政策渉外/Public Affairs スペシャリスト【アクセラレーター本部】

「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」をミッションに掲げ、医師とエンジニアが2017年5月に創業したヘルステックスタートアップです。

患者さんが自己の判断で適切な医療にかかるのは難しく、発症・自覚から適切な診断に至るのは、ごく一部です。

Ubieは、患者さんが適切な治療に1日でも早く出会えるよう、

• 対話形式で最適な医療への道のりをパーソナルに提案する医療AIパートナー「ユビー」
• 医療従事者が患者さんと向き合う時間を創出できる医療機関向けサービスパッケージ「ユビ―メディカルナビ」
  等を開発・提供するほか、これらの医療プラットフォームを活用した製薬企業向けソリューション提供をおこなっています。

【想定される主な業務】

◆政策分析・政策提案活動

• 業界の最新動向や国の政策動向のリサーチ・分析（特に医療/製薬領域）
• 政府や業界団体との関係構築を通じた政策提案活動・ルールメーキング活動

◆ステークホルダーとの関係構築

• 政府関係者、地方公共団体、業界関係者との連携・リレーション構築
• 業界団体活動を通したルールメーキング

◆Public Affaris戦略の遂行

• 政策動向や事業・開発計画を見据えた中長期のロードマップ策定・プロジェクトマネジメント

【一緒に働くメンバー・チームの特徴】

• Public Affairsチームは、企業の戦略的な政策活動を推進するために、省庁出身者や法人向け営業責任者など異なるバックグラウンドを持つメンバーが少数精鋭で活動しています。チームでは、国の政策や業界の動向等に迅速に対応することで、イノベーティブなビジネスとルールの調和や社会課題解決を図るための関係性構築・コミュニケーション活動を行っています。メンバーは、各自の専門知識を活かしながら、チーム全体の目標に向かって協力し合う文化があります。

【業務の魅力と現状の課題】

• UbieのPublic Affairsは、ヘルスケア領域という国の政策にも深く関与する分野において「社会にいいこと」と「企業の成長」を両取りする政策活動を多様な機会を捉え、創出しながら取り組んでいます。世の中のあるべきを考える大胆な思考と、地道に粘り強くやりきるマインドが必要な業務ですが、達成したときの企業・業界・世の中へのインパクトは大きく、やりがいを感じられるポジションです。

• 一方、技術動向やUbieの事業拡大、政策環境の変化が激しい中で、これまで以上に広くアンテナを立て情報をキャッチアップしつつ、迅速かつ柔軟に戦略を立てていく必要性が増しています。また、UbieのPublic Affairsに関するイシューが広がるなか、PAチームの体制強化と知見の拡張が必要となっています。

また、生成AIの登場により、今まで解けなかった幅広い課題が解決できる可能性があり、プロダクト活用や社内生産性向上に大きな可能性があります。 Ubieでは2023年初めから、生成AIのプロダクト活用と生産性向上の観点で、生成AIの活用を探求してきました。医療機関向けのプロダクトに、問診を生成AIで要約する機能を搭載し、数百を超える医療機関に実際にご利用頂いています。また、社内生産性向上では、データ分析の効率化やプログラミングの支援の観点で、作業効率が数倍になるような取り組みがされています。

【情報発信について】

• 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
• 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】

【General Employee（総合職）の場合】

• 会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）

【Expert（職務限定／ジョブ型雇用）の場合】

• 本求人で定義された職務の範囲
  （事業環境の変化等により職務範囲の変更が必要となる場合は、本人と協議のうえ決定）

• 関係省庁での勤務経験又は関係省庁と連携して業務を行った経験
• プロジェクトマネジメント経験
• 戦略的思考：長期的な視点での戦略を立てる能力
• コミュニケーション力：社内外のステークホルダーとの対話や交渉を行う能力
• ネットワーキング力：社内外での関係構築・維持のための人脈作りの能力
• リサーチ力：政策や業界の動向を調査し、分析する能力
• 法律・規制を読み解く理解力

• 多言語での業務遂行経験
• リスクマネジメント経験
• 生成AIを活用した開発業務の効率化経験

Expand “WE” ー 私たちを広げる

• 「私たち」を組織の内側に閉じない。所属や契約の違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として扱う。
• 届けたいインパクトは、自分たちの規模を超える。社員、業務委託、パートナー、医療者——立場の違いを束ねてはじめて、医療エコシステムを動かす力になる。
• 相手を外部協力者として扱うのではなく、ともに担う仲間として向き合う。そうして、価値創造の境界そのものを広げていく。

Impact, Impact, Impact ー 世界を変える

• 問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたかである。
• 作るコストは限りなくゼロに近づく時代に入った。制約はコストではなく、描くゴールの高さそのものに移った。
• だから工数や前例ではなく、「これは誰の何を変えるのか」でやることを選ぶ。小さく整った仕事に逃げず、世界を動かす一手に賭ける。
• 一人ひとりがデカい絵を描き、自ら旗を立てる。誰かのリソースとして動くのではなく、自分の描いた未来を自分で取りにいく。

Play Your Ace ー エースカードで勝負する

• 並の能力は、もはや価値にならない。平均的な知識、平均的な実装、平均的な判断は、いくらでも安く手に入る時代になった。
• 問われるのは、あなたにしか出せない独自性である。他の誰にも持てない視点、踏み込めない領域、積み重ねてきた固有の経験——そうしたエースカードがなければ、あなたに任せる理由は残らない。
• 自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、代替困難な強みへ育てる。
• 苦手を埋めることに時間を使いすぎない。仕組みに寄せる、任せる、構造ごと変える——やらなくてよい形に変換する。
• 好きでいられて、なおかつ抜きん出られる領域に、自分の意思と時間を賭け続ける。