アートディレクター【プロダクトプラットフォーム本部】

弊社は「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」をミッションに掲げ、医師とエンジニアが2017年5月に創業したヘルステックスタートアップです。現在は、月間1,200万人に利用される生活者向けサービスの症状検索エンジンと、全国1,800件超で使われる医療機関向けサービスの2つのプロダクトを提供しており、2022年より米国事業も展開を開始しています。

本ポジションは、Ubie の生活者向け（toC）マーケティングにおいて、ブランドの骨格から再設計し、マーケター・ブランドディレクターと二人三脚でブランド認知を次のレベルに引き上げるアートディレクターです。

Ubie は AI 時代に我々が組織的に持つべきデザインのケーパビリティを4つ定義しており、本ポジションはその中の「ブランド進化型アートディレクター」に該当します。マスターブランドとサブブランド（既存プロダクト x 新規 AI プロダクト / toC x toB）の関係性を再設計し、あらゆるタッチポイントで「ひとかたまりのユビー」としてのブランド体験を実現していただきます。

直近は toC を主戦場としつつ、2026年3月に発足した統合マーケティング組織の文脈で、将来的には関連事業とのユーザー体験の接合にも携わるポテンシャルを持つポジションです。

期待される主な業務

• toC マーケティング施策全般のクリエイティブディレクション（広告、LP、SNS、動画、プロダクト内コミュニケーション）
• Ubie のマスターブランドと各サブブランドの関係性の再設計・ブランドアーキテクチャの構築
• 広告クリエイティブの品質改善とその仕組みづくり
• 非デザイナーが AI で制作する際のブランドガイドライン・テンプレート・品質基準の策定
• ブランドディレクターとの連携による、ブランド戦略のビジュアル・体験への翻訳
• 生成 AI をデザインプロセスに組み込み、制作効率と品質の両立を実現
• 外部パートナーおよび AI ツール活用のディレクション

【情報発信について】

• 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
• 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】

【General Employee（総合職）の場合】

• 会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）

【Expert（職務限定／ジョブ型雇用）の場合】

• 本求人で定義された職務の範囲
  （事業環境の変化等により職務範囲の変更が必要となる場合は、本人と協議のうえ決定）

• AI ツールの活用経験、または AI が自身の仕事をどう変えるかを言語化し、自らアクションを取っていること
• ブランドの世界観構築やビジュアルアイデンティティの設計経験
• ブランドアーキテクチャ（マスター/サブブランドの関係性設計）に携わった経験
• 事業戦略やマーケティング戦略を理解し、クリエイティブコンセプトに翻訳できる能力
• デジタルマーケティング領域（広告・SNS・LP 等）でのクリエイティブディレクション経験

• 外部パートナー（制作会社・フリーランス）のディレクション経験
• デザインシステムの構築・運用経験
• AI 活用による組織・チームのワークフロー改善経験
• 動画・モーショングラフィックスのディレクション経験

• Ubie のミッション「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」に共感し、医療の未来を一緒に作りたいと考えている方
• 「What to say」はブランドディレクターと議論しつつ、「How it looks & feels」を自らの審美眼で決定できる方
• AI 時代における自分の仕事の再定義ができている方。AI を単なるツールではなく、働き方そのものを変える存在として捉え、実践している方
• クラフトマンシップ（自ら手を動かす力）とディレクション（チーム・パートナーを動かす力）の両方を持ち合わせている方
• 事業の内側に入り込み、長期的な視点でブランドを育てていく覚悟のある方

◆Ubieの全正社員に求められるスタンスは以下となります

Expand “WE” ー 私たちを広げる

• 「私たち」を組織の内側に閉じない。所属や契約の違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として扱う。
• 届けたいインパクトは、自分たちの規模を超える。社員、業務委託、パートナー、医療者——立場の違いを束ねてはじめて、医療エコシステムを動かす力になる。
• 相手を外部協力者として扱うのではなく、ともに担う仲間として向き合う。そうして、価値創造の境界そのものを広げていく。

Impact, Impact, Impact ー 世界を変える

• 問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたかである。
• 作るコストは限りなくゼロに近づく時代に入った。制約はコストではなく、描くゴールの高さそのものに移った。
• だから工数や前例ではなく、「これは誰の何を変えるのか」でやることを選ぶ。小さく整った仕事に逃げず、世界を動かす一手に賭ける。
• 一人ひとりがデカい絵を描き、自ら旗を立てる。誰かのリソースとして動くのではなく、自分の描いた未来を自分で取りにいく。

Play Your Ace ー エースカードで勝負する

• 並の能力は、もはや価値にならない。平均的な知識、平均的な実装、平均的な判断は、いくらでも安く手に入る時代になった。
• 問われるのは、あなたにしか出せない独自性である。他の誰にも持てない視点、踏み込めない領域、積み重ねてきた固有の経験——そうしたエースカードがなければ、あなたに任せる理由は残らない。
• 自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、代替困難な強みへ育てる。
• 苦手を埋めることに時間を使いすぎない。仕組みに寄せる、任せる、構造ごと変える——やらなくてよい形に変換する。
• 好きでいられて、なおかつ抜きん出られる領域に、自分の意思と時間を賭け続ける。

よくあるご質問

Q. 医療業界の経験は必要ですか？

必須ではありません。社内には現役の医師がおり、医療知識を学べる環境が整っています。AI エージェントを活用した学習支援も利用可能です。ブランドやクリエイティブの専門性を持って入社いただければ、医療の知識は入社後にキャッチアップできます。

Q. Brand Director との役割分担は？

Brand Director はマーケティング戦略（What to say）を主に担い、AD はビジュアル・体験（How it looks & feels）を主に担います。この2つはセットで機能します。Brand Director が定めるブランド戦略を、AD がクリエイティブとして具現化する関係です。

Q. toC 専属ですか？

直近は toC マーケティングが主戦場です。ただし、2026年3月に統合マーケティング組織が発足しており、近い将来には toC/toB 横断でのブランド一貫性設計にも関わるポテンシャルがあります。「ずっと toC だけ」ではないポジションです。

Q. 手を動かす仕事とディレクション、どちらが多いですか？

立ち上げ期は自ら手を動かしてブランドの骨格を作る比率が高くなります。ブランドガイドラインや品質基準が整備された後は、外部パートナーや AI を活用した制作体制を構築し、ディレクション比率を高めていく想定です。

Q. 裁量はどの程度ありますか？

大きな裁量があります。toC のブランドクリエイティブ全般をリードしていただくポジションです。その分、高い視座と自律性を求められる責任あるポジションでもあります。