■ポジションについて SPIDERPLUSをより使いやすく、業務効率を高めるプロダクトにするために、新機能の開発や既存機能の改善業務を担当していただきます。 スパイダープラスではチーム開発を重視しており、エンジニアだけでなくプロジェクトリーダーや品質管理担当者、他部署のメンバーと議論・協力しながら開発プロセスを進めています。 【業務内容】 主なプロジェクトとしては新機能追加、UI/UXの改善、パフォーマンス向上、技術刷新などがあり、開発手法はアジャイルを取り入れています。 営業やサポート部門と策定する仕様のをすり合わせながら、リリースまで進めていただきます。 ・図面管理・情報共有システム『SPIDERPLUS』の設計・開発 ・開発要件の優先付け ・新規プロジェクトリーダーやエンハンスメントの要件定義 ・新機能開発 ・実装、コードレビュー、テスト ・リリース ・パフォーマンス監視、改善 ・開発プロセスの改善 【このポジションの特徴】 ・デジタルシフトがこれから進んでいくとされている建設業界をターゲットとしており、業界のDX化に連動してプロダクトも成長中です。 ・自分で開発した機能がそのままユーザーに使われる責任とやりがいがあります。 ・状況に応じて開発MTGにお客様にもご参加いただいており、エンドユーザーからのフィードバックを直接聞くことにで、質の高い開発をしています。 ・フラットな組織であり、役職関係なく、意見を言える環境です。 ・プロダクト企画やセールスメンバー等、他部署のメンバーともコミュニケーションをとりながら、自分たちの手で良いものに進化させていくことができます。 【開発プロセス】 月に1回の定期リリースを行っています。 開発チーム内で役割分担をして開発を進めていきます。 【開発環境】 サーバサイド言語：PHP、Ruby アプリ言語：Objective-C、Swift サーバサイドフレームワーク: 独自 （一部Laravel）、RoR フロントエンド言語：HTML、CSS、JavaScript フロントエンドライブラリ: jQuery フロントエンドフレームワーク: なし（一部Vue.js） インフラ：フルマネージドサービス Webサーバ：Apache サーバOS：Debian DB：PostgreSQL モバイルプッシュ: Repro ソースコード管理： GitHub コミュニケーションツール：direct、Slack、Chatwork プロジェクト管理：Redmine、Jira 【開発環境補足】 トレンドと保守性をフラットに判断し、必要なものは積極的に取り入れていきます。 ※社内勉強会を通じて、開発現場で必要としているものを常にチーム内で共有しています。

・PHP使用のご経験（5年以上） ・複数案件をこなしたご経験 ・上流工程のご経験

・自社プロダクトの開発経験 ・開発チームのリーダー経験 ・カンファレンスなどの登壇経験 ・インフラの知識・運用経験 【参考URL】 [エンジニアの評価制度について] https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/883 [エンジニア採用 issueについて] https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/99 [CTO・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/230 [エンジニアリングマネージャー・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/interview/71 [プロダクトマネージャー①・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/interview/393 [開発チームメンバー・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/interview/1047 [リードエンジニア・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/interview/74 [エンジニアリングマネージャー・インタビュー] https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/200 [エンジニア座談会] https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/206 [コーポレートサイト] ■https://spiderplus.co.jp/ [CMの成果] ■https://seleck.cc/1482?fbclid=IwAR2pBJ5yaZDEFiLnYhUtoUe3XzFsNhhdZ8ixnAEkLG25JFU167qyYn-8Fhc [建設テックが面白い理由/事業戦略G長三浦] ■https://note.com/keisuke_miura/n/n1f8574e873a7 [事業戦略G長が考えるBtoB SaaS組織の在り方] ■https://note.com/keisuke_miura/n/nb47f34c997c7 [代表インタビュー記事] ■https://ken-it.world/success/2021/04/the-history-of-spiderplus.html ■https://japan.cnet.com/article/35179072/

【現体制】（2023年1月現在） プロダクトG ：89名 VPoE：1名 VPoP：1名 CTO：1名 ■技術開発部：35名 GM：1名 EM：2名（兼1） PdM：5名（兼1） メンバー：29名（有期雇用含） 【開発体制】 ■エンジニアの裁量 ・OSやエディタ、IDEといった個人の環境は各自の責任で好きなものを使うことができます。 ・「判定会議」という各職種のリーダークラスが参加するミーティングがあり、サービス企画/開発においてエンジニアの意見を考慮しています。 ・タスクの見積もりは、実装を担当するメンバーが中心となって行っています。 ・全体のスケジュール管理は、途中の成果を随時確認しながら、納期または盛り込む機能を柔軟に調整する形で行っています。 ■コード力向上の取り組み ・コードレビューを実施しており、体制の改善は随時検討しています。 ・「リファクタリングは随時行う」という価値観をメンバーで共有しています。 　実装の時間を多く確保しており、レビュー/テストなど開発以外の時間も捻出しています。 ■ワークフローについて ・全てのコードをバージョン管理ツールで管理しています。 ・各メンバーが実装したコードのマージをしています。 ・自動ビルド/デプロイについてはGitHub Actionsなどで、テスト的に実施しています。 ■情報共有について ・開発に必要な全ての資料やデータ（個人情報を除く）は、実装を担当するメンバーなら誰でも、上長その他の許可の必要なく自由に閲覧できます。 ・2週間に1度は1on1ミーティングを実施しています。 ■カルチャー ・当社のValueWayである「Say」「Target」「Action」「Roleplay」の４つを指針とし、文化を形成しております。 ・開発チームはPdM・EMの体制をとっており、プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。 ・ご自身の知識や経験を他のチームメンバーと共有することで、相互に成長していけるチーム作りに参加していただきます。 ・エンジニアの人事評価にエンジニア（CTO含む）が関わっています。 ■テストへの取り組み ・プロダクトコードに単体テストや受け入れテストを記述、実施しています。