ITコンサルティング＆テクノロジーサービスチーム の求人一覧 - ブレインズコンサルティング株式会社

「お客さんの一番の味方」として現場で一緒に汗をかくコンサルタント 未経験OK。「なぜ？」を追い続ける好奇心と、人と向き合う誠実さがあれば、一緒に成長できます。 --- ■ コンサル会社なのに、コンサルらしくない 一般的なコンサル会社は「提言書を渡したら終わり」というイメージがありますよね。でも私たちは違います。お客様の会社の「一員」として現場に入り込み、最後まで一緒に問題を解決します。 難しい局面でも「それはお客さんの仕事ですよ」とボールを返すことはしません。「泥臭くていい、現場で結果を出す」——それが私たちの流儀です。 ■AIにはできない仕事が、ここにある ChatGPTをはじめとするAIは、情報を整理したり文章を書いたりすることが得意になってきました。でも、AIが苦手なことがあります。それは「人と人の間に入り、信頼を築きながら、組織を動かすこと」です。 私たちの仕事の核心は、まさにそこにあります。 - お客様が言語化できていない「本当の課題」を、対話の中から引き出す - 利害が異なる複数の部門を、粘り強く調整して一つの方向にまとめる - 現場の空気を読みながら、人を動かすコミュニケーションをとる これらはAIがどれだけ進化しても、人間にしかできないことです。この仕事で身につくスキルは、AI時代だからこそ、長く価値を持ち続けます。 ■ 仕事の内容 「DX（デジタルトランスフォーメーション）」とは、企業がITを使って仕事のやり方や事業を大きく変えていくことです。私たちはその全工程を3つのフェーズで支援します。 ステップ1｜「どこに向かうか」を決める（デジタル戦略・構想フェーズ） システムを刷新する前に、まず「なぜやるのか・何を目指すのか」を関係者全員で合意する必要があります。部署をまたいだ会議を仕切り、会社全体の方向性をまとめるのがこの仕事です。 テップ2｜「本当に必要なもの」を定義する（システム企画・要件定義フェーズ） お客様の「〇〇が欲しい」という要望をそのまま受け取らず、「なぜそれが必要なのか？」を掘り下げます。真の課題を明確にしたうえで、どんなシステムを作るべきか・どのITベンダーに頼むべきかを整理します。 ステップ3｜「導入まで走り切る」（PMO・PM支援フェーズ） PMOとは「プロジェクト管理の司令塔」のこと。複数の関係者・部門が動く大型プロジェクトで、進捗管理・調整・問題解決を一手に担います。「管理するだけ」ではなく、困難な課題も自分ごととして動きます。

---------------------------------------- 入社お祝い金100万円！キャンペーン中 ※詳しくは給与欄をご覧ください ---------------------------------------- 【職務内容】 CIO支援や基幹システム再構築案件、データを活用した価値創造といった案件に顧客の頼れる「懐刀」として支援をします。 主に売上規模1000億以上を顧客とし、製造、流通・小売・サービス、エネルギーなど業種を問わずプライム案件としてお取引いただいております。 案件参画後は、経験豊富な上長の元、2~3名のチームを社内で組み、プロジェクトをリードいただきます。（変更の範囲）雇入れ直後の仕事内容と同じ ※経験豊富な経営陣/マネージャー陣の経歴 - 代表取締役 フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）株式会社/元執行役員 - 取締役 フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）株式会社/元執行役員 インテリジェンスビジネスソリューションズ(現パーソル プロセス&テクノロジー)株式会社/元エグゼクティブマネージャー（※ソリューション統括部長） - シニアディレクター 株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ(富士通SSL)/元副本部長 株式会社富士通/元グループ長(※事業部長） 【ご支援例】 1．CIO支援、プロジェクト支援 IT戦略の立案から構築・導入、定着までの一連のプロセスに関し、 企画・計画、マネジメント・推進支援、マルチベンダコントロール、 各種課題の解決支援といったタスクを担当いただきます。 ◆プロジェクトの具体例 ・ 大手小売クライアントのCIO支援として、各施策の計画策定、推進支援 　　・IT中期計画策定 　　・IT構想策定／計画策定 　　・RFP作成／ベンダ選定 　　・ベンダコントロール／PMO支援 ・ 基幹系システム刷新における顧客側での構築・推進支援 　　・全体計画立案、ロードマップ策定、具体的計画策定 　　・構築各フェーズでの計画策定、推進支援 　　・PMO業務（マネジメント支援、各種タスクの推進支援、 　　　及びプロジェクト成功に向けた提言、等） ・ データ活用に関する企画立案支援 　　・データ分析・活用基盤の企画・構想策定支援 　　・デーア活用アセスメント 、KPI策定支援 2．ローコードツールを活用したDX支援 課題の発見から解決方法、Microsoft Power Apps等ローコードを利用したプロトタイプ開発及び改善まで、クライアントが今必要なものを一緒に作っていただきます ◆プロジェクトの具体例 ・業務を自動化する取り組みを、ローコードツールを用いたシステムの構築にて支援 　　・業務整理とデータ設計 　　・ローコード開発に関するレクチャと準備支援 　　・ローコード開発の共同開発 【会社の特徴】 1．案件の傾向 当社ではコンサルタントや役員が顧客のキーパーソンに対し、 提案を行い、価値を提供可能な要員がアサイン可能な場合のみ案件受注します。 2．得意なフェーズ IT中期計画から要件定義、プロジェクトマネジメントまでITのプロジェクトに関する全行程を得意としております。 実際に企業の大規模システムを構築して動かしてきたSE出身のコンサルタントに加え、データサイエススキルに富んだエンジニアも多く在籍しています。 3．評価制度 当社は「顧客への貢献度」を重要な評価指標にしています。 売上金額ではなく、「顧客に価値提供できたか」という観点で評価されるので。 本質的に顧客のためになる支援ができます。 4．最大限のパフォーマンスを発揮できる環境 当社では顧客の懐刀として本当に良いアウトプットを提供してほしいと考えの元、以下制度を導入しております。 ・裁量労働制 ・リモートワーク勤務（8割以上の社員が採用中） ・交流支援（オフィス出社時食事代補助、社内勉強会など）

--------------------------------------- 入社お祝い金100万円！キャンペーン中 ※詳しくは給与欄をご覧ください ---------------------------------------- 【職務内容】 CIO支援や基幹システム再構築案件、データを活用した価値創造といった案件に顧客の頼れる「懐刀」として支援をします。 主に売上規模一千億以上の大手から数百億規模の中堅企業を顧客とし、製造、流通・小売・サービス、エネルギーなど業種を問わずプライム案件としてお取引いただいております。 当社は顧客の「懐刀」として、常に顧客への価値提供を念頭にPJを推進するコンサルファームです。 下記3フェーズをメインに、構想から導入までを支援。また顧客の懐刀としてシステム部門の組織改革や問題プロジェクトの改革支援なども実施しております。 1.デジタル戦略・構想 【ご支援例：明治産業株式会様/中堅自動社部品商社】 大手ベンダーに依頼し基幹システム刷新を計画していたが大幅に遅延し、方針も決まりきっていなかった。グランドデザインの策定をご提案し構想書を策定。 -具体的な支援内容 (1)目的・優先度の明確化 (2)システム化構想確立 (3)実現計画の策定 -POINT! 変革テーマに合わせた部署横断の分科会開催の提案及びファシリテーションを実施し、部署間の合意形成に貢献。顧客の懐刀として、既存ベンダーとの契約内容や成果物についても言及。 2.システム化企画計画策定・要求定義 【ご支援例：株式会社CIC様/大手信用情報】 顧客データがエクセルや複数サーバへ分散し業務上弊害があった。 弊社は直近の業務要件に対する対策だけでなく、データ統合構想をご提案 -具体的支援内容 (1)基本構想策定フェーズ　 (2)業務要件定義とシステム構想 (3)ベンダ選定 -POINT! 「真にお客様サイド」で”本当に必要なもの”をご提案 お客様の相談内容「散在したデータを一元化するデータベースを構築したい。」に対して、目的やゴールなど「何のために行うのか」を明文化することから始めるべきと提言。 3.PMO・PM支援事例 【ご支援例：FITEC株式会社/富士通及び古河電工の情報システム系合弁会社】 古河電工のSAPの導入プロジェクトに伴う、周辺領域の改修を含めた導入プロジェクト。ホストで担っていたがERPでは提供されない機能の新規開発・改修、また、他システムとSAPを繋ぐ100を超えるインタフェースの見直しなど、広範囲に渡って調査・整理～導入までのプロジェクトをご支援。 -Point! お客様企業のいち社員として他チーム・他部門との調整・交渉も率先して行う。PJオーナー判断が必要な、重要かつ困難な課題についても「これはお客様の仕事です。」と無碍にボールを渡すことはせずに、状況に応じて推進を担った。 「泥臭くて強い」現場で一緒に汗を流し「良い意味でコンサルらしくない」とお客様からは評価されました。 （変更の範囲）雇入れ直後の仕事内容と同じ 【会社の特徴】 1．案件の傾向 当社ではコンサルタントや役員が顧客のキーパーソンに対し、 提案を行い、価値を提供可能な要員がアサイン可能な場合のみ案件受注します。 2．得意なフェーズ IT中期計画から要件定義、プロジェクトマネジメントまでITのプロジェクトに関する全行程を得意としております。 実際に企業の大規模システムを構築して動かしてきたSIer出身のコンサルタントが活躍しております。 3．評価制度 当社は「顧客への貢献度」を重要な評価指標にしています。 売上金額ではなく、「顧客に価値提供できたか」という観点で評価されるので。 本質的に顧客のためになる支援ができます。 4．最大限のパフォーマンスを発揮できる環境 当社では顧客の懐刀として本当に良いアウトプットを提供してほしいと考えの元、以下制度を導入しております。 ・裁量労働制 ・リモートワーク勤務（8割以上の社員が採用中） ・交流支援（オフィス出社時食事代補助、社内勉強会など）