HR / Back Office の求人一覧 - AnotherBall Pte. Ltd.

ポジション概要「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」このミッションを達成するため、日本が誇るアニメ文化を世界に届ける革新的なプロダクトを生み出す組織づくりを担うCHRO候補を募集しています。仕事内容組織および人材開発を幅広く、かつ経営及び現場と一体となり推進するCHRO候補として、以下の業務をお任せいたします：企業理念の浸透組織設計人事制度の設計と運用組織開発および人材開発(マネージャーレベルの人材育成)労務管理各種採用ポートフォリオの最適化と採用広報の戦略策定オンボーディングプロセスの設計人件費関連予算作成および管理HRチームのマネジメント※各業務は事業部門及びコーポレート部門と連携しながら遂行していただきます。

ポジション概要AnotherBallは「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」をミッションに、世界に羽ばたくコンテンツを創出するグローバルエンタメスタートアップです。VTuberアバター作成・配信アプリ『Avvy』は正式版リリースを迎え、事業・組織ともに次の成長フェーズに入っています。本ポジションは、Avvy事業部専属のHRマネージャーとして、採用を軸に事業成長を支える役割です。採用のみならず、急拡大する組織で起こりうる課題に対して予防・対応も行っていただきます。仕事内容※いずれも戦略を中心に置くものの、実行まで行っていただきます。採用（約50%）Avvy事業部の採用戦略・要件定義採用プロセス設計・改善面接設計、評価基準設計、クロージング採用担当と連携した実行・運用組織（約30%）マネージャー・経営との人事領域についてのディスカッションの設計と取り回しAvvy事業部における組織課題の整理とアクション設計Avvyリーダー/メンバーとの1on1や組織対話を通しての文化/心理的安全性の構築理想は"組織におけるお父さん/お母さん役"のように組織を包み込むような空気感の醸成制度（約20%）既存制度の運用・改善Avvy事業部にフィットした仕組みづくりの提案一緒に働くマネージャー陣の特徴事業責任者：ex DeNA / IRIAM事業成長を最上の喜びとする、戦略責任を負うタイプProduct Lead：ex メルカリ/ メルペイ/ tiktok業務、組織ともにパワフルに推進していくタイプEngineer Lead：ex コネヒト CEOの大湯とは旧知の仲。設計,実装,組織に広く目が行き届くシマウマタイプGrowth Lead：ex 外資投資銀行大きな目標に対して数字とロジックを武器に、堅実に成長を積み重ねるタイプ

私たちについてAnotherBallは「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」をミッションに、世界に羽ばたくコンテンツを創出するグローバルエンタメスタートアップです。VTuberアバター作成・配信アプリ『Avvy』は正式版リリースを迎え、事業・組織ともに次の成長フェーズに入っています。ポジション概要AnotherBallでは、優秀な人材を採用すること、そのための採用チャネル拡大が急務です。新たな視点を持つ採用担当者を求めており、採用戦略の設計や実施において新しいアプローチを実行できる方を歓迎します。スタートアップの急成長を支えてくれる採用マネージャーをお待ちしてます！業務内容採用戦略の設計と実施（メイン業務）採用ニーズを把握し、効果的な採用チャネルを開拓。新卒・中途採用の計画を立て、実行に移すためのリソースを管理。データ分析による効果測定（メイン業務）採用活動のデータを分析し、効果を測定。これに基づいて採用戦略を最適化し、継続的な改善を図る。エージェントとの関係構築採用エージェントとの良好な関係を築き、協力体制を強化。エージェントからのフィードバックを活用し、採用活動の幅を広げる。応募者体験の向上採用プロセスの改善を図り、応募者にとって魅力的な体験を提供。定期的なフィードバックを通じてプロセスの最適化を行う。採用イベントの企画・運営 （サブタスク）当社の魅力を広めるための採用イベントを企画・運営し、候補者との接点を増やす。一緒に働くマネージャー陣の特徴事業責任者：ex DeNA / IRIAM事業成長を最上の喜びとする、戦略責任を負うタイプProduct Lead：ex メルカリ/ メルペイ/ tiktok業務、組織ともにパワフルに推進していくタイプEngineer Lead：ex コネヒト CEOの大湯とは旧知の仲。設計,実装,組織に広く目が行き届くシマウマタイプGrowth Lead：ex 外資投資銀行大きな目標に対して数字とロジックを武器に、堅実に成長を積み重ねるタイプ

私たちについて「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」AnotherBallは、技術の力でアニメ関連コンテンツを世界中に届ける、グローバルエンタメスタートアップです。スマホ一台で簡単にイラストアバターを作成できるアプリ『Avvy』では、ユーザーがアバターを通じて『好き』をカタチにし、発信することを応援しています。弊社のミッションやAvvy事業にご興味を持っていただいた方からのご応募お待ちしております。ご応募の際に提供いただいた書類を基に、弊社各部署にてポジションを検討させていただきます。

私たちについて「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」AnotherBallは、技術の力でアニメ関連コンテンツを世界中に届ける、グローバルエンタメスタートアップです。スマホ一台で簡単にイラストアバターを作成できるアプリ『Avvy』では、ユーザーがアバターを通じて『好き』をカタチにし、発信することを応援しています。弊社のミッションやAvvy事業にご興味を持っていただいた方からのご応募お待ちしております。ご応募の際に提供いただいた書類を基に、弊社各部署にてポジションを検討させていただきます。

こんなテーマで、オンラインでカジュアルにお話ししましょう！ 👋 選考意思は問いませんので、お気軽にご連絡ください！AnotherBallのことや、プロダクトのことについてもっと知りたいどんなメンバーがいて、どんな体制なのか知りたい仕事の進め方や、カルチャーについて知りたいどんなポジションがあるのか知りたいこんな人と話したいです！マンガ・アニメといった日本の文化・エンタメが好き日本だけでなく世界に向けて挑戦したい技術的なチャレンジをしてみたい仕事で英語を学びたい・使ってみたいオープンポジションの一覧はこちら👇 https://herp.careers/v1/anotherball

私たちについて「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」AnotherBallは、技術の力でアニメ関連コンテンツを世界中に届ける、グローバルエンタメスタートアップです。あなたも一緒にエンターテインメントを通じて多くの人が「創作で生きていける世界」を作りませんか？仕事内容当社はシードフェーズのスタートアップです。事業と組織が本格的なスケールに向かう今、コーポレート機能の「守り」全体をより強固に整備するため、労務・法務・総務も含めたバックオフィス全体を統括できる責任者を初めて採用します。日々事業がスケールアップする中でバックオフィス全体的にも変化が求められます。「会社を守る仕組みを自分でゼロから作る」ことに強くやりがいを感じる方を求めています。この採用は、当社の次フェーズ（シリーズA以降）への土台を作る、経営上の最重要ポジションです。レポートラインはCEO直下です。具体的な業務内容〈入社後まず〉コーポレート機能の引き継ぎと現状整備経理・財務会計の統括（現担当からのレポートライン移管）月次・年次決算の管理、金融機関・税理士・監査法人との連携窓口労務・総務・法務の実務の整理と外部専門家（税理士・社労士・弁護士）のマネジメント社内規程類の制定・整備（稟議規程・職務権限規程・情報管理規程等）会計システム・業務ツールの運用設計と整備〈中期〉管理体制の高度化と次フェーズへの準備内部統制の基礎設計と運用管理会計・予実管理の設計と、経営陣への定期レポーティング体制の構築資金繰り管理・金融機関対応・シリーズA調達のサポートコーポレート部門の組織設計・採用・育成（管理部門の初期メンバー採用含む）AI・SaaSツールを活用した管理業務の効率化推進CEOと連携した経営意思決定のサポート（数字と体制の両面から）

私たちについて「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」AnotherBallは、技術の力でアニメ関連コンテンツを世界中に届ける、グローバルエンタメスタートアップです。あなたも一緒にエンターテインメントを通じて多くの人が「創作で生きていける世界」を作りませんか？仕事内容当社はシードフェーズのスタートアップです。事業と組織のスケールに向けて、コーポレート機能の「守り」をより強固にする人材を採用します。入社後はまず経理・財務の現状を理解しその仕組みの改善から、事業サイドとの連携を踏まえたKPI管理体制などを設計・構築することが主ミッションです。会社の成長とともに、労務・総務・法務にも守備範囲を広げ、将来的には管理部長として管理部門全体を統括するキャリアパスを想定しています。「小さな会社で大きな仕事をしたい」方を歓迎します。レポートラインはCEO直下です。具体的な業務内容〈入社後まず〉経理・財務の内製化と基盤構築など経理業務の引き継ぎ・整備（仕訳・請求処理・支払・月次・年次決算）税理士・監査法人との連携・申告・監査対応の主担当会計ソフト・経費精算システムの選定・導入・運用設計経営管理資料（PL・BS・CF）の作成とCEOへの定期レポーティング資金繰り計画の策定・キャッシュマネジメント会計・業務フローの整備と基礎的な内部統制の仕組みづくり〈中長期〉管理領域の拡張と管理部長へのステップアップ予算策定・予実管理・KPI分析の仕組みづくり管理会計・事業別損益可視化の設計（CEOと連携）管理部門（総務・労務・法務）への守備範囲の段階的拡張管理部門メンバーの採用・育成・マネジメント