組織・人事コンサルタント／AI面談を起点とした組織・業務改善 リード候補

❚ 募集背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 当社は、AI面談による日々の仕事の振り返りと、現場の声をもとにした組織・業務改善を支援しています。 顧客の人事・事業責任者とともに改善テーマを選び、実行と定着まで進めるコンサルタントを募集します。 AI面談で得られる集計と現場へのヒアリングを組み合わせ、役割分担、会議、承認、引継ぎ、業務手順などの課題を整理します。 必要な開発はエンジニアと連携し、顧客の仕事が実際に進めやすくなることを目指します。 ❚ 業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • 課題の把握：許可された集計データと業務ヒアリングから、事実・原因の仮説・追加確認事項を整理する。 • 改善テーマの選定：人事・現場・経営とのレビューを設計し、影響の大きさや実行可能性から優先順位を提案する。 • 改善の設計：役割分担、管理職の任せ方、会議・報告・承認・引継ぎを見直し、具体的な業務フローと実行計画に落とし込む。 • 実行と定着：担当者・期限・成果指標を合意し、現場への説明、試行、運用変更、効果確認まで伴走する。 • エンジニアとの協働：連携・自動化が必要な案件について、対象業務、要件、受入条件を整理し、FDEへ引き継ぐ。 • 支援方法の標準化：成果物や進め方を整理し、複数の顧客に活用できるテンプレートや支援サービスをつくる。 ❚ この仕事で得られる経験 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AI面談のプロダクトと人による改善支援を組み合わせ、課題の把握から実行まで関われます。人事と事業部門の双方と対話し、エンジニアと協働しながら、新しい支援サービスを形にしていくポジションです。 ❚ 入社後の流れ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ まずは当社サービスやクライアント企業が抱える組織課題について理解を深めるところからスタートします。 その後は実際の案件に携わりながら、社員との面談や課題分析、クライアントとのコミュニケーションなどを担当していただきます。

HRBP・組織開発・組織変革、BPR・業務改革、事業企画・業務企画のいずれかの経験3年以上。 以下の経験・能力を重視し、年数のみで判断しません。 • 組織または業務の改善で、課題整理から関係者の合意、実行、現場への定着まで中心となって担当した経験。 • 人事と事業部門、管理職と現場など、立場の異なる関係者と目標・担当・期限・支援範囲を合意した経験。 • ヒアリングと数値を照合し、業務フロー、改善計画、経営・管理職向けの説明資料を自分で作成できること。 • 実測値と推計、自分とチームの貢献を区別し、施策の結果と残った課題を説明できること。 • 個人情報と閲覧権限を守り、生成AIの出力を検証しながら業務に活用できること。

• 大手・中堅企業へのコンサルティング、部長・役員への提案や報告。 • 管理職育成、組織開発、サーベイ・定性コメント分析、部門横断の改善。 • SaaSの導入・定着、エンジニアとの要件整理・受入条件の合意。 • 複数案件の進行・品質管理、提案・見積もり、支援手法の標準化。 人事・組織開発と業務改革のいずれかに強みがあり、周辺領域を学べる方を歓迎します。プログラミング経験や特定資格は必須としません。