行う」ことを目指していません。経理・法務・CIT・総務など専門領域を持ちながらも、お互いの知見を活かし、組織全体をより良くするために連携しています。また、マネージャーだけが改善を考える組織ではなく、一人ひとりが主体的に課題を見つけ、仕組みを作っていく文化があります。やりたいけどできていないことAIを活用した労務業務の自動化Employee Experienceの向上属人化しないオペレーション構築組織拡大に耐えられる運営体制づくり労務組織の強化・育成ポジションの魅力労務担当として運営を行うだけではなく、Business Operationsという組織そのものを設計・改善していくことができます。また、専門領域を越えて相談し合える環境があり、「労務だから」「経理だから」と役割を限定せず、事業成長に必要な課題へ挑戦できます。AI活用やDX推進も積極的に進めており、これからのコーポレート組織のあり方を一緒に作っていけるポジションです。

＜事業概要＞コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供 経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。・市場背景と課題 　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。・提供価値 　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。＜提供サービス＞経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング 「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。・経営管理プラットフォーム 　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。・カスタマーサクセスによる伴走支援 　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。＜Mission＞「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」 「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。・情報のインフラ構築 　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。・経営管理のアップデート 　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。＜募集背景＞事業が伸びるスピードに、組織の実装力を追いつかせるフェーズに入りました。ディグルは現在【約160名】。シリーズCに向けて、新規事業の非連続な立ち上げとエンタープライズ攻略という2つの事業テーマが同時に走っています。どちらも既存の勝ちパターンが通用しない領域であり、必要なケイパビリティを定義して採用・配置・育成で揃えられるかが、そのまま事業の成否を左右します。この1年で、人事の土台は整いました。人事戦略は事業の解像度を伴った形で経営チームと合意し、事業のレバーに応じた採用の仕組みも動き始めています。等級（M1〜M7）と評価制度は、全社に開示したうえで運用しています。制度の必要性を説く段階は、すでに越えました。ここから先は、整った土台を事業部と一緒に使い切る段階です。事業部ごとの課題に踏み込み、打ち手を提言して合意を取り、走らせて効果を検証する。この一連を自分の責任範囲として持つ人を、今回新たに迎えたいと考えています。本ポジションは、担当領域のプロジェクトオーナーです。経営・事業側との合意形成から実行・効果検証までを、一気通貫でリードしていただきます。＜業務内容＞担当領域を持ち、課題の特定から打ち手の実行・検証までを一貫して担っていただきます。【最優先領域】の事業計画から逆算して、必要な人材要件と組織体制を定義します。事業責任者と合意したうえで、採用・配置・育成のどのレバーを引くかを決め、実行まで持っていきます。事業部特化型人事戦略の立案 　∟各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。人事制度の設計・運用 　∟評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデートハイレイヤー/コア人材の採用 　∟事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。人事DX推進 　∟「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。＜チームについて＞HRチームは人事責任者（VPoP本田）の直下のチームで現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。事業会社での人事経験者とチームで動いていただきます。＜やりたいけどできていないこと＞組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。 事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。＜ポジションの魅力＞戦略実行の「主導権」とハイインパクト 　∟組織戦略をプロジェクトオーナーとして実行することができます。ゼロベースに近い組織へのレバレッジ 　∟過去の成功体験やノウハウを、硬直化していない組織に最もレバレッジが効く形で再現・実装できます。事業成長へのダイレクトな貢献 　∟人事の施策が新規事業の成功やエンタープライズ攻略といった事業KPIに直結します。組織が成長した成果をダイレクトに感じられ、自身の仕事の貢献度が極めて明確な環境です。経営層からの強力なコミットメント 　∟組織戦略への投資が経営層から確約されています。リソースや意思決定の面で力強い後押しを受けられます。またDiggleではカルチャーの中核要素として「敬意」「フェア」という要素が存在しています。組織づくりにおいてもこの敬意・フェアを前提に行うことができるので、人事として自信を持ちながら常にやりがいを感じることのできるポジションです。