Corporate Engineering Manager【アクセラレーター本部】

Ubieは「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」というミッションのもと、医師とエンジニアにより2017年に創業されたヘルステックスタートアップです。

生活者向けの症状検索エンジン（月間利用者数1,200万人超）、医療機関向けSaaS（全国1,700件超の導入）、製薬企業向けデータ活用支援の3事業を軸に成長を続けており、2022年より米国事業も展開しています。

生成AIの登場以降、私たちは「医療アクセスの最適化」だけでなく、「働く人の生産性の最適化」にも挑戦しています。

プロダクトに生成AIを組み込むだけでなく、全社的にAIを活用した業務変革を推進し、すでにデータ分析・開発・オペレーションの多くで生産性を数倍に高める取り組みが進行中です。

その基盤を支えるのが、全社員の“生産性OS”を設計・運用する Corporate Engineering Team です。

私たちは、単なる情シスではなく「AI時代の企業インフラ」を設計し、最小の人員で最大の成果を出せる組織を支える存在です。

今回募集するマネージャーは、このチームのリーダーとして、AI・クラウド・データを駆使した全社IT戦略の策定と実行をリードし、経営・現場・技術を横断してUbie全体の生産性をデザインしていただきます。

【業務内容】

＜ 1. IT戦略・エンタープライズアーキテクチャの策定・推進＞

• 生成AI・クラウドネイティブ技術を前提としたエンタープライズアーキテクチャ（EA）の設計と技術ロードマップの策定
• 経営・事業戦略と整合した全社ITロードマップの立案および主要プロジェクトのポートフォリオマネジメント
• 「AI Ready」なデータ・システム・ワークフローの整備
• ITガバナンス、リスク管理、情報セキュリティ強化の推進
• 経営層・事業責任者との共創を通じたIT投資判断・コスト最適化のリード

＜2. IT CoE（Center of Excellence）の確立と運営＞

• 技術標準、ナレッジ、ベストプラクティスを統合するIT CoEを構築し、全社のITリテラシー・AIリテラシー向上を推進
• 社内GPTやAIエージェントなど、生成AIを活用した業務自動化・支援基盤の設計と実装
• 各部門の課題を構造化し、テクノロジーを通じて解決策を提供する社内コンサルティング機能の確立
• エンジニアリング・IT運用・AI活用の複合スキルを持つチームの組成・育成

＜3. ITサービスマネジメントと運用オーケストレーション＞

• ITIL等に基づくITサービスマネジメント（ITSM）プロセスの標準化・自動化・継続的改善
• AI Operation Managerなど、AIを一次対応・トリアージに活用する次世代型ITサポート体制の設計
• ID管理・アクセス管理・SaaS統合管理などのゼロトラストアーキテクチャに基づくガバナンス強化
• 社内ネットワーク（オフィス・閉域網）やデバイス、ヘルプデスク等の運用最適化
• ベンダーマネジメントおよびパートナーとの共創によるスケーラブルなIT基盤の維持

【情報発信について】

• 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
• 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】

会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）

• クラウドネイティブ環境（GCP/AWS等）におけるIT基盤設計・運用・最適化の経験
• SaaS運用・ID管理・セキュリティ・ネットワークなど、エンタープライズIT領域の実務経験
• 5名以上のチームマネジメントまたはプロジェクトマネジメント経験
• 経営層・事業部門と連携したIT戦略・ガバナンス設計の経験

• AI/生成AIを活用した業務プロセス改善や自動化の実装経験
• エンタープライズアーキテクチャ設計、ゼロトラスト導入、またはIT CoE立ち上げ経験
• 情報セキュリティ・リスク管理に関する専門資格（CISM, CISSP, PMP, ITIL等）
• 海外拠点を含む子会社等のIT基盤・SaaS統合マネジメント経験

• 「ITを守りの機能」ではなく「事業を前に進めるエンジン」として捉えられる方
• 経営や現場の課題を構造化し、技術と仕組みで解決に導ける方
• クラウド・SaaS・AI・データ活用に強い関心を持ち、自ら手を動かして価値を証明できる方
• 高いコミュニケーション能力を持ち、経営・SRE・Security・各事業部との連携をリードできる方

◆Ubieの全正社員に求められるスタンスは以下となります

Expand “WE” ー 私たちを広げる

• 「私たち」を組織の内側に閉じない。所属や契約の違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として扱う。
• 届けたいインパクトは、自分たちの規模を超える。社員、業務委託、パートナー、医療者——立場の違いを束ねてはじめて、医療エコシステムを動かす力になる。
• 相手を外部協力者として扱うのではなく、ともに担う仲間として向き合う。そうして、価値創造の境界そのものを広げていく。

Impact, Impact, Impact ー 世界を変える

• 問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたかである。
• 作るコストは限りなくゼロに近づく時代に入った。制約はコストではなく、描くゴールの高さそのものに移った。
• だから工数や前例ではなく、「これは誰の何を変えるのか」でやることを選ぶ。小さく整った仕事に逃げず、世界を動かす一手に賭ける。
• 一人ひとりがデカい絵を描き、自ら旗を立てる。誰かのリソースとして動くのではなく、自分の描いた未来を自分で取りにいく。

Play Your Ace ー エースカードで勝負する

• 並の能力は、もはや価値にならない。平均的な知識、平均的な実装、平均的な判断は、いくらでも安く手に入る時代になった。
• 問われるのは、あなたにしか出せない独自性である。他の誰にも持てない視点、踏み込めない領域、積み重ねてきた固有の経験——そうしたエースカードがなければ、あなたに任せる理由は残らない。
• 自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、代替困難な強みへ育てる。
• 苦手を埋めることに時間を使いすぎない。仕組みに寄せる、任せる、構造ごと変える——やらなくてよい形に変換する。
• 好きでいられて、なおかつ抜きん出られる領域に、自分の意思と時間を賭け続ける。