事業開発（新規事業責任者候補）【全組織共通】

Ubie（ユビー）は「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」をミッションに掲げ、生活者向け症状検索エンジン「ユビー」と医療機関向け業務効率化サービス「ユビーメディカルナビ」を展開するヘルステックスタートアップです。

医療現場の業務効率化を図る「ユビーメディカルナビ」と、生活者の適切な受診行動をサポートする症状検索エンジン「ユビー」を開発し、発症から治療までの様々な課題解決に取り組んでいます。近年では製薬企業向けソリューションの提供も開始しており、米国事業への展開も開始しました。

本ポジションは事業開発担当として、Ubieの成長戦略を推進し、医療体験をより良いものに変革していくための幅広い業務に携わっていただきます。toC、toBの両輪で事業を推進し、既存事業の成長加速に加え、新規事業の創出、アライアンス戦略など、多岐にわたる領域で事業を推進していただきます。

【具体的な業務内容】

▼全社戦略に基づいた事業機会の探索・戦略立案

• 市場調査、競合分析、顧客ニーズの分析を通じて、新たな事業機会を発掘し、事業戦略を策定します。

• 経営層や関連部署と連携し、事業戦略の実行計画を策定し、推進します。

▼新規事業の企画・立ち上げ

• 市場ニーズや技術動向を踏まえ、新たなtoC/toBサービスやプロダクトの企画・開発を推進します。

• 事業計画の策定、PoC（概念実証）の実施、事業化に向けた準備など、事業立ち上げに必要な業務を幅広く担当します。

▼既存事業の成長戦略の実行

• 既存toC/toBサービスのグロース戦略の立案・実行、KPI設定とモニタリング、データ分析に基づいた改善策の実施など、事業成長を加速させるための施策を実行します。

• toBサービスにおいては、医療機関、製薬企業、自治体など、多様なステークホルダーとの連携を強化し、事業拡大を目指します。

▼アライアンス戦略の推進

• 事業拡大に向けたパートナー企業の発掘、交渉、契約締結、協業体制の構築など、アライアンス戦略を推進します。

• toC/toB双方の事業において、戦略的なパートナーシップを構築し、事業シナジーを最大化します。

▼生成AIを活用した事業開発

• 生成AI技術を活用した新規事業の企画・開発、既存サービスの改善、業務効率化などを推進します。

• 社内外のAI専門家と連携し、最新技術のキャッチアップや実証実験を行います。

【このポジションの魅力】

▼社会貢献性の高い事業

• 医療という社会的に重要な領域で、テクノロジーを通じて人々の生活をより良くすることに貢献できます。

▼幅広い経験と成長機会

• toC/toB双方の**事業開発、新規事業立ち上げ、アライアンスなど、幅広い業務に携わることで、ビジネスパーソンとしてのスキルアップが可能です。

• 経営層に近い立場で事業戦略に関わることで、経営視点を養うことができます。

▼優秀なメンバーとの協働

• 多様なバックグラウンドを持つ優秀なメンバーと切磋琢磨しながら、事業を推進することができます。

▼柔軟な働き方

• 自律性を尊重し、ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能です。

【情報発信について】

• 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
• 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨

【変更の範囲】

【General Employee（総合職）の場合】

• 会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）

【Expert（職務限定／ジョブ型雇用）の場合】

• 本求人で定義された職務の範囲
  （事業環境の変化等により職務範囲の変更が必要となる場合は、本人と協議のうえ決定）

toCまたはtoBの事業開発や新規事業立ち上げにおいて3年以上の実務経験、またはそれに準ずる以下全ての経験

• 全社戦略に基づく事業目標達成のための戦略立案及び組織浸透
• 定量/定性での事業戦略立案・推進の経験
• 事業拡大に向けた組織体制検討の経験
• 自らの発案でユーザー体験の仮説を立て、検証プロセスを推進した経験

• ご自身での起業経験
• 新規事業創出の経験
• 経営戦略・事業戦略の策定・実行の経験
• 医療業界における勤務経験
• 生成AIを活用した開発業務の効率化経験

◆Ubieの全正社員に求められるスタンスは以下となります

Expand “WE” ー 私たちを広げる

• 「私たち」を組織の内側に閉じない。所属や契約の違いを越えて、同じ目的に向かい価値をともにつくる人を仲間として扱う。
• 届けたいインパクトは、自分たちの規模を超える。社員、業務委託、パートナー、医療者——立場の違いを束ねてはじめて、医療エコシステムを動かす力になる。
• 相手を外部協力者として扱うのではなく、ともに担う仲間として向き合う。そうして、価値創造の境界そのものを広げていく。

Impact, Impact, Impact ー 世界を変える

• 問うべきは、どれだけ手を動かしたかではなく、どれだけ世界を動かしたかである。
• 作るコストは限りなくゼロに近づく時代に入った。制約はコストではなく、描くゴールの高さそのものに移った。
• だから工数や前例ではなく、「これは誰の何を変えるのか」でやることを選ぶ。小さく整った仕事に逃げず、世界を動かす一手に賭ける。
• 一人ひとりがデカい絵を描き、自ら旗を立てる。誰かのリソースとして動くのではなく、自分の描いた未来を自分で取りにいく。

Play Your Ace ー エースカードで勝負する

• 並の能力は、もはや価値にならない。平均的な知識、平均的な実装、平均的な判断は、いくらでも安く手に入る時代になった。
• 問われるのは、あなたにしか出せない独自性である。他の誰にも持てない視点、踏み込めない領域、積み重ねてきた固有の経験——そうしたエースカードがなければ、あなたに任せる理由は残らない。
• 自分の「好き×得意」を見極め、その一点で誰よりも深く考え、代替困難な強みへ育てる。
• 苦手を埋めることに時間を使いすぎない。仕組みに寄せる、任せる、構造ごと変える——やらなくてよい形に変換する。
• 好きでいられて、なおかつ抜きん出られる領域に、自分の意思と時間を賭け続ける。