【仕事内容】 中小企業のクライアントに対して、人事制度の構築・運用を通じて経営課題を解決する人事・組織コンサルティングをお任せします。 経営者が抱える課題は多岐にわたります。離職率の高さ、人材の定着、評価制度の不透明さ、賃金体系のブラックボックス化——。私たちはまず経営者のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を深くヒアリングすることから始めます。その想いを、人事評価制度・賃金体系・就業規則といった具体的な「形」に落とし込み、全従業員が納得できる仕組みへと翻訳していきます。 【具体的な業務内容】 ・経営者とのワンオンワンを通じた経営課題・組織課題の特定 ・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の策定支援 ・人事評価制度・賃金体系・就業規則の設計・構築 ・決算書の分析に基づく人員配置・採用コスト・教育体制の設計 ・従業員面談による現場の実態把握・課題抽出 ・クライアントとの定例ミーティング（2週間に1回）に向けた提案資料の作成 ・制度導入後の運用支援・改善提案 【仕事の進め方】 クライアント企業を5〜6社担当し、各社の経営者と直接やり取りしながらプロジェクトを推進します。週3〜4件の商談・同席があり、それ以外の時間は各社の資料作成や現状分析に充てます。 基本的には個人の裁量で動くスタイルです。上司から指示を待つのではなく、自ら課題を発見し、解決策を考え、経営者が納得する「答え」を準備し尽くして臨みます。一方で、チーム内では各メンバーの専門分野を活かした情報共有も活発に行い、多角的な視点からソリューションの質を高めています。 【ブリッジワンだからこそできること】 ① ワンデスクソリューション — 「提案できないことがない」環境 人事コンサルを起点にクライアント企業の全情報を把握できるため、あらゆる経営課題に対して自社サービスで解決策を提示できます。 採用が課題 → 自社の人材紹介部門が即座に動く IT化が遅れている → テクノロジー部門がシステムを導入 財務や事業承継に不安 → M&A・財務コンサルを提案 「制度を作って終わり」ではなく、経営の全領域をカバーできる。この環境はコンサルタントにとって最大の武器です。 ② 業界特化の専門性 — テンプレートに頼らないコンサルティング 建設業界に特化してノウハウを蓄積しているため、業界固有の課題に対して深く踏み込んだ提案が可能です。汎用的なテンプレートを当てはめる他社とは一線を画し、クライアントごとに最適な制度をゼロから設計します。

※下記いずれか ・法人営業、人事、労務、経営企画、コンサルティングのいずれかの実務経験（2年以上） ・経営者または経営層との折衝経験 ・自ら課題を特定し、情報収集から解決策の提案まで主体的に推進できる力 ・継続的な学習意欲（人事制度・労働法規・経営戦略等、幅広い知識のインプットが求められます）

・人事評価制度・賃金制度の設計または運用経験 ・社会保険労務士、中小企業診断士等の資格保有者 ・建設業界での業務経験または業界知見 ・経営コンサルティング、人事コンサルティングの実務経験 ・決算書・財務諸表の読解力 ・M&A、事業承継に関する知見

＜知的好奇心が旺盛で、学び続けることを楽しめる方＞ 人事の領域は法律もトレンドも常に変化します。書籍・現場・社内の多様な情報源から貪欲にインプットし続けることを苦にしない方。「勉強が好き」は、この仕事の絶対条件です。 ＜経営者視点を持とうと努力できる方＞ 制度設計の先にあるのは、会社の未来そのものです。経営者がなぜその会社を創ったのか、どこへ向かおうとしているのか——その視座に立って課題解決に取り組める方を求めています。身近に経営者がいた方や、ビジネスそのものに強い関心を持つ方は特にフィットする環境です。 ＜マクロとミクロを行き来できる方＞ 経営戦略の上流から、規定の一字一句を確認する事務作業まで。華やかさと泥臭さの両方を厭わず、緻密にやり抜ける方を求めています。