【ミッション】 TAPPの次の成長フェーズにおいて、部署横断で事業課題を特定し、経営インパクトの大きい変革を推進すること。 営業、マーケティング、CRM、採用、育成、マネジメント、オペレーション、AI活用など、特定部署に閉じず、全社の成長角度を引き上げる役割です。 【想定業務】 ・全社横断の事業課題の特定 ・売上、利益、CVR、商談化率、成約率、生産性などの改善 ・営業、マーケティング、CRM間の連携改善 ・事業部門のKPI設計、モニタリング、改善推進 ・組織課題の抽出とマネジメント体制の再設計 ・次世代幹部、マネージャー層の育成 ・採用、育成、評価の事業接続 ・AI、データ活用による業務生産性向上 ・新規事業、既存事業拡張の企画推進 ・CEO、CHRO、経営陣との経営課題ディスカッション ・将来的な執行役員、事業責任者、COO候補としての経営参画

・事業責任者、経営企画、COO室、役員直下、部門責任者いずれかの経験 ・PL、KPI、組織運営のいずれかに責任を持った経験 ・難易度の高い現場で成果を出した経験 ・経営陣と直接議論し、意思決定に関与した経験 ・抽象的な課題を具体施策に落とし込める力 ・現場に入り込み、人を動かせる力

・低利益率事業の収益改善経験 ・高離職組織の立て直し経験 ・多店舗、多拠点、現場人員のマネジメント経験 ・オペレーション改革、BPR経験 ・営業改革、組織改革、評価制度改革の経験 ・100名以上の組織マネジメント経験 ・経営再建、赤字事業立て直し、新規事業立ち上げ経験

・完成された会社より、変化途中の会社に面白さを感じる方 ・正論だけでなく、人と現場を動かせる方 ・机上の戦略ではなく、実行まで責任を持てる方 ・泥臭い現場と経営論点の両方を扱える方 ・自分の管掌範囲に閉じず、会社全体の成果に向き合える方 ・過去の業界常識を持ち込むのではなく、TAPPの成長構造に合わせて変化できる方 ・権限がないと動けないのではなく、成果で信頼を取りにいける方