次世代自動運転オペレーションの構造設計（業務設計） レベル4幹線輸送サービスの社会実装実現に向けて、業務設計をリードしていただきます。 現在はレベル2自動運転トラックを用いた運送事業を推進中ですが、標準的な業務プロセスや管理体制を確立するために、将来の事業構造から逆算した業務設計をリードしていただきます。 ミッション：事業成長を支えるオペレーションプロセスの設計 事業全体の業務プロセスを可視化し、ボトルネックの解消、将来のスケーラビリティを確保するための「業務の骨組み」を構築することがミッションです。 (1)レベル4を見据えたオペレーションプロセスの策定: 将来のレベル4自動運転トラックの活用において、どのような情報・判断・連携が必要になるか。その「あるべき姿」から逆算し、主要な業務プロセスの構造を設計する。 (2)現場起点の構造化と標準化: 運行計画策定などのブラックボックス化しやすい中核業務を現場からヒアリングし、暗黙知を「標準プロセス」として形式知化する。 (3)全社プロジェクトへの移行と進捗管理（PMO）: 必要な業務プロセス検討体制の構築を推進し、業務全体としての進捗を可視化することで意思決定の質とスピードを高めるための管理手法を構築・運用する。 ＜当ポジションの魅力＞ ・「新しい物流の標準」を作る経験: 特定の業務の改善に留まらず、自動運転という新産業におけるオペレーションの標準をゼロから設計する希少なフェーズに携われます。 ・経営・開発と現場の架け橋: 現場のリアルを経営判断やシステム開発に直接フィードバックし、サービスを形にしていく手応えを実感できます 。

・業務の抽象化・構造化能力: ITコンサルタントやSIer等において、現場の複雑な状況を整理し、本質的な課題の特定や業務要件の定義を行ってきた経験。 ・現場を巻き込む合意形成力: 現場の要望を傾聴しつつも、事業の「あるべき姿」の実現に向けて、現場・開発・経営の納得感を引き出しながらプロジェクトを前進させる推進力。 ・全体最適の視点: 細かな作業手順の修正に終始せず、事業全体のスケーラビリティやL4化への影響を考慮して、優先順位を判断できる思考力。

・物流、自動車、製造業など、リアルなアセットが動く業界でのプロジェクト経験 ・抽象的なビジョンを具体的なタスクやドキュメントに落とし込むことが得意な方