経営企画室 FP&A（Financial Planning & Analysis）

■募集背景｜「利益と経営判断に向き合う」FP&A機能の立ち上げ セブンリッチグループは、2011年の会計事務所創業からスタートし、現在では30を超える自社事業と約40社の出資先を有する、1,000名規模のグループへと成長しています。 今後3年間でグループ売上を“3倍”に伸ばすという中期経営計画のもと、事業成長を支える経営管理体制の再構築に本格的に取り組んでいます。 これまでの当社の成長は、「意思ある個人の挑戦」と「現場の事業推進力」によって実現されてきましたが、今後さらに事業群を統合的にマネジメントし、適切に資源を配分していくためには、各事業の経営状況を正確に把握し、利益構造を分析・示唆できるFP&A機能の立ち上げが不可欠です。 そこで今回、グループ全体の戦略・会計・財務の各機能と連携しながら、横断的に経営管理の基盤を支えるFP&Aチームの立ち上げメンバーを募集します。 ■FP&Aとしてお任せする役割 1. 各事業の経営状況をリアルタイムかつ正確に把握できる仕組みづくり ・経理と事業部のハブとして、売上・原価・人件費などの情報を迅速かつ正確に集約できる業務プロセスを整備する。請求情報の回収、データ突合、仕訳の整理といった実務を効率化・標準化し、月次決算の早期化・精度向上を図る。 ・コスト構造の見える化に向けて、共通費（家賃・ITツール・人事・広報など）の配賦ルールを必要に応じて策定・整備し、事業別の採算性を適切に把握できる体制を構築する。 ・管理会計ツールの導入により、経営に必要な数値をリアルタイムに可視化できるダッシュボードの構築を推進する。 ・単に数値を集めるだけでなく、意思決定につながるかたちで情報を構造化・整理し、そこから課題や打ち手を導き出す分析・示唆出しまでを一気通貫で担う。 2. 事業責任者の“参謀”として、分析と示唆で事業成長を後押し ・事業のKPIやPL、戦略意図に基づいた「見るべきメトリクス」を定義し、定期的にモニタリングする。 ・単なる実績報告にとどまらず、「なぜズレたのか」「次に何を打つべきか」といった打ち手を含めたレポートやアラートを提供し、事業責任者と並走する。 ・経理・財務・経営企画など他部署と連携しながら、横断的な視点での意思決定を支援し、数値の背景にある構造を読み解いたうえで、課題抽出と成長に向けた示唆出しまでを担う。 ■現状の経営管理体制 セブンリッチグループにおける経営管理機能は、主に以下の3部門に分かれています。 ・経営企画室（3名） 　- 各事業の中長期戦略や年度予算の策定を担当 　- 事業責任者と連携し、事業の方向性を描く「戦略・企画」機能を担う ・グループ経理（3名） 　- グループ各社の会計業務をシェアード型で統括 　- 仕訳、請求、月次決算といった会計実務を担い、会計データの正確性・整合性を確保 ・財務室（2名） 　- グループ全体の資金繰り・資金調達・キャッシュマネジメントを担当 　- 投資判断や資本政策を支える「財務管理」機能を担う ※上記の体制においては、「戦略を描く（経営企画）」「数値を処理する（経理）」「資金を動かす（財務）」という機能は揃っている一方で、 事業の実態を数値から読み解き、構造的に分析・示唆を出していく“FP&A機能”は未整備の状態です。 ■想定されるキャリアパス 本ポジションは、グループ横断での経営管理体制構築に深く関わる立場であり、経営視点と数値スキルを兼ね備えた「経営人材」としての成長機会が豊富にあります。 中長期的には、以下のような多様なキャリアパスが広がっています。 ・グループ全体におけるCFO候補 　- FP&A領域を起点に、財務・経理全般の横断マネジメントへと役割を拡大 　- グループ全体の資金戦略、管理体制、ガバナンス強化などを統括するポジション ・単体事業のCFO（経営管理責任者） 　- 事業側に移り、予算管理・KPI設計・財務分析・人員投資の判断などを担う 　- 経営陣の一員として、PL責任を持ちながら事業成長をリード ・経営企画（事業戦略・計画策定）への展開 　- 事業戦略の立案や中期経営計画の策定に軸足を移し、「戦略と数字」をつなぐ存在として活躍 　- 経営陣とのディスカッションパートナーとして、意思決定支援や施策立案を担う ・買収子会社のPMI担当 　- M&A後の統合フェーズにおいて、予実管理・業績改善・組織設計をハンズオンで推進 　- 被買収企業に一定期間入り込み、現場と経営の橋渡し役としてバリューアップを実行 FP&Aを“数字の管理役”にとどめず、経営に最も近い「事業成長の推進者」へと広げていける土壌があるのが、セブンリッチグループの特徴です。 その先のキャリア形成も見据えながら、初期フェーズから裁量を持って動いていただけることを期待しています。

以下いずれかの経験を2年以上有する方 ・ 事業会社での経営企画／管理会計／経理財務／FP&Aいずれかの実務経験 　　または、会計・財務系ファームにおいてそれらの領域に対する支援・設計経験を有し、事業会社側での実行に強い関心がある方 ・月次決算・会計数値に基づいた実績分析／予実差異分析の経験 ・PL/BS構造への理解、および事業部門との連携を通じた実務推進経験 また、以下の素養を有する方 ・複数部門の利害を調整しながら、共通ルールや業務フローを整えるプロジェクト推進力 ・経理と事業サイドの両方の言語を理解し、「数字を事業の言葉に翻訳できる」コミュニケーション力 ・定量分析だけでなく、経営視点での構造的な示唆出し・改善提案まで一気通貫で担えるスタンス

・管理会計やKPI設計に関わるシステム導入（Loglass、Planful、Looker Studio等）の経験 ・共通費配賦や部門別損益管理の仕組み構築経験 ・スタートアップや多事業グループでの予算策定・モニタリング運用の実務経験 ・M&A後のPMIやバリューアップ支援に関わる定量分析・業績改善プロジェクト経験

・“数字をつくる”だけでなく、“数字で事業を動かす”ことに面白さを感じられる方 ・事業の裏側や現場の解像度にこだわり、構造的に課題を捉えられる方 ・制度やフローが未整備な環境に対して、0→1で仕組み化する意欲を持てる方 ・経営や事業推進に携わる意欲があり、将来的にはCFOや経営企画、事業責任者を目指したい方