総合職（新卒採用1期生）_短期インターン

＜事業概要＞

コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供
経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。

・市場背景と課題
　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。

・提供価値
　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。

仕事概要

経営管理という領域に、正解はまだありません。Excelが当たり前、属人的な運用が当たり前。そういった当たり前の環境が非効率さに気づけない問題を生んでいます。

前提を疑い、新しい当たり前を作ることがDiggleの仕事です。だから私たちは、経験よりも問いを立てられる人を求めています。
新卒はDiggleが最初の職場です。顧客の成功にこだわる姿勢、経営に真剣に向き合う文化。その体現者を、入社した日から一緒に作っていける。それは新卒採用にしかできないことです。
そして、ここから巣立ち、日本の経営を変える事業家が増えることが、私たちのミッション「テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす」の本当の実現だと思っています。

入社から3年以内に、マネジメント・新規事業・経営に近いロールへ。そのキャリアを自分の意志で選び取れる環境を用意しています。

募集背景

将来の経営チームを自ら探し、仲間にするという考えのもと、新卒採用をスタートしました。

Diggleで働くうえで、職種を問わず共通していることがあります。それはお客様と直接向き合い続けること。初期配属がどの職種であっても、顧客であるCFOや経営企画の方々の課題に自分の頭で考えてぶつかっていく経験を積んでもらいます。

これは私たちが「顧客の成功なくしてDiggleの成長はない」という思想を大切にしているからです。プロダクトを届けるだけでなく、顧客の経営が本当に変わることにこだわる。その感覚を、入社直後から自分の体に染み込ませてほしいと思っています。

入社から3年以内に、チームリーダー・マネジメント・新規事業への参画。どのキャリアを選ぶかは皆さん次第ですが、そこに辿り着く道筋は用意しています。

短期インターン内容

”Journey to IPO ── シリーズBのSaaS企業で、上場までを経営する2Days。”

プログラム内容

本インターンは、前半と後半が因果でつながる2部構成です。2Daysオフラインでの実施となります。

Day1｜経営シミュレーションゲーム

予算・施策が提示され、1年ごとに戦略を1つ選択していきます。選択肢はあえて『正解のないトレードオフ』として設計されており、経営者としての視座と数字感覚を養います。
• ここで選んだ戦略の結果が、Day2のスタート地点（人数・売上・プロダクト状況・資金調達状況）になります。
• チームごとにスタート地点は異なりますが、どのチームも『厳しいが勝ち筋はある』状態からスタートします。

Day2｜経営戦略立案ワーク（メインワーク）

ゴールは「会社を上場（IPO）させること」。Day1で自分たちが作り上げた会社の状態を引き継ぎ、以下2点を経営戦略の提案資料としてまとめます。
• 上場時点の売上（ARR）と、その蓋然性の根拠
• 上場後の成長戦略（定性）

全体｜評価・フィードバック

各局面で役員から直接フィードバックを受けられることが本インターンの核です。最終発表では、役員が以下2点を基準に「上場できるか」を判定します。
• 上場時売上の蓋然性
• 成長戦略の筋（伸び続けられるか＝成長性、顧客が辞めないか＝継続率、を定性で評価。細かな計算は求めません）

このインターンで得られる経験

• 経営者・事業責任者の意思決定を、実際の数字と役員との対話を通じて疑似体験できる
• 『事業の成長』ではなく『経営そのもの』を扱う、シリーズBフェーズならではのリアルな緊張感
• 現役役員からの生のフィードバックを、複数回にわたって受けられる
• 自分の選択が会社の状態を作っていく、当事者性の高いシミュレーション設計

こんな方におすすめ

• 起業や経営に興味がある方
• 『上場』『経営』『戦略』という言葉にピンときた方
• 有名企業のブランドだけでなく、成長フェーズの企業の中身そのものに関心がある方