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【会社概要】 株式会社シマントは、物流・サプライチェーンのDXを推進するIT企業です。「データ基盤から物流を支える」を掲げ、配車支援システム「Auto Dispatch」や配送管理ツール「ロジGo」など、輸配送業務の効率化と最適化を実現するサービスを展開しています。加えて、システム開発、データ分析、業務改善コンサルティングなど、企業ごとの課題に合わせた一貫した支援も提供。少数精鋭の組織で裁量を持って働ける環境が特徴で、物流DX領域の成長に伴い事業拡大を進めています。 【シマントの向き合う課題】 物流業界は巨大な産業（市場規模約25兆円）でありがなら、約30年間大きなイノベーションは起きていません。物流業界は多重下請け構造となっており、下請けになればなるほど非効率・重労働・低賃金の傾向が強まっています。また、未だに紙やホワイトボードでの配車管理が主流であるなど、業界全体としてデジタル化に大きく遅れをとっています。さらに、人手不足や物価の高騰といった社会的課題も重なり、2030年までに現在の約3割の荷物が運べなくなるといわれています。 こうした背景の中で、社会のインフラである物流を持続可能な形で維持・発展させていくために、業界全体の構造改革とともにテクノロジーの導入による業務効率化や労働環境の改善が急務です。 私たちが開発している『ロジGo』は、そんな物流業界の仕組みそのものに踏み込んでいく物流DXシステムです。 【本ポジションのミッション】 ・バックオフィス部門のプレイングマネージャーとして、法務・コンプライアンスを中心に、労務・総務機能も含めた管理体制・組織体制の構築をリードし、企業成長を下支えする ・将来のIPOを見据え、内部統制・ガバナンス・情報管理の仕組みを設計・実装する 【メインでお任せしたい業務】 ■ 法務・コンプライアンス ・各種契約書のドラフティング／レビュー ・利用規約、業務委託契約、NDA、共同開発／PoC契約、取引基本契約 等 ・新規事業・新機能リリース時のリーガルチェック、スキーム検討のサポート ・会社法・個人情報保護法・下請法・景表法 等を踏まえた法令順守体制の整備・運用 ・社内規程・各種ポリシー（情報セキュリティ、個人情報保護、コンプライアンスポリシー等）の整備・改定 ・社内向けのコンプライアンス啓蒙・簡易研修（情報管理・ハラスメント・下請法など）の企画・実施 ・トラブル／紛争発生時の一次対応および外部専門家（顧問弁護士等）との連携窓口 ■ 商事法務 ・株主総会・取締役会等の準備・運営 ・召集通知・議案書・議事録の作成／管理 ・役員変更等に伴う登記手配（専門家との連携を含む） ■ IPO準備（法務・商事法務領域に限る） ・IPOを視野に入れた内部管理体制（内部統制・ガバナンス・情報管理等）の整備・改善 ・監査法人・証券会社・専門家（弁護士・社労士など）とのコミュニケーション／調整 ・上場審査を意識した社内ルール・決裁プロセス・文書管理フローの整備 ・コンプライアンス・リスク管理の観点からの社内提言 【マネジメントとして関わっていただきたい業務】 ■ 労務 ・勤怠・労働時間管理ルールの設計・運用 ・給与・賞与計算に必要なデータ取りまとめ、社労士との連携 ・社会保険／労働保険の各種手続き ・就業規則・賃金規程・各種同意書などの整備・改定 ・36協定その他労使協定の締結・管理 ・労務相談／労務トラブルの一次対応 ■ 総務 ・社内規程の整備・管理・改定プロジェクトの推進 ・固定資産管理、社内文書管理（電子稟議・電子契約の運用設計含む） ・オフィス・備品管理、ファシリティ関連の総務業務全般 ※変更の範囲：配置換え、職務転換等により会社内でのすべての業務（新たに設置される業務を含む）に変更することがあります。

【会社概要】 弊社株式会社シマントは2014年8月に創業し、社会インフラである物流業界の課題解決に取り組んでおり、スタートアップながら官公庁や大手企業との連携を通じて、業界構造そのものにアプローチできる自社プロダクトの開発・提供を進めております。物流企業向けのシステム開発で培った業界への深い理解。それが私たちの強みです。この知見を基に、受発注から配車計画、支払管理まで、アナログ業務のDXを支援。空車トラックと荷主をつなぐマッチングプラットフォーム『ロジGo』を展開しています。現場の声に寄り添いながら真の業務改善を実現する、それが私たちの使命です。 【シマントの向き合う課題】 物流業界は巨大な産業（市場規模約25兆円）でありながら、約30年間大きなイノベーションは起きていません。物流業界は多重下請け構造となっており、下請けになればなるほど非効率・重労働・低賃金の傾向が強まっています。また、未だに紙やホワイトボードでの配車管理が主流であるなど、業界全体としてデジタル化に大きく遅れをとっています。さらに、人手不足や物価の高騰といった社会的課題も重なり、2030年までに現在の約3割の荷物が運べなくなるといわれています。 こうした背景の中で、社会のインフラである物流を持続可能な形で維持・発展させていくために、業界全体の構造改革とともにテクノロジーの導入による業務効率化や労働環境の改善が急務です。 私たちが開発している『ロジGo』は、そんな物流業界の仕組みそのものに踏み込んでいくSaaSプラットフォームです。 【本ポジションのミッション】 事業推進部長の役割は、単なる予算執行や管理に留まりません 。経営陣の一員として、「自ら市場を読み解き、勝てる戦略を立案し、必要なリソース（組織・予算）を定義して、現場を巻き込みながら達成まで責任を持つ」ことです。 現在、国内最大級の荷主との強固なパートナーシップを通じ、PMFを加速させる重要な局面にあります 。属人的な突破力から、組織的な再現性を持った成長フェーズへの転換を主導していただきます。 ※役割の目的※ 　経営陣の一翼を担い、ビジネス部門全体（営業、マーケティング、コンサルティング、CS）の戦略策定から戦術実行までを統括する役割です。 　事業ロードマップの策定に参画し、当社の強みである顧客基盤を活かした事業機会を確実な成長へと繋げるための、組織基盤と執行体制を構築していただきます。 【業務内容】 ■ 事業戦略の立案とロードマップ策定 　・経営陣と連携し、中長期の事業成長に向けたロードマップおよびマイルストーンの策定 　・物流業界の課題を捉えた自社プロダクトの価値最大化と、新たなサービスモデルの具体化 ■ 戦略の具体化と戦術実行のリード 　・抽象的な経営戦略を、現場が着手しやすい具体的なアクションプラン（KPI・戦術）へと構造化し、完遂までをリード 　・大手企業との複雑な提携プロジェクトにおける、スケジュール・リスク・予実の統括管理 　・経営層と現場の結節点として、不確実な状況下での迅速な一次判断と意思決定 ■ 組織運営の「型」作り（標準化） 　・属人性に頼らない「再現性のある執行体制」の構築（業務フロー、責任所在、承認プロセスの明確化） 　・提案プロセスの標準化や、営業〜CS間などの部門を横断した連携スキームの設計・実装 ■ 部門マネジメントと組織開発 　・ビジネス部門（5〜10名規模）の目標設定、パフォーマンス最大化、およびメンバーの評価・育成 　・事業フェーズに合わせた組織体制の検討、およびプロフェッショナル人材の採用計画の立案・実行 　・顧客の声をプロダクトへ昇華させるための、開発部門との戦略的な連携・調整 ※変更の範囲：配置換え、職務転換等により会社内でのすべての業務（新たに設置される業務を含む）に変更することがあります。