コーポレート・サポート（採用／人事）｜ “整える人”ではなく、“組織の勝率を上げる人”へ（COO直下）

その採用と評価が、
事業のスピードを殺していないか。
―医療OS1000億円フェーズを支える、
経営直結のコーポレートへ。

■仕事のミッション（解決すべき課題）
――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。

TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。
私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。
医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。
私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。

この成長曲線において、
コーポレートは“支援部門”ではありません。

• 誰を採るか
• 何を評価するか
• どこにリソースを配分するか

これらはすべて、
事業の限界利益率とスピードを決める経営判断です。
TENETのコーポレート・サポートに求めるミッションは一つ。
「人」と「制度」を、事業成長のレバレッジに変えること。
日程調整や制度運用ではなく、
事業計画から逆算した“勝つための採用・評価を設計・実装していただきます。

■具体的な業務内容

MissionPackage

MissionPackage1｜COO直下での“経営に直結する採用”

• 事業計画・組織戦略から逆算した母集団設計
• 採用人数ではなく「事業成果を出せる人材比率」を最大化
• 候補者の表面的なスキルではなく、TENETで成果を出せるかの見極め
• 現場・責任者と並走し、採用要件そのものを磨き続ける

※成果指標は「採用数」ではありません
　→採用後の活躍率・定着率・事業貢献度です

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MissionPackage2｜2026年新基準の評価制度構築

• 「頑張った時間」ではなく、Outcomeで測る評価制度の確立
• Mini-COO集団にふさわしい、権限と責任が一致した評価設計
• 評価が行動を歪めないか、現場で検証しながら高速改善
• 評価制度を“守るもの”ではなく、“事業を前に進める核”とする

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MissionPackage3｜リソース配分の最適化（人＝投資）

• 「良い人だから残す」ではなく、事業にリターンを生む配置を考える
• 採用・配置・評価を一気通貫で捉えた組織設計
• 経営陣に対しても、数字と事実をもとに提案・是正を行う

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MissionPackage4｜現場主義の徹底

• 会議室ではなく、現場に足を運ぶ
• 実際に働く人・使われる制度を見て改善する
• 「制度通りです」で終わらせない

■このポジションで得られる「市場価値」

1.「人事担当」ではなく「経営人材」としての実績

・採用人数ではなく
・制度運用でもなく

事業成長に直結した人と組織の設計経験が残ります。
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2.医療×B2C×1000億円フェーズの組織づくり経験
高い倫理性とスピードが同時に求められる医療領域

・成長企業特有の混沌
・強烈な成果主義と裁量

この環境で結果を出したコーポレート経験は、
市場でほぼ代替が効きません。
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3.「決める側」に立ち続ける覚悟と信頼
TENETでは、
・上に伺うコーポレート
・ルールを守らせるだけの人事
は評価されません。
事業にとって何が正しいかを決め、責任を持つ人だけが、
次のステージへ進めます。
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最後に

TENETのコーポレート・サポートは、
決して「楽なポジション」ではありません。
ですが、

組織の勝率を変え
事業のスピードを上げ
経営の意思決定に直接影響を与える

そんな仕事です。
“支える側”で終わりたくない方へ。
組織そのものを事業の武器に変えたい方を、お待ちしています。