CTO候補 【アクセラレーター本部】

Ubieは「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」をミッションに掲げ、医師とエンジニアが2017年5月に創業したヘルステックスタートアップです。月間1,000万人超が利用する症状検索エンジン「ユビー」、全国1,800件以上の医療機関が導入する「ユビーメディカルナビ」、大手製薬企業の9割以上と取り組む製薬企業向けソリューションを展開し、2022年からは米国でも事業を展開しています。

このポジションの役割は、Ubieが技術で実現する未来を描き、その実現に必要な技術と仕組みを設計し、全社を率いて形にすることです。将来的に現CTOの後任を担っていただく、CTO候補の募集です。

【募集背景】

Ubieの事業機会は大きく広がっています。米国では、全米屈指の医療機関として知られるMayo Clinicとパートナーシップを結び、患者が医療にアクセスするためのAIプラットフォームを共同で開発しています。国内では、生活者・医療機関・製薬企業に向けた事業が評価され、「日本スタートアップ大賞2026」で厚生労働大臣賞（医療・福祉スタートアップ賞）を受賞しました。さらに生成AIの進化によって、技術で解ける医療課題の範囲も広がっています。

事業機会が広がるほど、技術の方向性を描き、実行を率いるリーダーが必要な領域も増えます。Ubieでは役割を肩書で固定せず、その時点で最も適した人が担います。CTOも例外ではありません。将来CTOを引き継ぐ技術リーダーとして、このポジションを募集します。

参考：現CTOが就任した経緯と考え方
https://levtech.jp/media/detail_938/

【想定される主な業務】

▼ ビジョンを描く

• 生成AIの進化と医療の将来から逆算した、技術ビジョンと中長期の技術戦略の策定
• 経営メンバーとして、事業と投資の意思決定に技術の視点から参画

▼ 技術と仕組みを設計する

• AIエージェントが開発の主な担い手となることを前提にした、プロダクト開発の在り方の再定義
• 医療に求められる確実性と、生成AIの不確実性を両立させるアーキテクチャと品質保証の設計
• 生活者・医療機関・製薬企業をつなぐ、医療AIプラットフォームとしての技術基盤の設計

▼ 組織と事業を牽引する

• 最も重要な技術課題に自ら手を動かして取り組み、方向性を示す
• 日米をまたぐ技術組織の方針策定と、次世代の技術リーダーの育成
• Ubieの技術の顔としての対外発信

【入社後の動き】

• まずは、適性に応じたプロダクトや技術領域でリーダーシップをとるところから始めていただきます。
• 成果に応じて責任範囲を全社の技術へと広げ、将来的には現CTOの後任としてCTOに就任いただくことを想定しています。

【情報発信について】

• 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
• 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】

会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）

• 特定の技術領域に深く精通していること（領域は問いません）
• 生成AI時代の技術と開発について、自分なりのビジョンと仮説を持っていること
• AIエージェントを用いた課題解決を、企画から設計・実装まで一貫して担った経験

• 業務・プライベートを問わず、プロジェクトをリードした経験
• 自ら事業やプロダクトを立ち上げた経験
• AIエージェントを前提に、チームや組織の業務プロセスを変革した経験
• 医療・金融など、高い安全性や規制対応が求められる領域での経験
• ビジネスレベルの英語力

• UbieのVision, Mission, Identity, Ubieness(Value)に深く共感できる方
• 医療という不確実で複雑な領域を楽しみ、粘り強く向き合える方
• 過去の成功体験に固執せず、自ら手を動かして学び続けられる方
• 肩書に拘らず、自分より適任な人がいればCxOの役割を快く譲れる方

◆Ubieの全正社員に求められるスタンスは以下となります

Expand “WE” ー 私たちを広げる

• 「私たち」を組織の内側に閉じない。所属や契約の違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として扱う。
• 届けたいインパクトは、自分たちの規模を超える。社員、業務委託、パートナー、医療者——立場の違いを束ねてはじめて、医療エコシステムを動かす力になる。
• 相手を外部協力者として扱うのではなく、ともに担う仲間として向き合う。そうして、価値創造の境界そのものを広げていく。

Impact, Impact, Impact ー 世界を変える

• 問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたかである。
• 作るコストは限りなくゼロに近づく時代に入った。制約はコストではなく、描くゴールの高さそのものに移った。
• だから工数や前例ではなく、「これは誰の何を変えるのか」でやることを選ぶ。小さく整った仕事に逃げず、世界を動かす一手に賭ける。
• 一人ひとりがデカい絵を描き、自ら旗を立てる。誰かのリソースとして動くのではなく、自分の描いた未来を自分で取りにいく。

Play Your Ace ー エースカードで勝負する

• 並の能力は、もはや価値にならない。平均的な知識、平均的な実装、平均的な判断は、いくらでも安く手に入る時代になった。
• 問われるのは、あなたにしか出せない独自性である。他の誰にも持てない視点、踏み込めない領域、積み重ねてきた固有の経験——そうしたエースカードがなければ、あなたに任せる理由は残らない。
• 自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、代替困難な強みへ育てる。
• 苦手を埋めることに時間を使いすぎない。仕組みに寄せる、任せる、構造ごと変える——やらなくてよい形に変換する。
• 好きでいられて、なおかつ抜きん出られる領域に、自分の意思と時間を賭け続ける。