A1A株式会社は、製造業の調達業務を革新するSaaSプロダクトを展開するスタートアップ企業です。大手製造業を中心に顧客基盤を拡大しており、エンタープライズ顧客への深耕とプロダクト拡張による事業成長を加速させています。 現在、Product Group、Business Group、Corporate Groupの3つのユニット体制で組織を運営していますが、組織拡大に伴い、Corporate Group傘下に人事ユニットを新設します。 代表の松原をはじめとする経営陣は、肩書きや立場を超えて本質的な議論を重ね、互いに刺激し合いながら成長していく組織づくりを大切にしています。事業創造のパートナーとして、共に挑戦を楽しめる仲間を求めています。 ▍採用背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 事業の急成長に伴い、組織規模の大幅な拡大フェーズに突入しています。 エンタープライズ顧客の獲得が加速しており、今後1〜2年で組織を大きく拡大していく計画です。エンジニア、営業、CS、マーケティングなど各ポジションで優秀な人材を継続的に採用し、プロダクト開発力と顧客対応力を強化していきます。 この成長局面において、人と組織を戦略的にデザインし、A1Aの次のステージを支える人事基盤を構築することが最重要課題となっています。 そこで今回、人事機能を独立した組織として位置づけるべく、Corporate Group傘下に人事ユニットを新設し、人事責任者を募集します。 ■これから予想されること ・組織の質的変化: 全員が顔を知っている関係性から、部門を超えた連携の仕組みが必要な組織へと進化 ・人材獲得競争の激化: エンタープライズ事業の拡大に伴い、より高い専門性を持つ人材の採用が重要に ・マネジメント層の拡充: 各部門でリーダーシップを発揮できる人材の採用・育成が成長の鍵 ・制度・仕組みの体系化: 成長スピードに対応できる評価制度や組織運営の仕組みづくり ・文化の継承と進化: A1Aらしさを保ちながら、規模拡大に耐えうる組織文化の醸成 新設ユニットの責任者として、これらの機会を戦略的に活かし、A1Aの成長を加速させる人事組織基盤を構築していただきます。 ▍期待する役割 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【最重要ミッション】 組織課題と人員計画を踏まえた人事戦略を策定し、A1Aの事業成長を支える組織基盤を構築すること 【コアミッション1:人事戦略の策定と実行】 ・組織課題と事業計画に基づく人員計画・人事戦略の策定をリード ・人事戦略の実行に向けた制度・オペレーション設計をリード ・全社に影響を及ぼす人事制度(評価・報酬・等級)の設計・改善 ・人事戦略を現場で実行するためのオペレーション設計・改善 ・入社後オンボーディング、リテンション、能力開発、アウトマネジメントの設計・運用 【コアミッション2:採用戦略の設計と実行】 ・採用戦略を設計し、ステークホルダーを巻き込み、採用計画を達成し続けること エンジニア、営業、CS、PdM、PMMなど各職種のリーダー候補の採用推進 ・採用チャネルの最適化と採用ブランディングの強化 ・選考プロセスの設計と面接官トレーニング 【継続的な責務】 ・経営会議への参加と人事戦略の提言 ・人事データの可視化と経営への報告 ・将来的な人事チームの採用・育成・マネジメント ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【Phase 1: 人事戦略の立案と優先順位づけ(入社後3ヶ月)】 ・経営陣・各マネージャーとの対話を通じた組織課題の把握 ・事業計画に基づく人員計画の策定 ・人事戦略ロードマップの作成と経営陣への提言 ・採用戦略の立案と実行開始(特に急務のポジション) 【Phase 2: 人事基盤の構築(入社後3〜12ヶ月)】 ・採用オペレーションの確立と採用計画の達成 ・評価制度・報酬制度・等級制度の運用改善 ・オンボーディングプログラムの体系化 ・バリューの制定 ・フィードバック文化の浸透支援 【Phase 3: 組織開発と人事チームの拡充(入社後1年〜)】 ・ミドルマネジメント層の採用・育成プログラムの企画・実行 ・組織サーベイの実施と改善施策の推進 ・組織文化の言語化と浸透施策 ・リーダーシップ開発・能力開発プログラムの設計 ・リテンション施策とエンゲージメント向上 ・人事チームのメンバー採用とチームビルディング ▍この仕事の魅力 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. 新設ユニットの責任者として、ゼロから組織を創る経験 事業としてのProduct Market Fitを獲得し、次の成長ステージに向けて組織投資を加速させるタイミングで、人事専門ユニットを立ち上げる創業メンバーになれます。あなたの考える「理想の人事組織」を実現できるキャンバスがここにあります。 2. 経営レベルでの人事戦略立案と意思決定 単なる人事オペレーションの担当者ではなく、経営会議に参加し、事業戦略と人事戦略を連動させるポジションです。「この事業戦略を実現するために、どんな組織・人材が必要か」を経営陣と対等に議論できます。 3. 戦略から実行まで一気通貫で担える 人事戦略の策定だけでなく、制度設計、採用実行、オペレーション構築まで、人事のあらゆる領域を自分の裁量で推進できます。「考えるだけ」でも「実行するだけ」でもない、真の人事プロフェッショナルとしての経験が積めます。 4. 本質的な議論を重ねる経営陣との協働 代表の松原をはじめ、CTO・COOなど、各領域のプロフェッショナルと肩書きを超えて本質的な議論ができる環境です。人を単なるリソースではなく、共に成長するパートナーと捉える価値観を持つ経営陣と、組織の未来を描けます。 5. 将来的な人事チームのビルディング 組織拡大に伴い、採用担当、HRBP、組織開発担当、労務担当などのメンバーを採用し、人事組織を確立していくマネジメント経験も積めます。 6. エンタープライズ市場での挑戦 国内大手製造業を顧客に持ち、高い専門性を持つ人材の採用や、エンタープライズならではの人材戦略の策定など、人事としてのキャリアを大きく広げられるフィールドです。 ▍この仕事の難しさ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. 戦略と実行の両立 人事戦略を描くだけでなく、自ら手を動かして実行する場面も多くあります。「考える時間」と「動く時間」のバランスを取りながら、スピード感を持って成果を出す必要があります。 2. ゼロイチでの組織立ち上げ 人事専門ユニットは新設組織であり、前任者も既存メンバーもいません。すべてを自分で考え、提案し、実行する必要があるため、高い自律性と推進力が求められます。 3. 多様なステークホルダーとの合意形成 経営陣、各マネージャー、現場のメンバー、候補者など、様々な立場の人々と対話し、時には異なる意見を調整しながら組織全体にとって最適な解を導く必要があります。 4. 優先順位づけと「やらないこと」の決断 採用、制度構築、組織開発など、すべてが重要です。しかし、限られたリソースの中で何から着手するか、戦略的に優先順位をつけ、時には「今はやらない」と決断する勇気が必要です。 5. 成長と文化のバランス 急成長する組織において、効率性や制度を追求しすぎると文化が失われ、文化を重視しすぎると成長が鈍化します。この両立は人事の永遠のテーマであり、A1Aでも例外ではありません。 6. 正解のない領域での意思決定 人事施策に絶対的な正解はありません。A1Aの事業特性、組織文化、成長フェーズに合わせて仮説を立て、実行し、検証し続けるサイクルを回す覚悟が必要です。

事業会社での人事経験5年以上で、以下の領域で戦略立案から実行までをリードした経験 ・人事戦略・人員計画の策定と実行 ・採用戦略の設計と採用目標の達成 ・人事制度(評価・報酬・等級)の設計・改善 ※実務作業を全て一人で行う必要はありません。戦略を描き、メンバーや関係者を巻き込んで推進した経験を重視します

・スタートアップでの人事経験(特に組織拡大フェーズ) ・人事部門の立ち上げ経験 ・エンジニア採用の実績 ・人事データ分析・KPI管理の経験

「事業成長を人事戦略で加速させる、実行力のあるストラテジスト」 こんな方にフィットするポジションです ・事業戦略と人事戦略を結びつけて考えるのが好きな方 ・戦略を描き、周囲を巻き込んで実行できる方 ・経営陣と対等に議論し、組織の未来を描きたい方 ・変化を楽しみ、正解のない課題に挑戦し続けられる方