▍会社・事業部紹介 ────────────────── クライアントのマーケティング課題を解決する。それが私たちトライバルメディアハウスです。 「開拓する。マーケティングの地平と、人と社会が心待ちにしていた喜びを。」というパーパスのもと、マーケティング戦略立案からプロモーション・キャンペーン・PR・リアルイベント・SNSなど、手法を問わずクライアントの課題解決をトータルでご支援しています。 私たちは、単にクライアントの要望に応えるだけのマーケティング会社ではありません。 「なぜ売れたのか？なぜ売れないのか？」というブラックボックスになりがちな売上のメカニズムにアプローチし、再現性のある勝ち筋を設計・実行するプロフェッショナル集団です。 今回募集するのは、代表・池田直下の戦略コンサルティング部門。 既存の広告代理店やコンサルティングファームが提示する定石が通用しなくなった現代において、当社独自のメソッドを武器に、ナショナルクライアントの事業成長をリードする創業メンバーを求めています。 ▍職務内容 ────────────────── 大手・中堅クライアント（直取引中心）のパートナーとして、最上流の戦略策定から実行までをPMOとして統括します。 単に施策を回すのではなく、「構造をどう変えれば売上が上がるか」という本質的な問いに対し、独自のメソッドを用いて解を導き出します。 ◆独自メソッドを用いた戦略策定 中堅・大手のクライアントを対象に、「マーケティング戦略コンサルティング」を行っていただきます。領域は、売上に関連するすべてです。代表 池田著の『売上の地図（日経BP）』をベースとしながら、クライアントの売上を分解し構造化。構造化に基づいた戦略の策定を行います。 ◆絵に描いた餅にしない実行支援（PMO） 戦略を描いて終わりではありません。PMO（Project Management Office）として、投資対効果のシミュレーション、PoCの設計、パートナー選定、進行管理、効果検証など、プロジェクトを主導しながら目標達成に向けて伴走します。戦略パートナーとして計画から実行まで一貫してご支援し、長期的な事業成長にコミットします。 ◆ナレッジの体系化と発信 プロジェクトで得た知見を「個人の暗黙知」で終わらせず、「業界のナレッジ（形式知）」へと昇華させます。書籍化やメソッド開発にも関与いただきます。 ▍具体的な支援事例 ────────────────── ◆大手電機メーカー：美容家電のシェア奪還に向けた「第一想起」獲得戦略 現場の解像度が高い「実現可能な戦略」を提示しプロジェクトをリード。「第一想起」を獲得するための戦略策定を支援。 ◆大手ヘルスケア企業：主力ブランドの長期戦略をゼロベースで策定 大手広告代理店とのコンペを経て、数年先を見据えたマーケティング戦略の立案・実行支援を受注単発の施策ではなく、事業成長にコミットするパートナーとして長期的に伴走。 ◆大手嗜好品メーカー：競合がひしめく市場でのシェア拡大戦略 圧倒的なシェアを持つ競合が存在する中で、いかにシェアを切り崩すか。当社独自のフレームワーク『売上の地図』を用いて市場構造を俯瞰・分解し、勝ち筋となる戦略を策定。 ◆大手人材サービス企業：マインドシェアNo.1を取るためのブランディング 顧客のニーズが顕在化した瞬間に「一番最初に思い出してもらえるブランド」になるための戦略支援。認知獲得にとどまらず、購買行動に直結する「想起」をゴールに据えたコンサルティング。 ▍出版書籍について ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ これまで出版してきた書籍は20冊以上。業界のリーディングカンパニーとして、マーケティングに関する様々なノウハウを構造化することに努めてきました。具体事例は下記リンクを参照ください。 https://www.tribalmedia.co.jp/book/ ▍このポジションで得られるもの ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ①戦略から実行まで顧客に伴走できるキャリア コンサル出身者が陥りがちな現場感の欠如と、代理店出身者が悩みやすい上流工程への距離。その双方を解消し、戦略も描けて現場も動かせる稀有な人材へ成長できます。 ②ナレッジメーカーとしてのキャリア 既存のフレームワークを使うだけでなく、自らフレームワークを創り出す側へ。書籍やメディアを通じて、業界の第一人者としてのポジションを確立することにチャレンジできる環境です。 ③組織の創業メンバーとしての経験 代表直下の少数精鋭チームであり、組織のカルチャーや仕組み自体を創り上げるフェーズに参画できます。組織を構築し拡大する「オープニングスタッフ」としてチャレンジできます。 ▍ロールモデル【入社5年目、30代男性】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1社目：デジタル広告代理店（アカウントプランナー） 施策実行の現場でキャリアをスタート。 CPAの最適化と売上の最大化に奔走。 2社目：総合広告代理店（メディアプランナー） KPI設計やデジタル起点のアロケーション、企画立案に従事。より大きな課題解決を目指す中で、代表・池田のメソッドに触れ「売上の再現性」への関心を強める。 現職：トライバルメディアハウス（コンサルティング部門 責任者） 「プロモーションだけで、本当に売上に貢献できているのか？」という問いを抱き、当社へ参画。現在はマーケティング戦略部門の立ち上げ責任者・事業部門長として、PMO事業の拡大とナレッジの型化を牽引。

・広告代理店、メディアレップ、制作会社等での実務経験（目安3年以上） ・企画立案から実装までを一気通貫で対応した経験 　‐クライアントの課題に基づき、企画提案を行った経験 　‐企画を実装し、実行支援までをやり切った経験

・ストラテジックプランニング、メディアプランニングの経験 ・社内社外メンバーを巻き込んだプロジェクト推進のご経験 ・論理的思考を活かし、課題解決を行った経験

・高い思考体力と好奇心 正解のない問いに対し、なぜを繰り返して構造的に考え抜くことを楽しめる方 ・自走できるプロ意識 不透明な状況でも、論理的な仮説を持ってタフに向き合える方 ・構造的思考力 クライアントの課題を俯瞰し、要素分解して整理できる思考力をお持ちの方 ・実行力と達成志向 タフな環境の中で成果にコミットし、やり切った経験をお持ちの方 また、当社では行動指標としてバリューを設定しています。詳細は下記ページを参照してください。 ▼バリュー https://www.tribalmedia.co.jp/company/story/ 池田ならびに当社コンサルティングチームメンバーが執筆した書籍ならびに、メディア掲載記事をご紹介します。当社がどのような考えに基づき、クライアントの課題解決に取り組んでいるかのヒントになれば幸いです。 ────────────────── ▼『売上の地図』 https://www.amazon.co.jp/dp/4296112562/ ▼『マーケティング「つながる」思考術 』 https://www.amazon.co.jp/dp/4798182079/ ▼【業界別】マーケティングの地図（日経クロストレンド） https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00863/ ▼トライバルメディアハウスのマーケ戦略塾（ITmedia ビジネスオンライン） https://www.itmedia.co.jp/business/series/35583/ ──────────────────