【事業内容】 uloqoは、事業・経営と一体となる採用活動を標榜し、採用課題診断、エージェント運用、スカウト改善、面接・クロージング改善、採用データ分析、AI活用、採用内製化支援まで、企業の採用活動を戦略策定から実行改善まで一気通貫で支援する戦略型RPO（採用代行）サービスです。 採用チャネル全体のボトルネックを特定し、データ分析や独自AIアプリケーションも活用しながら、構造的な採用課題の改善に踏み込める点を強みとしています。国内外の大手企業から成長企業まで、延べ500社以上の採用支援実績を有しています。直近は6割がエンラープライズ顧客が占めており、すべてがプライム案件です。特にコンサルティング(上流)工程に力点を置き、BI基盤の構築や採用オウンドメディアの構築、採用ワークフローのAI化などの難度の高いPJを多数手がけています。所謂リソース代替的なRPOとは異なる独自の立ち位置を築きつつあります。 ■uloqoについて 【NewsPicks】https://ourl.jp/cjupD 【ビジネスジャーナルTV】https://youtu.be/cU2vwpL52o4?si=cCGwaiJ25Pi6gDOg 【WebCM】https://youtu.be/l5ZXFE_Jf2A?si=oPOCYinKBXqmzQLq 【Entrance Book】https://ourl.jp/NsKKh 【募集背景】 2029年での上場を視野に、組織の核となる管理職を募集します。 AIの台頭に伴うRPOマーケットの変化により、旧来のオペレーション代行特化型のRPOサービスの需要は激変すると考えています。そういった中で当社は創業来、戦略/分析に強みを持ち、デジタル分野に特化をした採用コンサルティング/代行ソリューションを提供しており、年々成長を続けています。 現在、お客様からより深く、高度なコンサルティングの相談をいただく機会が増えています。こうした期待に応え、サービスの品質をさらに高めていくためには、クライアントとの対話から問題発見し、課題整理を行うディレクション業務、コンサルメンバー一人ひとりの「意思決定のスピード」を上げる示唆だしが不可欠です。 これらコンサルティングワークのマネジメントを担う人材を募集します。 この成長の根幹を担う「組織の柱」として、あなたの力を貸してください。 【uloqoで働くメリット】 1. 「事業責任者｣「ボードメンバー」としての活躍ができる この3年間で、同業他社のM&Aを含め、事業/資本の両輪で高い成長角度を実現します。このために、組織の核となる管理職層はとても重要で、余すことのない裁量で、この規模の成長フェーズでしかえられない経験を得ていただけます。 2. 組織の仕組みを再定義するダイナミズム 大手クライアントとの採用プロジェクトにおいて、単なる実務遂行に留まらない、大規模かつ複雑な問題解決に挑みます。 プロジェクト単位の最適な要員配置、採用オペレーション全体の再設計、さらには募集ポジション自体の要件定義の最適化まで。 大規模組織の変革を支える「仕組みの構築」を通じて、コンサルタントとしてのマクロな視点と実行力を養います。 3. 高難度かつ社会的意義の大きいビジネス 当社の顧客は6割が内外問わずエンタープライズ顧客です。この規模の経営層/マネジメントレイヤのお客様と対話しながら、採用活動を変革していくことになります。単なる作業代行ではなく、戦略×実行により成果貢献する社会的意義の大きいビジネスです。 【プロジェクト事例】 1. 事業ピポットに伴うAIシフトを実現する採用戦略（大手企業C社） 旧来のSIビジネスから、AI化を進行していくうえでの事業戦略を踏まえた採用戦略/ペルソナの検討、採用活動の実行までを一体としたプロジェクト 2. 人事部門の業務改革/BPR（上場企業B社） 年間1,000人規模の採用ペースを維持したまま、人事部門のコスト削減を完遂 。 採用支援と業務フロー設計の両面からアプローチし、オペレーション効率化と人事機能の再構築を同時に実現。 3. 採用オウンドメディア構築（大手企業A社） 独自のマーケティング知見を活かし、SEO戦略やLP設計を含む自社採用メディアを構築 。媒体に依存しない母集団形成を実現し、人材確保が激化する市場での採用力強化を支援。 4. スカウト配信業務のAI化（企業D社） マンパワー不足の解消に向け、「スカウト配信のAI化」を支援 。 情報漏洩防止と両立させたAI実装により、採用オペレーションの劇的な効率化と業務DXを推進。 【今後の展望】 2029年の上場を視野に、昨年から同業他社に対するM&Aも積極的に推進しています。AIの進化によって付加価値の低いRPOサービスが淘汰されていく中で、採用課題の解決を主軸に独自のポジショニングを築いてきた経緯から、この3年は引き続き広義のRPOマーケットでティア1を目指しつつ、2029年を軸に総合人材会社への事業拡張を想定した経営計画を引いています。 【組織の課題/期待すること】 事業の急成長に組織構築が追いついておらず、マネジメント体制の強化が急務です。 戦略RPO事業の成長、今後の事業領域拡大を牽引するリーダーを求めています。 現場の統括に留まらず、経営視点でコンサルティングモデルを構築し、当該事業の成長を実現することがミッションです。 【役割】 メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。 20代〜30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。 【仕事内容】 コンサルティングチームの管掌マネジャー/ディレクターとして、以下の業務をお任せします。 ①コンサル・ディレクション業務 経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。 ②プロジェクトの品質管理 1つのプロジェクトには半年〜1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。 ③チーム運営・数値管理 チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。 ④ピープルマネジメントと組織づくり メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層： 20代（6割）、30代（4割）と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド： コンサルティングファーム/SI/SES業界出身者を中心に8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境： 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【お任せしていく予定の業務】 組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。 ・部門責任者としての組織統括 ・新規コンサルティングメニューの企画・開発 ・全社的な組織開発スキームの構築（代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です） 【働き方のスタイル】 基本は「出社勤務」： メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能： もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。 ■経営陣について ・代表取締役 関川 懸介(36歳) アドテクノロジーベンダー、リクルートGを経て2016年当社創業。2022年株式会社プロジェクトHDに当社株式を100%売却。 2024年マネジメントバイアウトに伴い売却した株式を買い戻し、再度独立資本経営に移行。 ・事業本部長兼執行役員 長瀬 健(30歳) 京都大学大学院卒業後新卒で株式会社プロジェクトカンパニーに入社 DXコンサルタントとして従事したのちに日本オラクルへ転職し、ERP商材のアカウントマネジメントに従事。 その後、株式会社TSUGUを共同創業。M&Aに伴い当社参画。現職。

以下いずれかに加え、チームリードの経験※規模問わず ・コンサルティングファーム/SIビジネスに対する知見 ・採用知見

◆コミュニケーション 　（伝達力）論理的に話を組み立てられる、（想像力）相手の見えている景色を想像することができる、（思考力）自分の考えを言語化できる ◆問題解決力 　課題を発掘/発見することができる論理思考 ◆粘り腰 　課題に対し、自発的に突破しようとする粘り強さ ◆素直さ 　あらゆる対象から学び、吸収しようとする内省力