【コーポレート】経営企画マネージャー

企業価値の最大化を目指し、「守り」ではなく「攻め」を意識した経営基盤の構築が急務です。 特に、非連続な成長を実現するための大規模な投資戦略（M&A、出資）の実行力強化、全社戦略に基づいた事業管理・モニタリングの高度化、および海外事業展開に耐えうるグローバルな管理体制（内部統制）の早期構築を推進する中核人材を求めています。 ◼︎具体的な業務 ・経営計画の実行推進と管理: 中期経営計画および単年度計画の目標達成に向けた具体的な実行計画の策定と進捗管理。 ・予実管理サイクルの統括: 全社予算の策定プロセスにおける実務統括、月次予実分析、および課題に対する改善アクションの提言。 ・特定プロジェクトのリード: 経営層からの特命事項（例：業務プロセス改革、M&A後のPMI支援など）に関するプロジェクトの企画・推進を主体的に行う。 ・チームマネジメント: メンバーへの業務指示、進捗管理、およびOJTを通じた育成。 ◼︎期待するアウトプット ・事業計画の達成: 担当プロジェクトや管轄範囲において、設定されたKPIの達成および事業目標への貢献。 ・正確な予実管理: 月次での予算実績差異分析レポートの正確な提出と、それに基づく具体的なアクションプランの提示。 ・効率的な組織運営: メンバーの能力を最大限に引き出し、部門の業務効率を継続的に改善する施策の実行。 ◼︎魅力・やりがい BitStarは複数事業展開、国内のみなら海外展開し、M&Aや新規事業が生まれていく会社です。そのため、コーポレート部門及びコーポレートアクションの重要性は高い会社です。他方面に渡って会社の価値を上げていくアクションが取れるという意味では、やりがいも感じられます。

・経営企画、事業企画、または戦略コンサルティングファームでの実務経験（3年以上目安）。 ・ 複数部門を跨ぐプロジェクトの企画・推進におけるリーダーシップ経験。 ・高度な財務分析、事業性評価（モデリング）のスキルおよび経験。 ・チームメンバーに対する指導・育成経験。

◼︎求める基礎能力 ・問題解決能力: 複雑な経営課題を構造的に理解し、具体的な解決策と実行プロセスを設計する能力。 ・コミュニケーション能力: 経営層、事業部門責任者、メンバーとの間で、戦略意図を正確に伝え、合意形成を図る高い調整・交渉能力。 ◼︎求めるマインド ・当事者意識（オーナーシップ）: 与えられた業務範囲だけでなく、会社の成長を「自分事」として捉え、結果に対する強いコミットメントを持つマインド。 ・プロアクティブな姿勢: 待ちの姿勢ではなく、自ら課題を発見し、解決のために行動を起こす積極性。